Ian Hamilton


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Ian Hamilton est né à Corfou en 1853. Il est entré dans l'armée en 1873 et a servi en Afghanistan (1878) et pendant la guerre des Boers (1881, 1899-1901).

Au début de la Première Guerre mondiale, Hamilton fut chargé des forces intérieures britanniques. En mars 1915, Lord Kitchener choisit Hamilton pour emmener 75 000 soldats à Gallipoli. Il a été très critiqué pour les débarquements de Gallipoli et lors des opérations ultérieures à Anzac Cove et Sulva Bay.

Relevé de son commandement, Hamilton est ramené en Angleterre où il devient lieutenant de la Tour (1918-1920).

Sir Ian Hamilton est décédé en 1947.


Un historique des directives d'accessibilité des jeux

Cet article fait suite à une récente discussion sur Twitter, partageant une chronologie du développement des ressources d'accessibilité.

Cette chronologie n'est pas exhaustive, il y aura sans aucun doute des choses que j'ai manquées ou dont je ne suis pas au courant, et il existe quelques ensembles de directives internes qui ne peuvent pas non plus être partagés publiquement.

Mais j'espère que ce sera une lecture intéressante et qu'elle donnera une idée d'où nous venons, comment les connaissances et les ressources ont grandi, évolué, se sont construites les unes sur les autres, et combien de personnes passionnées de toute l'industrie ont contribué à faire avancer le domaine effronté.


Hamilton était un bâtard, un orphelin et un immigrant

Photographié par Joan Marcus

Factuel! Hamilton est né hors mariage de sa mère Rachel Faucette, qui est ensuite décédée quand Hamilton avait 13 ans. Adolescent, Hamilton a travaillé sur une charte commerciale et a ensuite immigré aux États-Unis en 1772.


Cadzow : une brève histoire

La famille Cadzow est l'un des noms les plus anciens d'Écosse et d'Europe. Cadzow vient du mot gaélique ‘Cadihou’, un nom qui signifie littéralement ‘beau château’ dans cette langue celtique originale.

Un autre point de vue dit que Cadiou est un nom de famille qui a ses racines en breton, la partie celtique du nord-ouest de la France. (Une branche de cette famille, les Cadieux, est arrivée au Canada français depuis l'ouest de la France en 1654. Aujourd'hui, il existe plusieurs variantes du nom au Canada français, y compris Cadieu, qui sont reconnaissables phonétiquement par rapport aux variantes écossaises du nom Cadzow.)

Dans l'histoire du clan Hamilton, certains décrivent Cadzow comme le "nom ancien de Hamilton" 8221, bien que, pour le compte le plus crédible, cela ne signifie pas que les Hamilton descendent des Cadzow d'origine.

Il y a deux mentions du nom Cadzow au cours du 6ème siècle. Le premier est dans l'histoire des armoiries de Glasgow. La seconde est dans l'histoire de Rederech, le souverain du 6ème siècle de Strathclyde. Les deux histoires croisent le chemin de Sainte Mangouste, un éminent clerc celtique de l'époque. Cliquez ici pour lire quelques détails sur ces comptes.

Le roi David Ier d'Écosse (1124-1153) a fait de Cadzow une baronnie royale au XIIe siècle.

Au 14ème siècle, la famille Cadzow vivait sur les terres de la baronnie de Cadzow juste à l'extérieur de l'actuelle Hamilton, en Écosse, jusqu'à ce qu'elle prenne la décision fatidique de se ranger du côté des Anglais. À la suite de la célèbre bataille de Bannockburn (1314), les terres de la baronnie de Cadzow ont été attribuées à un duo père-fils dont les ancêtres sont devenus les Hamilton. Cliquez ici pour l'histoire complète des Cadzow Oaks, telle qu'écrite par Ian Hamilton, QC, et publiée dans le numéro de juillet 1996 du SCOTTISH BANNER. Suite à cela, le nom du manoir familial de Cadzow a été changé en "Hamilton" par la Charte royale en 1445. "Cadzow" a progressivement disparu de la carte et Hamilton est devenu le point de mire.

