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Projet de guerrier blessé

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Servir leur pays, servir leur communauté

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Le projet WGI et Wounded Warrior : une brève histoire

En octobre 2008, peu après leurs ateliers à Columbus, Ohio, la Writers Guild Initiative a invité Wounded Warrior Project ® (WWP) à les conseiller sur la manière de travailler avec les vétérans. Comme le rappelle Lulie Haddad, membre du conseil d'administration du WGI : « Nous avions une approche similaire envers les anciens combattants. Nous voulions tous les deux créer un espace où les gens pourraient se sentir suffisamment en sécurité pour être créatifs.”

Les ateliers de Columbus ont introduit un format qui est utilisé et en évolution jusqu'à nos jours. Le WGI se concentre sur l'exploration des outils de narration (personnage, dialogue, description de scène, conflit, etc.), qui permettent aux participants de s'exprimer.

Comme sous-produit de cela, Haddad dit : "Ce que les écrivains choisissent d'écrire est auto-dirigé et n'est pas toujours lié à leur service militaire ou aux événements qui peuvent les avoir amenés au WWP en premier lieu." Les écrivains de l'atelier abordent des genres aussi variés que le mystère, la science-fiction et les mémoires.

Alors que le WGI avait développé un format pour leurs ateliers à Columbus, ils ont intégré les conseils du WWP lors de leurs ateliers à San Antonio. Au cours de la discussion, WWP a évoqué l'idée d'utiliser les ateliers pour les familles, en particulier les aidants, s'occupant des anciens combattants ayant des besoins à long terme.

"Nous ne savions pas ce qu'ils pensaient", se souvient Jeremy Chwat, directeur de la stratégie chez WWP, "Mais nous avons eu de la chance. Ils ont mordu.

« Nous réfléchissions aux besoins des aidants, poursuit-il. “Ils avaient besoin d'un exutoire, et ils avaient besoin de quelque chose qu'ils pouvaient faire dans le peu de temps libre dont ils disposaient. L'écriture est parfaite, elle rentre dans les poches de « temps trouvé » dont disposent les soignants. »

Alors que l'impulsion initiale du WGI avait été de travailler avec les anciens combattants, le groupe a rapidement commencé à travailler avec les soignants. "Ce qui est étonnant, c'est que le WGI est prêt à les rencontrer là où ils sont, sans aucune attente, rien que le désir de travailler avec eux en tant que pairs écrivains", déclare Anna Frese, coéquipière du WWP et elle-même soignante.

"L'ajout de membres de la famille et de soignants à leur mission était une chose courageuse pour le WGI", a déclaré Chwat. "Ce n'était pas ce qu'ils avaient prévu à l'origine. Mais ils ont reconnu qu'il s'agissait d'un groupe qui réclamait une voix. Et ils ont intensifié. »

Les premiers ateliers pour les aidants ont eu lieu en novembre 2011. Un compte rendu de cet atelier et une vidéo sont disponibles ici. (lien vers la page du site)

« Nous avons entendu des histoires incroyables », dit Anna, « Des histoires de résilience et de guérison, des histoires d'habiletés et de capacités incroyables que les aidants naturels développent pour faire face.

"Les émotions qu'ils apportent peuvent être liées aux blessures qu'ils soignent", poursuit-elle, "mais au fur et à mesure qu'ils écrivent, ces émotions se transforment en bien plus encore. Soudain, ils voient que les histoires et les émotions peuvent s'ouvrir à bien plus dans la vie. »

"Tant de personnes dans le Wounded Warrior Project ont tellement de choses à dire", ajoute Cathy Holte, coordinatrice de la sensibilisation au WWP. «Et parfois, cela ne sortira que par écrit. Nous avons des gens qui sortent de ces ateliers en disant : « Je n'avais aucune idée que je pouvais écrire… et je n'avais aucune idée de ce qu'il y avait là-dedans. »

Le buzz autour des ateliers soignants s'est vite propagé. Selon Cathy Holte, « les gens ont commencé à se contacter, diffusant la nouvelle sur Facebook. » Bientôt, la liste des bénévoles pour les ateliers s'agrandit.

"Il était important que nous communiquions à tout le monde que c'était un week-end sérieux", poursuit Holte. “Ils devraient être prêts à travailler. La Writer's Guild réunit une équipe de professionnels passionnés et engagés à ces ateliers. Nous voulions que les soignants sachent que s'ils avaient intérêt à se développer en tant qu'écrivain, à être encadrés et à recevoir des commentaires et des critiques honnêtes, c'était l'endroit pour eux.

Quelques mois après le premier atelier des soignants, le WWP et le WGI ont commencé à parler d'un autre groupe de militaires qui avaient besoin de raconter leur histoire : le personnel médical qui soigne les blessés directement depuis le champ de bataille.

« Nous avons été approchés par le commandement de l'hôpital militaire de Landstuhl, en Allemagne », explique Jeremy Chwat. « Ils ont demandé si nous pouvions offrir des programmes qui aideraient à atténuer l'usure de compassion dont souffre leur personnel. Ils y voient le pire du pire, mais ce qu'ils ne voient pas, c'est la reprise. Ils soignent les blessés, puis renvoient les soldats chez eux. Ils avaient besoin d'un moyen de traiter ce qu'ils traversaient.”

Les ateliers Landstuhl ont eu lieu en mai 2011. L'impulsion derrière ces ateliers était la même que pour les vétérans et les aidants : donner aux gens la possibilité de s'exprimer et de raconter leurs histoires. Un compte rendu de l'atelier est disponible ici. (lien vers la page Internet)

Depuis Landstuhl et New York, des ateliers ont été organisés à Denver, San Antonio et Chicago (ainsi que des ateliers supplémentaires à New York).