Le nom de famille Cadzow a un certain nombre d'orthographes alternatives, telles que Cadyhow, Caidyoth, Cadiou, Cadzhowe, Cadioche, Cadioch, comme on le trouve dans divers documents par les amateurs d'histoire familiale. Cliquez ici pour certains extraits historiques, nous avons trouvé sur Cadzow et d'autres noms de Cadzow.

Aujourd'hui, la famille Cadzow occupe des maisons aux quatre coins du monde, y compris leur patrie en Écosse. Cliquez ici pour afficher des informations sur les familles Cadzow d'aujourd'hui et des liens vers plusieurs Cadzow sur le net.


Plus grande ville d'Europe après Londres, Paris s'est transformée pendant les années de la Terreur. L'émigration de la noblesse la plus riche a modifié l'équilibre démographique et l'économie urbaine.

Madame sans Culotte, vers 1793-94,

Artiste inconnu. Musée d'art de l'UCL LDUCS-10098

La fête du 10 août : braver les sans-culottes, vers 1792-93,

Artiste inconnu. Musée d'art de l'UCL LDUCS-10142


Ian Hamilton - Histoire

etails de publications qui contiennent des détails sur l'histoire de Mackay et de la vallée des pionniers. une liste des livres publiés traitant de l'histoire de la région de Mackay et Pioneer Valley.

Veuillez noter qu'il n'est pas exhaustif mais qu'il vous donnera une idée de ce qui a été publié et contient des détails sur l'histoire locale, les familles, etc.

Je me suis efforcé d'inclure un paragraphe sur chaque livre donnant un aperçu général et une photo de la couverture au cas où vous le chercheriez.

Je m'efforcerai de mettre à jour cette liste régulièrement au fur et à mesure que je numériserai plus de couvertures et que j'obtiendrai plus de livres, etc.

La plupart sont disponibles via la bibliothèque de la ville de Mackay, donc si vous habitez dans le Queensland, vous pourrez peut-être les obtenir grâce aux prêts entre bibliothèques.

Sinon, le musée Mackay peut en avoir à vendre, veuillez vous référer à la page pour plus de détails sur ceux qui sont disponibles. Contactez le musée à [email protected]

Certains des plus anciens ne sont plus imprimés, mais j'en ai moi-même récupéré en passant par des librairies d'occasion et des librairies d'antiquités ("Ils m'appelaient Artie" était situé dans la librairie d'antiquités de Charlotte Street, Brisbane).

Par Raymond Evans, Clive Moore, Kay Saunders, Bryan Jamison

Publié en 1997 par Sydney Macmillan

Une histoire des Australiens à l'époque de la Fédération. Une maison Homebush qui appartenait autrefois à la famille Matsen figure sur la couverture et comprend la documentation d'Ole Matsen sur la vie au tournant du siècle.

Publié en 1988 par Mackay Sugar Co-operative Association Limited, Mackay QLD

Une excellente histoire du développement de l'Hippodrome Sugar Mill. Comprend l'histoire d'autres moulins de la région au sud de la rivière Pioneer.

Publié en 1992 par Mackay Historical Society, Mackay QLD

Une histoire des familles Cook et Atherton recherchée par Betty Clark en utilisant les ressources et les mémoires des archives de Greenmount Homestead.

coordonné par Shirley Jones

Publié en 2002 par la succursale Mackay Whitsunday, National Trust of Queensland.

Un petit livret répertoriant une sélection de monuments commémoratifs de district, y compris les inscriptions et les emplacements.

Publié en 2005 par Ray Braithwaite, 54 Bedford Road, North Mackay 4740

Une biographie de l'un des maires les plus anciens de Mackay, sir Albert Abbott.

Publié en 1983 par Mackay Electricity Board, Mackay QLD

Une histoire de la fourniture d'électricité depuis les premiers raccordements en 1924 jusqu'aux développements et à l'amélioration du réseau de distribution jusqu'en 1983.