"Il y a une énorme validation qui vient de s'asseoir avec un écrivain professionnel", explique Anna Frese. « Tout d'abord, ils apprennent que leur écriture n'a pas besoin d'être parfaite. Ils apprennent à faire avec ce qu'ils ont. Et une fois qu'ils se sentent en sécurité, la passion, l'émotion et l'énergie coulent à flot. Ils repartent de ces week-ends rechargés et passionnés par cette nouveauté dans leur vie.

Un autre facteur qui fait que les ateliers « fonctionnent » est qu'ils ont lieu deux week-ends distincts, à six mois d'intervalle. "Les scénaristes ne font pas que passer", déclare Jeremy Chwat. "Ce n'est pas une pièce unique. Ce sont des écrivains de classe mondiale, qui se sont engagés à travailler avec les anciens combattants et les soignants, qui à leur tour savent qu'il y a quelqu'un qui attend pour lire leur travail. »

Quoi de neuf pour l'avenir? Jeremy Chwat dit que « le soutien aux arts pour l'armée est essentiel » pour le WWP, et les ateliers qu'ils organisent avec le WGI sont un exemple classique du type de programmes artistiques dont les vétérans ont besoin.

Du point de vue du WGI, l'avenir, espérons-le, contiendra beaucoup plus de programmes avec WWP. Si vous êtes un aidant naturel ou un vétéran intéressé à participer, vous pouvez trouver des informations ici. Si vous êtes membre de la Writers Guild et souhaitez faire du bénévolat, contactez-nous ici.


Projet Guerrier Blessé®

Le WWP est au service des vétérans blessés, de leurs soignants et des membres de leur famille depuis plus d'une décennie.

ORIGINES ORGANISATIONNELLES
Wounded Warrior Project® (WWP) a débuté en 2003 lorsque plusieurs vétérans et amis, certains grièvement blessés dans des conflits militaires, ont été émus par les histoires des premiers guerriers blessés rentrant chez eux d'Afghanistan et d'Irak. Ce groupe a décidé qu'il pouvait servir les problèmes uniques de cette génération et a pris des mesures en fournissant un soutien tangible pour guérir les blessures physiques et mentales des militaires blessés. Au début, le confort était fourni aux anciens combattants de retour grâce à des sacs à dos contenant des articles essentiels non fournis par les hôpitaux, notamment des shorts, des t-shirts, des rasoirs, des sous-vêtements, du savon, du shampoing, des cartes de visite et des cartes à jouer. Le groupe a livré ces premiers sacs à dos au Walter Reed Army Medical Center et on en a rapidement demandé plus en raison de l'impact qu'ils avaient sur la résilience des patients.

Au fil du temps, les services fournis par WWP ont évolué pour fournir une gamme complète de soutien direct, des premiers jours après une blessure à la transition d'un guerrier vers la vie civile et au-delà. Le WWP est devenu le principal défenseur des États-Unis pour ceux qui rentrent chez eux avec les blessures visibles et invisibles de la guerre.

La première connexion d'un guerrier avec le WWP commence souvent par un sac à dos comme celui-ci.

MISSION, VALEURS ET FOCUS ACTUEL
Les militaires américains protègent notre nation dans les endroits les plus dangereux du monde. Lorsqu'ils sont gravement malades ou blessés, leur retour chez eux n'est que le début d'un long chemin vers la guérison. La mission de Wounded Warrior Project® (WWP) est d'honorer et d'habiliter les Wounded Warriors. WWP s'engage à faire en sorte que les guerriers reçoivent tout le soutien dont ils ont besoin pour continuer à prospérer - selon leurs propres conditions.

De manière unique, le WWP appelle ses membres guerriers Alumni. Le terme Alumni indique non seulement une expérience partagée, mais indique également qu'ils ont acquis une adhésion à l'organisation grâce au service. Il n'y a pas de cotisations requises par les anciens du WWP car celles-ci ont été payées sur le champ de bataille et en portant l'uniforme. En tant que tels, tous les programmes et services du WWP sont offerts gratuitement, à vie, en grande partie grâce aux dons généreux faits par des donateurs individuels, des fondations et des partenaires stratégiques par la poste.

Le processus de récupération de chaque guerrier est différent. WWP cherche à aider ces vétérans blessés et leurs cercles de soutien en offrant des programmes complets qui répondront à leurs besoins spécifiques. WWP propose des programmes et des services directs, tels que des retraites pour les soignants, des programmes de lutte contre le stress et des opportunités de carrière et de formation. Ces opportunités visent à alléger le fardeau des guerriers, de leurs soignants et de leurs familles, en facilitant le processus de rétablissement et en facilitant la transition vers la vie civile.

Au fil des ans, les programmes et services du WWP ont évolué pour répondre aux besoins croissants des guerriers qu'il sert. Depuis 2016, plus de 100 000 vétérans blessés, soignants et membres de leur famille ont accès aux programmes et services du WWP, tous gratuits.

COMMENT WOUNDED WARRIOR PROJECT UTILISE LE SERVICE DE COURRIER
Wounded Warrior Project® (WWP) utilise le service postal des États-Unis à deux titres essentiels. Tout d'abord, et c'est le plus important, les efforts de diffusion par courrier programmatique de WWP visent directement à aider les guerriers qu'il sert. En plus de faire connaître les événements, les courriers informent les vétérans blessés, leurs soignants et leurs familles des programmes et services de WWP. De plus, WWP envoie divers kits de support directement aux guerriers en fonction de leurs besoins. Wounded Warrior Project acquiert et gère également des donateurs par la poste, car il s'agit d'un moyen de sensibilisation courant et abordable.

Courrier annuel des anciens
Le Wounded Warrior Project® (WWP) annuel Alumni Mailer offre une assistance aux anciens combattants blessés et malades de notre pays pour les informer des programmes et services directs du WWP. Le courrier comprend des décalcomanies et des autocollants WWP, un répertoire de programmes, un guide de portefeuille, un aimant du centre de ressources et un équipement personnalisé d'anciens élèves.

WWP étudie les besoins de ses guerriers pour mieux répondre à leurs besoins uniques.

Sondage auprès des anciens
La première enquête auprès des anciens du Wounded Warrior Project® (WWP) a été menée en 2010 pour collecter des données de base sur les guerriers servis par le WWP et pour identifier les tendances et les besoins de cette génération de vétérans blessés. Depuis le premier sondage, WWP a reçu plus de 66 000 réponses d'anciens élèves. En affinant les programmes existants, en développant de nouvelles initiatives et en déterminant les plus grands besoins pour les vétérans blessés desservis par WWP, les informations recueillies à partir de chaque enquête sont essentielles pour remplir la mission de l'association à but non lucratif d'honorer et d'autonomiser les guerriers blessés. L'enquête annuelle des anciens du Wounded Warrior Project 2015 était la sixième administration de l'évaluation et sa distribution la plus répandue à ce jour.


Les membres de la famille sont essentiels à la santé et au rétablissement des guerriers que WWP sert.

Courrier de soutien familial
Le courrier annuel de soutien à la famille (FSM) est assemblé par le personnel du Wounded Warrior Project® (WWP) et contient des notes manuscrites exprimant sa gratitude envers les membres de la famille et les soignants, des autocollants de marque WWP, des aimants, des décalcomanies et des informations sur les programmes et services WWP. Depuis sa création en 2015, près de 11 000 courriers de soutien aux familles ont été postés. À mesure que les conflits en Irak et en Afghanistan se sont terminés, moins de FSM ont été postés aux familles des anciens combattants blessés.

Trousses de bienvenue
Les kits de bienvenue Wounded Warrior Project® (WWP) contiennent des informations sur les programmes et services disponibles pour les anciens élèves du WWP, ainsi que les coordonnées du Centre de ressources WWP. Le centre est le premier point de contact pour de nombreux anciens combattants blessés que l'organisation à but non lucratif sert. En 2016, près de 90 000 de ces kits ont été postés.

Packs de soins de transition
Les vétérans blessés à l'étranger qui sont évacués des hôpitaux de campagne vers de plus grandes installations de traitement militaires aux États-Unis ou à l'étranger reçoivent une version plus petite du sac à dos Wounded Warrior Project® (WWP), connu sous le nom de Transitional Care Packs (TCP), pour un confort immédiat.

Chaque trousse de soins de transition contient des vêtements propres et des articles de confort pour les vétérans blessés.

Les sacs à dos WWP sont remplis d'articles de soins et de confort essentiels tels que des vêtements, des articles de toilette, des cartes à jouer, etc., tous conçus pour rendre un séjour à l'hôpital plus confortable. Les anciens combattants blessés reçoivent des sacs à dos à leur arrivée dans les unités de traumatologie militaires à travers les États-Unis. Même aujourd'hui, les sacs à dos WWP sont livrés aux hôpitaux VA et militaires du monde entier. Depuis le début du programme, plus de 44 500 packs ont été assemblés par le personnel du WWP et distribués aux vétérans blessés. Heureusement, avec la fin des conflits en Irak et en Afghanistan, moins de TCP sont distribués en raison de moins de militaires blessés.

Fourre-tout de soutien familial
Le Wounded Warrior Project® (WWP) Family Support Tote (FST) est le plus récent ajout au programme WWP Pack. WWP distribue des sacs aux conjoints et aux membres de la famille des guerriers hospitalisés.

Les bacs de soutien familial contiennent des informations importantes sur le WWP pour les membres de la famille, ainsi que des articles de confort.

Le fourre-tout fournit des articles de confort immédiat à la famille pendant une période très difficile. Ce programme a été conçu sur la base d'un besoin non satisfait observé par l'équipe de soutien aux familles de WWP. Les membres de la famille prendraient l'avion pour rendre visite à leur membre de la famille blessé à tout moment, et de nombreuses fournitures nécessaires au voyage seraient laissées sur place. Développé avec la contribution des membres de la famille des guerriers blessés dans les hôpitaux, chaque sac de soutien familial comprend un agenda avec le matériel du programme WWP, un oreiller cervical, une trousse de toilette et d'autres articles de confort et de soins importants. Depuis que le premier FST a été emballé en 2012, plus de 1 450 membres de soutien familial Totesto Family Support. Avec les conflits en Afghanistan et en Irak qui ont vu moins de militaires blessés ces dernières années, moins de FST sont produits et envoyés par la poste.

Courrier direct
Le publipostage est responsable de la collecte de 35 pour cent de la collecte de fonds de l'organisation à but non lucratif sur une base annuelle depuis 2008. Le service postal des États-Unis (USPS) joue un rôle majeur dans presque toutes les lignes de revenus du WWP, couvrant les invitations à des événements, les lettres de remerciement, la collecte de fonds kits et rappels aux donateurs périmés. WWP utilise également les nouvelles technologies USPS, y compris des tampons spécialement conçus qui augmentent l'engagement. Ces méthodes de collecte de fonds par courrier soutiennent la mission de l'organisation à but non lucratif et sensibilisent le public au nom des anciens combattants blessés, de leurs soignants et de leurs familles.

Le timbre coeur violet

Tampon coeur violet
Wounded Warrior Project® (WWP) encourage les nouveaux donateurs à redonner en incluant un timbre Purple Heart avec une lettre sur un ancien du WWP. Le timbre honore clairement les militaires blessés et donne au public américain un moyen facile de soutenir immédiatement la mission WWP par la poste. En 2016, le WWP a envoyé plus de 20 millions de timbres Purple Heart dans le cadre des efforts continus pour impliquer le public et demander des contributions directes. Aidé par le timbre Purple Heart, le WWP a sensibilisé davantage les guerriers et leurs besoins.