Publié en 1995 par Colin Hooper

Une histoire complète de l'histoire des cantons abandonnés arpentés principalement dans les années 1800. Comprend des cartes et des photographies d'enquête originales et des emplacements de villes désertes dans le nord du Queensland. Cantons de la région de Mackay énumérés de la page 310 à 325.

publié en 2014 par Boolarong Press, Salisbury, QLD

Édition révisée et mise à jour du livre original Mackay's Flying Fortress: The Story of Australia's Worst Air Crash in World War II publié à l'origine en 2003.

publié en 1991 par R & R Publications, Glenden, QLD

Une histoire complète du Nebo Shire Council à partir de 1883. Comprend de nombreuses photographies anciennes. Produit pour le Nebo Shire Council, ce livre passe en revue les premiers peuplements de Nebo et des régions avoisinantes et l'histoire du Conseil jusqu'en 1991.

publié en 2001, Taipan Press, Freshwater, QLD

Une histoire de famille du photographe du XIXe siècle John Henry Mills. Comprend une histoire du champ aurifère du mont Britton et plus de 100 photographies prises à son époque. J.H. Mills a été un pionnier de la photographie du Queensland.

pour plus de détails, des critiques, etc., rendez-vous sur le site Web de Below These Mountains.

Edité par Robert S. Cutler

publié en 2013 par Bakers Creek Memorial Association (États-Unis)

contient de courtes biographies de 28 des 41 hommes impliqués dans le crash du B17 qui s'est écrasé à Bakers Creek en juin 1943.

publié en 2014 par Desmond R. Dunn

Chronique de l'histoire de la colonisation européenne au nord de Mackay, y compris les premières familles de colons et leur histoire.

publié en 1993 par le Mirani Shire Council, QLD

Livret fournissant un bref historique des tramways et des locomotives de canne qui transportaient la canne à sucre jusqu'aux moulins à sucre du quartier. Comprend des photographies de locomotives à vapeur.

par G.T. McLean , édité par Colleen Davis

publié en 1986 par Boolarong Publications, QLD

Un livre retraçant l'histoire du tourisme dans les îles Whitsunday et l'implication du capitaine Tom McLean dans le développement de l'industrie du tourisme et de Roylen Cruises.

histoire de Mackay Basketball.

(Plus d'informations sont nécessaires si quelqu'un peut aider)

publié en 2001 par Blue Flyer Publishing, QLD

Une biographie intéressante de R.S. "Skip" Porteous. Il était cavalier léger pendant la Première Guerre mondiale, artiste commercial dans les années 1920 à Melbourne, Jackeroo puis copropriétaire d'un vaste élevage de bovins du centre du Queensland, opérateur de lancement touristique pionnier vers les îles de la Grande Barrière de Corail, premier lieutenant sur un navire marchand de l'armée américaine à La Seconde Guerre mondiale et une carrière d'écrivain qui a culminé avec le classique primé de l'outback Cattleman en 1960.

Publié en 1993 par Chelona State School Centenary Committee, QLD

Brochure réalisée en commémoration du 100e anniversaire de l'ouverture de l'école publique de Chelona. Contient l'histoire de l'école ainsi que de la région de Chelona et des familles.

Edité par Aileen et Geoff Smith

imprimé en 1984 par Coningsby State School, QLD

Brochure produite en commémoration du 100e anniversaire de l'ouverture de l'école d'État de Coningsby. Contient l'histoire de l'école ainsi que la région de Coningsby et les familles.

produit par le comité P&C de l'école d'État de Coningsby.

Publié en 2009 par Coningsby State School, QLD

Livre réalisé en commémoration du 125e anniversaire de l'ouverture de la Coningsby State School. Contient l'histoire de l'école ainsi que la région de Coningsby et les familles. Comprend des informations très mises à jour de la publication de 1984.

Disponible via Coningsby State School http://www.coningsbss.eq.edu.au/

Publié en 1999 par Perce Leivesley

Une histoire de l'Association de Perce Leivesley avec la famille Cook de Greenmount Homestead documentant sa relation avec Tom et Dorothy Cook et son rôle d'administrateur du domaine Cook après la mort de Tom Cook en 1981.

Écrit et compilé par Paul Asprey

Publié en 1995 par le comité du centenaire de Dows Creek, via Mirani, QLD

Produit en commémoration du 100e anniversaire de l'ouverture de la Dows Creek State School. Contient l'histoire de l'école ainsi que la région de Dows Creek et les familles.

par la Société d'histoire familiale Mackay

publié en 2009, par la Mackay Family History Society

Un livre complet fournissant des détails sur les premières familles Mackay. Plus de 400 photographies dont beaucoup inédites et plus de 250 familles représentées. Une excellente ressource sur l'histoire ancienne de Mackay.

Des exemplaires sont disponibles auprès de la Mackay Family History Society. Relié 70 $.
Pour les coordonnées, rendez-vous sur le site Web de MFHS à [email protected]

Compilé par Joyce Shuttlewood

Publié en 1984, Eimeo Road State School

Publié pour le 50 e jubilé de l'école primaire d'État d'Eimeo Road. Comprend l'histoire des régions d'Eimeo, de Blacks Beach et de Bucasia.

Publié en 2009, Eimeo Road State School

Publié pour le 75e anniversaire de l'école primaire d'État d'Eimeo Road. Comprend l'histoire des régions d'Eimeo, de Blacks Beach et de Bucasia.

Publié en 1995 par MADEC, Mackay, QLD

Livret réalisé en commémoration du 100e anniversaire de l'ouverture de l'Eton North State School. Contient l'histoire de l'école ainsi que de la région de North Eton et des familles.

Imprimé en 1978 par Hatfields Printers

Brochure produite en commémoration du 50e anniversaire de l'ouverture de l'école publique d'Eungella.

Imprimé en 2003 par l'école publique d'Eungella.

Brochure produite en commémoration du 75e anniversaire de l'ouverture de l'école publique d'Eungella.

Foi de nos Pères, Un voyage de trois Fatnownas 1866-1999.

publié en 2002 par Teresa Fatnowna, Mackay, Qld.

Compilé par le comité du centenaire de la Farleigh State School

Publié en 2009, Farleigh State School

Publié à l'occasion du centenaire de l'école primaire de l'État de Farleigh. Comprend l'histoire de l'école et contient de nombreuses histoires, souvenirs et photographies d'anciens élèves.

Disponible via Farleigh State School http://farleighss.eq.edu.au/wcmss/

Fields of Sorrow - Une histoire orale des descendants des insulaires des mers du Sud (Kanakas)

Edité par Cristine Andrew et Penny Cook.

publié en 2000 par Cristine Andrew, Mackay, QLD.

Un excellent livre compilé d'histoires orales couvrant les familles des insulaires des mers du Sud qui sont venues dans le district de Mackay dans les années 1800. Contient de nombreuses photographies et traite de certaines parties des événements historiques de Mackay auxquels les insulaires des mers du Sud ont été impliqués.

publié en avril 2000 par Finch Hatton - Comité de réunion de Cattle Creek

Une compilation de souvenirs personnels de la vie passée par les anciens et actuels résidents du district de Finch Hatton. Comprend de nombreuses photographies et dessins et diverses histoires des familles bien connues dans la région.

École d'État de Finch Hatton- À travers les brumes

Publié en 1984, Finch Hatton State School

Publié pour le 75 e jubilé de l'école primaire Finch Hatton. Comprend l'histoire de Netherdale ainsi que de la région de Finch Hatton.

Compilé par le comité P&C de l'école d'État Finch Hatton

Publié en 2009, Finch Hatton State School

Publié pour les célébrations du centenaire de l'école primaire Finch Hatton. Comprend l'histoire de Netherdale ainsi que de la région de Finch Hatton. Comprend également des informations sur Netherdale, Mt. Dalrymple et Gorge Schools.

Disponible via Finch Hatton State School http://www.finchattss.eq.edu.au/index.htm

Publié en 1989 par Angus and Robertson Publishers, North Ryde, NSW

Détaille l'histoire de la famille de Noel Fatnowna, un descendant des insulaires des mers du Sud amenés à Mackay à la fin du XIXe siècle pour travailler comme ouvriers dans les plantations de sucre à Mackay.

Des débuts modestes - Mackay Maltese Pioneers 1883-1940

recherché et compilé par Carmel Baretta et Laraine Schembri.

publié en 2001 par Carmel Baretta et Laraine Schembri, Mackay, QLD.