Dans le monde à but non lucratif, cette initiative de timbre a connu un succès exceptionnel, remportant des prix de l'industrie et servant de programme de collecte de fonds les plus performants dépassant sept ans. À la suite de ces efforts, le WWP a collecté des millions de dons pour aider à garantir que cette génération de militaires blessés soit soutenue à vie.


Le tampon Wounded Warrior Project®

Timbre WWP
En raison du succès du timbre Purple Heart, Wounded Warrior Project® (WWP) a créé un timbre logo WWP en 2014 pour accompagner les appels de collecte de fonds par publipostage. En 2015, le WWP a envoyé plus de 1,4 million de timbres WWP et a collecté d'importants dons grâce à ce canal de revenus efficace.

À propos de Wounded Warrior Project®

La mission de Wounded Warrior Project® (WWP) est d'honorer et d'habiliter les Wounded Warriors. L'objectif du WWP est de sensibiliser et de solliciter l'aide du public pour les besoins des militaires blessés, d'aider les militaires et les femmes blessés à s'entraider et à fournir des programmes et des services uniques et directs pour répondre à leurs besoins. Le WWP est une organisation nationale non partisane dont le siège est à Jacksonville, en Floride.


L'association caritative "Wounded Warrior" déchaîne l'enfer sur d'autres groupes de vétérans

Que se passe-t-il lorsqu'une organisation à but non lucratif créée pour aider les anciens combattants devient l'intimidateur du quartier ?

Tim Mak

Photo Illustration par Quinn Ryan/The Daily Beast

Pour un organisme de bienfaisance censé se consacrer à aider les anciens combattants, le Wounded Warrior Project passe énormément de temps à poursuivre ou à menacer de poursuivre de petites organisations à but non lucratif, dépensant des ressources en litiges qui pourraient autrement être dépensées pour les vétérinaires qu'ils prétendent servir.

La marque du Wounded Warrior Project est en cause : l'association caritative est devenue particulièrement litigieuse concernant l'utilisation de l'expression « guerrier blessé » ou de logos impliquant des soldats en silhouette. Au moins sept de ces organisations caritatives ont discuté de leurs problèmes juridiques avec The Daily Beast.

Le Wounded Warrior Project est devenu, selon les mots de ceux qu'il vise pour des poursuites judiciaires, un « intimidateur », plus soucieux de son image et de l'augmentation de la taille de l'organisation que de fournir réellement des services aux guerriers blessés.

«Ils essaient d'intimider les petites organisations comme nous. Ils deviennent vraiment territoriaux à propos de la collecte de fonds », a déclaré le président d'un organisme de bienfaisance avec le nom de « guerrier blessé » dans leur titre.

Il a demandé à rester anonyme de peur que le Wounded Warrior Project ne lance une action en justice contre son groupe s'il s'exprimait. Son groupe n'a pas été poursuivi en justice, mais il a déclaré que des individus du WWP l'avaient fait pression pour qu'il change de nom. « Ils sont tellement énormes. Nous n’avons pas le pouvoir de rester s’ils nous poursuivent – ​​vous ne pouvez tout simplement pas les combattre. »

La dernière cible du Wounded Warrior Project est Keystone Wounded Warriors, une petite organisation caritative entièrement bénévole basée en Pennsylvanie.

Comment petit ? Keystone Wounded Warriors avait un revenu annuel total d'un peu plus de 200 000 $ en 2013. C'est moins que les 375 000 $ que le directeur exécutif du projet Wounded Warrior, Steven Nardizzi, a personnellement payé en 2013.

Le groupe Keystone a été contraint de consacrer plus de deux ans et quelque 72 000 $ en frais juridiques pour se défendre des actions en justice du Wounded Warrior Project, qui rapporte des revenus annuels de près de 235 millions de dollars, selon les derniers formulaires fiscaux de la formation.

«C'est de l'argent que nous aurions pu utiliser pour récupérer des maisons saisies, les rénover et les rendre aux guerriers. Nous avons plutôt dépensé cet argent pour nous défendre », a déclaré le directeur exécutif de Keystone Wounded Warriors, Paul Spurgin, un vétéran de la guerre du Vietnam du Corps des Marines.

« Le procès n'était que le coup de grâce," il ajouta. "Ils veulent que nous partions." Le problème est leur logo et leurs noms similaires – Wounded Warrior Project s'est plaint qu'il « subirait des dommages irréparables pour son entreprise, sa bonne volonté, sa réputation et ses bénéfices ».

Le Wounded Warrior Project n'a pas répondu à plusieurs demandes de commentaires. Mais dans une interview avec la chaîne d'information locale WTKR de Virginie, Nardizzi a déclaré que la plupart des organisations changent simplement de nom lorsqu'on leur demande.

Le Wounded Warrior Project a une histoire d'attaques juridiques contre ceux qu'il perçoit comme portant atteinte à leur marque. Cependant, le terme «guerrier blessé» est un terme générique dans la communauté militaire pour un militaire blessé. L'armée a un programme de guerrier blessé. Un groupe du Walter Reed National Military Medical Center s'appelle le MusiCorps Wounded Warrior Band.

Et "le propre bataillon du Corps des Marines… leur unité pour les militaires qui ont été blessés s'appelle le Wounded Warrior Regiment", a souligné Ann Barnwell, porte-parole de Hope for the Warriors, un organisme de bienfaisance pour vétérans menacé pendant cinq ans entre 2007 et 2012 par le Wounded Warriors Project sur son logo.

À l'époque, les deux organisations avaient des logos représentant les silhouettes des militaires. Hope for the Warriors a finalement changé d'emblème. Ils disent que ce n'était pas en réponse à des menaces juridiques, mais plutôt pour moderniser leur image.

Wounded Warrior Project est une organisation gigantesque qui a généré une pléthore de plaintes de la part de la communauté des anciens combattants. De nombreux vétérinaires ont critiqué le fait que, malgré des centaines de millions de revenus, le Wounded Warrior Project ne dépense pas efficacement son argent pour aider les anciens combattants. Le groupe a reçu des résultats mitigés de la part des organismes de surveillance caritatifs : Charity Watch a attribué à Wounded Warrior un C+ en 2013, contre D deux ans auparavant. Charity Navigator lui a attribué trois étoiles sur quatre.

« Avez-vous vu leur 990 [formulaire d'impôt] ? Nous sommes souvent confondus avec eux - ils ne sont pas très appréciés par [la communauté des anciens combattants] », a déclaré David Brog, directeur exécutif de la Air Warrior Courage Foundation, qui n'a pas été menacée de poursuites par le Wounded Warrior Project.

La plupart des organisations caritatives menacées par le Wounded Warrior Project sont mieux notées. Trois des organisations caritatives interviewées pour cette histoire, par exemple, ont reçu quatre étoiles de Charity Navigator. Les autres n'étaient pas assez grands ou n'étaient pas là depuis assez longtemps pour être évalués par le chien de garde de la charité.

Un groupe important d'anciens combattants estime que le Wounded Warrior Project se préoccupe davantage de la croissance organisationnelle que de s'attaquer aux racines des problèmes auxquels les anciens combattants sont confrontés. Ils citent des statistiques selon lesquelles sur les 56 000 vétérans que le WWP est censé servir, plus d'un tiers ne se sont pas engagés avec le groupe au cours de la dernière année. Les poursuites et les menaces de poursuites judiciaires contre les petites organisations à but non lucratif cherchant à faire du bien aux anciens combattants renforcent cette perception.

Le directeur exécutif de Keystone Wounded Warriors, Paul Spurgin, est abasourdi par les raisons pour lesquelles l'énorme Wounded Warrior Project dépenserait les ressources nécessaires pour les poursuivre. Spurgin est un vétéran du Corps des Marines qui a effectué deux tournées en Asie du Sud-Est dans les années 1960. (Le chef du projet Wounded Warriors, Steve Nardizzi, en revanche, n'a jamais servi.)

Le co-fondateur de Keystone Wounded Warriors a déclaré qu'il avait passé deux ans à négocier avec le Wounded Warrior Project pour parvenir à une conclusion raisonnable à leurs désaccords sur le nom et le logo. Ensuite, le Wounded Warrior Project a déposé une plainte, forçant les Keystone Wounded Warriors, beaucoup plus petits, à proposer un accord de règlement.

«C’est le grand gars qui bat le petit. Nous ne ferons pas la même chose que l'année dernière. De quoi s'agit-il vraiment ? S'ils continuent d'exploser [dans la collecte de fonds] de 50 % chaque année, et que nous allons revenir en arrière cette année, à quoi cela sert-il ? » dit Spurgin. « L'argent que nous recevons sous forme de dons pour aider les guerriers, est-ce que cela va les faire ou les casser ? … [Ils] se plaignent d'un petit nombre d'organisations à but non lucratif légitimes. Je suis perdu : nous devrions tous travailler ensemble.

Le colonel à la retraite John Folsom a formé «Wounded Warriors» en 2003 alors qu'il était stationné à Landstuhl, en Allemagne, et est un vétéran de 30 ans du Corps des Marines. Il a fait valoir que son groupe, qui reçoit quatre étoiles sur Charity Navigator, a obtenu le statut à but non lucratif avant le WWP.

Leur organisation a dépensé, selon l'estimation de Folsom, plus de 300 000 $ en frais juridiques pour se défendre contre le Wounded Warrior Project au cours d'un processus prolongé de cinq ans. L'organisation de Folsom a finalement perdu le procès et a été contrainte de changer son nom en "Wounded Warrior Family Support", au motif qu'elle bénéficiait de la publicité nationale du Wounded Warrior Project. Le plus petit groupe a dû payer 1,7 million de dollars à WWP.

"C'était très désobligeant… [les avocats du Wounded Warrior Project] ont fait valoir que le programme de John était un stratagème, qu'il était frauduleux, qu'il avait profité des merveilleuses publicités des Wounded Warrior Projects, pour arnaquer le public", a déclaré Woody Bradford, un ancien membre du conseil d'administration de «Wounded Warriors» qui a représenté le groupe devant le tribunal.

Folsom ne voulait même pas parler du procès, affirmant qu'il perdrait son sang-froid s'il en parlait officiellement.

"Nous avons survécu. Nous sommes ici. Nous n'allions jamais être un grand acteur avec une énorme publicité… notre objectif était d'avoir une présence locale », a déclaré Bradford. « Ils avaient le pouvoir et ils l'ont utilisé. C'était brutal. Nous avons adopté l'idée que chacun de nous devrait pouvoir rendre des services aux [vétérinaires]. Nous étions une sorte de [organisation] de terrain, sur le terrain. »

La Wounded Warrior Ski Patrol est un autre groupe qui a pris le mauvais côté du comportement litigieux du WWP. Le groupe, qui soutient le rétablissement des vétérinaires en les emmenant dans des activités de sports de neige, a reçu une lettre lui demandant de cesser et de s'abstenir en utilisant le nom de «guerrier blessé». Heureusement pour le groupe Ski Patrol, un conseil en brevets du conseil d'administration de l'organisation a pu repousser et faire valoir que le WWP n'avait aucune propriété légale sur ce terme.