Un excellent livre de recherche couvrant les familles maltaises qui ont émigré dans le district de Mackay et ont apporté une contribution majeure au développement de l'industrie sucrière dans la région de Mackay et en Australie. Contient de nombreuses photographies et traite de certaines parties des événements historiques de Mackay auxquels les colons maltais ont été impliqués.

Si vous souhaitez acheter ce livre, cliquez sur l'image pour obtenir les coordonnées de l'éditeur et les coordonnées.

Publié en 2012 par Mackay Cricket Association Inc.

Imprimé en 1989 par Mercury Printing Services

Imprimé pour le 75e jubilé de l'école primaire d'État de Gargett . Comprend des sections sur la Beatrice Creek State School et l'Owens Creek State School, maintenant fermées.

Imprimé en 1979, Glenella State School

Imprimé pour le 100e anniversaire de l'école primaire d'État de Glenella, anciennement l'école d'État de North Mackay et la première du côté nord de la rivière Pioneer

Publié en 2004, Glenella State School

Publié pour le 125e anniversaire de l'école primaire d'État de Glenella, anciennement l'école d'État de North Mackay et la première du côté nord de la rivière Pioneer.

Edité par Margaret James et Carmel Duffy

Publié en 1999 par Habana & District Progress Association Inc, Mount Pleasant, QLD

Détaille l'histoire de la région de La Havane, y compris de nombreuses photographies, souvenirs et détails des familles locales de la région.

publié en 2004 par Hampden State School

Point culminant du travail effectué par les étudiants de la Hampden State School pour découvrir le cimetière oublié de Hampden et le restaurer. Comprend l'histoire du cimetière ainsi que des biographies sur les personnes qui y sont enterrées.

Publié en 1987, Hampden State School

Publié pour le centenaire de l'école primaire d'État de Hampden. Comprend l'histoire des Hampden ainsi que les écoles publiques de Leap.

imprimé 1989 par Homebush State School, QLD

Brochure produite en commémoration du 100e anniversaire de l'ouverture de l'école d'État Homebush. Contient l'histoire de l'école ainsi que la région de Homebush, Homebush Sugar Mill et les familles.

publié en 1987 par L.M Williams, 64 Freemont Drive, TAMBORINE NORTH, QLD 4272

L'histoire de Mackay Pioneer, John Henry Williams venu du Pays de Galles au Royaume-Uni pour s'installer à Mackay en 1873.

publié en 1983 par Farleigh Co-op Sugar Milling Association Ltd., Farleigh, QLD

Une excellente ressource de recherche détaillant l'histoire des plantations de sucre au nord de la rivière Pioneer. Comprend des histoires détaillées sur les divers premiers moulins à sucre et les premières identités de Mackay. Histoire détaillée de Farleigh Sugar Mill de 1883 à 1983.

Compilé par Vyvian Mengler

publié en 2000 par Albany Advertiser, W.A.

Une collection d'articles écrits par James Perry, un ancien pionnier de Mackay et Nebo. Les articles ont été écrits pour le journal Daily Mercury au début des années 40. Beaucoup d'expériences de première main sur les premières stations d'élevage autour de Mackay et Nebo ainsi que les premières identités.

Kanaka - Une histoire de Mackay mélanésien

publié en 1981 par l'Institut des études de Papouasie-Nouvelle-Guinée et l'Université de Papouasie-Nouvelle-Guinée Press, Papouasie-Nouvelle-Guinée

Une histoire complète et excellente des recherches sur les insulaires des mers du Sud au début du Mackay et l'interaction avec la communauté, les problèmes, l'histoire sociale, etc.

publié en 2003 par Ian Hamilton, North Mackay.

Leçon d'une vie - Un pèlerinage de l'Anzac Day

publié en 2002 par Mackay North State High School - Education Queensland.

L'histoire des élèves de l'école secondaire Mackay North State qui ont participé à la tournée commémorative 2002 et leurs histoires du voyage pour localiser les tombes des militaires locaux tués à Gallipoli et sur le front occidental. Un aperçu de leurs sentiments et émotions et des faits saillants de la tournée, y compris des photographies de la tournée, des monuments commémoratifs et des tombes.