Wounded Warrior USA, une petite organisation caritative du Colorado dotée d'un budget de fonctionnement de 15 000 $, a demandé à un avocat du projet Wounded Warrior de leur demander de changer le clipart gratuit qu'ils utilisaient comme étiquette sur les paquets de café qu'ils utilisaient pour la collecte de fonds. "Ils sont devenus vraiment méchants avec nous", a déclaré Dave Bryant, fondateur de Wounded Warrior USA.

"Ils ont essayé de s'en prendre à chaque organisation avec des" guerriers blessés "et de les intimider", a déclaré le responsable d'un organisme de bienfaisance pour vétérans, qui a requis l'anonymat parce qu'il ne voulait pas que son groupe soit pris pour cible. «Nous n'allons pas passer un centime ou un instant à affronter l'intimidateur dans le quartier. Nous allons nous concentrer sur les vrais guerriers blessés.


Wounded Warrior Project et la ligne éthique

Les New York Times’ Une enquête récente sur le Wounded Warrior Project (WWP) a fait grincer des dents la communauté philanthropique. Au cours des dernières années, les membres du personnel du WWP se sont offerts des nuits dans des hôtels cinq étoiles, ont réservé des vols de première classe pour assister à des réunions mineures en personne, ont assisté à de somptueuses conférences et ont dépensé près de 40 pour cent de leurs dons en frais généraux. au-delà des frais généraux habituels pour les organisations qui servent les anciens combattants. Pour une organisation à but non lucratif qui se targue d'aider les anciens combattants à se réadapter à la société, à trouver du travail et à fréquenter l'école, ce type de dépenses semble pour le moins excessif et sourd.

Bien sûr, les dépenses somptueuses de WPP reflètent également le succès écrasant de l'organisation. Ils ont levé 372 millions de dollars en 2015. Ils ont 22 emplacements à travers le pays. Des campagnes de marketing et de relations publiques agressives en ont fait un nom familier à la limite, pas une mince affaire pour une organisation philanthropique. En conséquence, il est prudent de supposer qu'ils ont la capacité de servir plus d'anciens combattants que toute autre organisation concurrente.

Il n'y a pas de réponse facile à essayer d'analyser cette controverse. Tout d'abord, l'ascendance du Wounded Warrior Project est le résultat direct de l'échec du ministère des Anciens Combattants à fournir des services de soutien adéquats. Compte tenu de l'engagement de notre gouvernement dans deux longues guerres au cours du nouveau millénaire, on pourrait penser que notre infrastructure de soutien aux anciens combattants serait suffisamment solide pour qu'il n'y ait pas besoin d'une ONG massive pour combler les lacunes. Pourtant, le VA a été embourbé dans le scandale et la corruption dans presque chaque décennie de ses 85 ans d'histoire, et les accusations de gaspillage et de mauvais soins dans le système hospitalier sont monnaie courante.

En fait, la négligence du gouvernement américain à l'égard de sa population d'anciens combattants est antérieure d'environ 150 ans au ministère de la Virginie. Pendant la guerre d'indépendance, par exemple, le Congrès a promis des paiements aux anciens combattants handicapés, mais a finalement laissé l'argent aux États pour le distribuer. Seuls quelques milliers d'anciens combattants ont fini par recevoir ces paiements. De l'époque des mousquets et des navires en bois au scandale du Bureau des anciens combattants sous le président Harding à la marche de Ron Kovics lors de la 72e convention républicaine jusqu'à l'année dernière lorsque le secrétaire de la VA a démissionné en disgrâce, il existe une lignée de mauvais traitements qui se sont poursuivis à travers les âges.

Cette tradition ignoble reflète un problème plus important dans notre culture. Nous aimons les démonstrations symboliques de gratitude envers les vétérans, qu'il s'agisse de soutenir les rubans des troupes ou de survols ostentatoires lors des matchs de la NFL. Et malgré la fourniture de services très tangibles et utiles aux vétérans, le WWP a adopté le type de tactiques de marque excessives plus dignes d'une ligue sportive majeure que d'une organisation à but non lucratif. Combinez cette promotion agressive avec les dépenses somptueuses en frais généraux, l'approche trop corporative de la gestion à but non lucratif et la tendance à poursuivre tout concurrent potentiel dans l'oubli, et cela ressemble à la même vieille histoire : les anciens combattants et leurs problèmes étant relégués au second plan de leur propre histoire.

Dans le monde à but non lucratif, plus grand n'est pas toujours mieux, et la résolution du problème que votre organisation cherche à résoudre devrait théoriquement soit entraîner une réduction des effectifs de l'organisation, soit un élargissement/un déplacement des objectifs. L'histoire d'Invisible Children sert d'exemple d'avertissement : l'étendue massive de leurs opérations de marketing et de relations publiques a créé un contrecoup de critiques remettant en question leur compréhension des problèmes et le niveau de ressources nécessaires pour les résoudre, et ce contrecoup a provoqué l'effondrement de leur modèle de financement. immédiatement. Face à un contrecoup similaire, Wounded Warrior Project pourrait-il réduire son approche pour se concentrer uniquement sur l'aide aux anciens combattants pour se réadapter à la société, un peu comme la façon dont Invisible Children s'est adapté ? Compte tenu des grandes ambitions de la direction du WWP et des accusations selon lesquelles l'organisation licencie toute personne qui n'est pas « culturellement adaptée » (c'est-à-dire qui détient une opinion dissidente), cette perspective semble moins probable.

Un autre aspect négligé de ce scandale est le manque de diligence raisonnable de la part des donateurs individuels. En effet, ce n'est pas une nouvelle révélation que WWP dépense 40 pour cent en frais généraux, cette information a TOUJOURS été disponible de manière transparente pour les donateurs potentiels. Nevertheless, many of these donors got caught up in a maelstrom of slick marketing efforts and didn’t do their research on how the organization distributes funding. Given the figures available, it might have been better for donors help an individual veteran in their personal network or support a local organization. Since they continued to support Wounded Warrior Project, however, this news douses cold water on the notion that we are in a “data-driven” era of philanthropy (pun intended, given the similar handwringing over the ALS Ice Bucket Challenge funding distribution).

Despite all of these issues, however, charitable organizations – particularly small-to-mid sized ones – could still learn a few lessons from WWP’s successes. There exists a naivete at many nonprofits about building capacity and sustainability, particularly for organizations with nationwide or international ambitions. Too often we see these organizations use their mission as a crutch that it is too sacrosanct for marketing and PR, or that talented staff members will tolerate being perpetually underpaid for a good cause.

One of the Unfunded List Evaluators told me a story about a colleague who worked for a mid-sized whole school reform organization. This organization received a multi-million dollar grant from the federal government to scale-up their operation to hundreds of schools across the country. The only caveat was that the organization had to go out and recruit these schools, using the matching government grant funding as a primary enticement. Unfortunately, the organization’s leadership did not invest new resources in marketing or expansion to achieve these goals, thinking that the mission and grants would sell themselves. Two years later, the organization contracted in a massive downsizing due to the inability to draw new schools in.

Examples like these are prevalent in the nonprofit and foundation world: organizations get their big break – whether it’s a major grant or donation – and don’t scale-up their marketing, development, and promotion resources to build sustainable interest and support. In a world where “thinking like a business” is an eye-rolling cliche, this lesson is still important.

Ultimately, there’s a fine line to straddle between promoting oneself enough to build the appropriate capacity to solve the problems set out by your mission, and growing to the point where the mission becomes secondary. Wounded Warrior Project crossed this line, but they have the infrastructure – and track-record – to course-correct and further their goals of veteran support. If they can’t, then we hope that donors begin looking to reputable local organizations, startup organizations or even directly supporting our friends, family and neighbors who have served. It’s the least that we can do for the most vulnerable of our veteran population.


I have been asked many times how this Academy was started. It truly is an amazing story and yet simple at the same time. The Academy strives to provide our students with so much more than a skill to use on the baseball diamond. We seek to demonstrate and realize the common bond between individuals passionate about the sport of baseball. Long after our playing days are over, there is still a connection to the game through umpiring. When like-minded individuals come together to learn the art of umpiring and share similar military backgrounds, our students find another “band of brothers” in which they now belong. This brotherhood will never “PCS” or disband. Everywhere our students go, they are able to connect with other umpires and the game of baseball to immediately feel welcomed with a sense of purpose and fulfilment.

As an active duty Marine in 2013, I was stationed in San Diego, California working as a Series Commander at the Marine Corps Recruit Depot (MCRD). I was getting ready to gear up for a recruit hike when my assignments monitor called me and told me he was moving me to North Carolina. I had worked college baseball in Southern California and after the logistics of moving my family was set up, I contacted Tom Hiler, The Director of Baseball Umpires for the NCAA and asked for his assistance in finding a new umpire association after transferring to North Carolina. Tom was quick to offer assistance and asked me to come to his camp in Idaho in order to receive instruction on 3-man mechanics and he would give me a fresh recommendation to prospective assigners in North Carolina.

I reported to Tom’s camp as requested and on the first night, each student stood up and introduced who they were and where they came from. I was the only one from Southern California and I felt compelled to explain why. Once I said I was an active duty Marine transitioning from coast to coast, one of the instructors in the front row immediately turned around and showed me a tattoo of a Combat Action Ribbon and the initials U.S.M.C. on his forearm. He said “Semper Fi Devil Dog” and I offered the typical response “Ooh Rah!” The instructor was Jimmy Craig from Columbus, Ohio and he demonstrated the “esprit de corps” which all Marines feel and helped me to recognize the bond and connection we feel as Marines is also very similar to the connection umpires feel within their own associations. Jimmy said “Semper Fi” which is short for Semper Fidelis meaning always faithful – the motto of the Marine Corps and the central theme of the way all Marines feel.

Jimmy and I became immediate friends and would continue to build our friendship and stay in touch. Jimmy was on the phone a few months later with Dan Weikle, NCAA Division II National Umpire Coordinator. As they were discussing business, Dan told Jimmy it would be nice to establish a camp to train Wounded Warriors to become umpires but admitted he had no idea where he could find students. After recently learning of my new assignment working at Wounded Warrior Battalion-East, Camp Lejeune, Jimmy said, “I know a guy you need to talk to. ” Dan called me and we laid the frame work for the first Wounded Warrior Umpire Camp to be held the Summer of 2014.

After months of coordination between Dan and I, we agreed to bring it all together during a coordination meeting to be held at the Palm Beach Challenge, DII National Umpire Development Camp in Palm Beach Florida during March 2014. Dan introduced Jimmy and I to Reid Lester, Tim Hatfield, James Arnold, Bill Smith and many more of the outstanding men who would work as either instructors or support staff for our first Wounded Warrior Umpire Camp. In an effort to ensure the Academy would be successful in the eyes of the Marine Corps and allow it to continue, it was important to have the organization and execution to fall under the umbrella of the Colorado Collegiate Umpire Association. This enabled my ability to attend as an official representative of the Marine Corps in order to ensure the camp was a respectable organization worthy of being offered to Wounded Warriors on an annual basis. Wounded Warriors and those charitable organizations supporting them must follow very strict regulations and ethical procedures to prevent any appearance of an official endorsement by the Marine Corps – which there is not, and most importantly, to protect the integrity and dignity of our nations heroes. They deserve only the very best effort we can put forth.​​

After a successful first year, we received approval of the Marine Corps’ Wounded Warrior Regiment to become a regular “charitable organization” event to be held annually. During 2015, the Wounded Warrior Umpire Academy was officially formed listing myself as the sole incorporator. The Academy by-laws and articles of incorporation were completed and listed Jimmy Craig as the Vice President, Tim Hatfield as the Treasurer and Libbi Craig as the Secretary. Other board members were Jim Paronto, Dan Weikle, Brian Frisch and Rich Padilla.

This is truly a great organization and we have learned the power and effect it has on us as well as the individual student. At each camp we have held, at least one student has said this has “saved his life.” An average of 22 veterans commit suicide every day. I wish we had the capability to offer this camp to every veteran as we are very proud of our Academy and even more proud of the “the brotherhood.”


Wounded Warrior Project accused of wasting donation money

A CBS News investigation into a charity for wounded veterans, the Wounded Warrior Project, looks into how the charity spends its donation money.

What caught our attention is how the Wounded Warrior Project spends donations compared to other long-respected charities.

For example, Disabled American Veterans Charitable Service Trust spends 96 percent of its budget on vets. Fisher House devotes 91 percent. But according to public records reported by "Charity Navigator," the Wounded Warrior Project spends 60 percent on vets.

Where is the money is going?

In its commercials, Wounded Warrior Project appeals to the American public's generosity, and it works. In 2014 alone the group received more than $300 million in donations.

Army Staff Sergeant Erick Millette CBS News

"Their mission is to honor and empower wounded warriors, but what the public doesn't see is how they spend their money," said Army Staff Sergeant Erick Millette.

Veterans: Honoring Our Heroes

Millette came home from Iraq in 2006 with a bronze star and a purple heart -- along with a traumatic brain injury and PTSD.

Initially, he admired the charity's work, and participated in its programs. He took a job as a public speaker with Wounded Warrior Project in 2013. But after two years, he quit.

"You're using our injuries, our darkest days, our hardships, to make money. So you can have these big parties," he told CBS News.

Millette said he witnessed lavish spending on staff.

"Let's get a Mexican mariachi band in there, let's get maracas made with [the] WWP logo, put them on every staff member's desk. Let's get it catered and have a big old party," he described.

"Going to a nice fancy restaurant is not team building. Staying at a lavish hotel at the beach here in Jacksonville, and requiring staff that lives in the area to stay at the hotel is not team building," Millette continued.

CBS News spoke to more than 40 former employees who described a charity where spending was out of control.

Two of those former employees were so fearful of retaliation they asked that their faces not to be shown on camera.

"It was extremely extravagant. Dinners and alcohol, and just total accessm" one employee explained. He continued, saying that for a charitable organization that's serving veterans, the spending on resorts and alcohol is "what the military calls fraud waste and abuse."

Wounded Warrior Project CEO Steven Nardizzi

According to the charity's tax forms, spending on conferences and meetings went from $1.7 million in 2010, to $26 million in 2014. That's about the same amount the group spends on combat stress recovery -- its top program.

Former employees say spending has skyrocketed since Steven Nardizzi took over as CEO in 2009. Many point to the 2014 annual meeting at a luxury resort in Colorado Springs as typical of his style.

"He rappelled down the side of a building at one of the all hands events. He's come in on a Segway, he's come in on a horse."

About 500 staff members attended the four-day conference in Colorado. The price tag? About $3 million.

"Donors don't want you to have a $2,500 bar tab. Donors don't want you to fly every staff member once a year to some five-star resort and whoop it up and call it team building," said Millette.

A Colorado Springs resort where a 2014 WWP conference was held

Wounded Warrior Project declined CBS News' repeated interview requests for Nardizzi, but offered their Director of Alumni and a recipient of their services, Captain Ryan Kules.

Kules denied there was excessive spending on conferences.

"It's the best use of donor dollars to ensure we are providing programs and services to our warriors and families at the highest quality."

When asked why conferences were held at five-star resorts instead of cheaper options, Kules provided the same answer.

Capt. Ryan Kules, WWP Director of Alumni CBS News

"Like I said, it's to make sure we are aligned and can build as a team. Be able to be able to provide the best quality services."

"WWP and those donor dollars trained me to speak and be a voice, and that's exactly what I'm doing," said Millette.

"I'm sorry, but I'll be damned if you're gonna take hard-working Americans' money and drink it and waste it."

Kules also told CBS News the charity did not spend $3 million on the Colorado conference, but he was not there and was unable to say what it did cost. He also denied that the charity spends money on alcohol or engages in any other kind of excessive spending.


More than 52,000 servicemen and women physically injured in recent military conflicts. 500,000 living with invisible wounds, from depression to post-traumatic stress disorder. 320,000 experiencing debilitating brain trauma.

Advancements in technology and medicine save lives – but the quality of those lives might be profoundly altered.

The numbers speak for themselves, because not every warrior can. With the support of our community of donors and team members, we give a voice to those needs and empower our warriors to begin the journey to recovery.

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When it all comes down to it, it is very important to find charity groups that do what they claim to do with our money. Just as important, however, is researching accusations against such groups before accepting the word of any who would seek to discredit them. Charities such as the Wounded Warrior Project are important to our nation’s veterans and have helped more than they have profited, which is the very goal of a charitable organization. Though WWP is not the very best at giving a large percentage of its funds to those it is dedicated to helping, they do distribute a significant amount where it needs to be and are in the upper percentage of veterans-based charities.

Disclaimer: The content in this article is the opinion of the writer and does not necessarily reflect the policies or opinions of US Patriot Tactical.


Voir la vidéo: 1000 Common Chinese Words with Pronunciation (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Kajigar

    Pensées très intéressantes, bien racontées, tout est juste disposé sur les étagères

  2. D'anton

    on vous a visité une idée brillante

  3. Selik

    Bravo, il me semble que c'est la phrase remarquable

  4. Nagor

    Agréable à lire

  5. Garet

    Quelque chose que je ne pouvais pas aller sur ce blog aujourd'hui.

  6. Maktilar

    eh bien, voyons ce qu'ils nous proposent



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