Mackay 1988 - Un portrait du bicentenaire

publié en 1988 par Boolarong Publications pour Mackay District Cane Growers' Executive.

Un livre illustré montrant des personnes, des lieux et des événements d'un Mackay contemporain en 1988.

Mackay and District, au seuil de son IIe siècle

Conçu par Olive Ashworth Publicity Services, Brisbane

Publié pour coïncider avec le centenaire de Mackay. Histoires contemporaines et photographies de la région de Mackay montrant ses industries, ses loisirs et ses habitants.

Publié en 1996 par le comité de célébration des 125 ans de la Mackay Central State School.

Publié pour le 125 e anniversaire de la première école Mackay. Beaucoup d'histoires sur le développement de la petite enfance et les identités de l'école.

publié en 2005 par Homecoming Publications

Une collection d'histoires de la vie du célèbre historien Mackay, Jack Williams. De nombreuses premières personnalités et événements de Mackay sont contenus dans le livre.

Edité par Robert Shaw et Lena Saunders

Publié en 1990, Mackay North State School

Publié pour le 75 e anniversaire de l'école primaire Mackay North State.

Publié en 1987, Comité du magazine Mackay State High School

Publié pour le 75 e anniversaire de l'école secondaire Mackay State. Comprend l'histoire de l'école et des photographies.

par Graeme Butler & Associates

publié 1994 Fairfield Victoria

Une étude sur l'importance culturelle des lieux dans les régions de Mackay City, Mirani Shire et Pioneer Shire Council. Commandée par le National Trust, l'étude comprend de nombreuses photographies et détails de bâtiments et d'emplacements historiques dans le district de Mackay.

publié en décembre 2002, par le conseil municipal de Mackay

Une histoire locale complète sur la région de Mackay, y compris de nombreuses histoires contemporaines et des souvenirs de l'histoire de Mackay. Comprend plus de 100 photographies historiques dont beaucoup n'ont pas encore été publiées et des points de vue alternatifs sur la découverte précoce de Mackay et démystifie certains folklores. Un livre incontournable pour tous ceux qui souhaitent faire des recherches et lire sur l'histoire de Mackay.

Publié en décembre 2002 et copies disponibles auprès du conseil municipal de Mackay. Couverture rigide 45 $, couverture souple 32 $.

La forteresse volante de Mackay - Se souvenir de la pire catastrophe aérienne de l'Australie pendant la Seconde Guerre mondiale

publié en 2003, par Central Queensland University Press.

Une enquête sur le pire accident d'aviation en Australie lorsqu'un avion de transport B17C de l'USAAF s'est écrasé peu de temps après son décollage de l'aéroport de Mackay le 14 juin 1943, tuant 40 militaires. Plonge dans l'histoire de l'avion et les circonstances menant à l'accident et rapport.

Copies disponibles à la bibliothèque du conseil municipal de Mackay.

Mackay's Own : Un registre biographique des hommes de Mackay et du district qui sont morts pendant la Grande Guerre de 1914-1918.

publié en 2016 par Mackay Historical Society & Museum Inc.

Un dossier complet des hommes de Mackay et du district qui sont morts pendant la Grande Guerre de 1914 à 1918.

Exemplaires disponibles au Musée Mackay.

Publié en 1986 par le comité d'organisation des célébrations du centenaire marial

Publié pour coïncider avec le centenaire de Marian. Histoire et histoires et photographies de la région mariale montrant ses industries, ses loisirs et ses habitants.

édité par Joan Vickers et Dennis O'Reily.

Imprimé pour ajouter au livre original produit en mettant à jour les 23 dernières années et en ajoutant plus d'histoires et d'histoire et de photographies de la région mariale montrant ses industries, ses loisirs et ses habitants.

Compilé par Desley Helsham

Publié en 1986, Comité du livret du centenaire de l'école Marian State

Publié pour le centenaire de l'école primaire de l'État marial.

Publié en 1987 par le comité des célébrations du jubilé de diamant de Mackay Mater.

Publié pour coïncider avec le 60e anniversaire de l'hôpital Mackay Mater. Contient de nombreuses photographies et histoires sur l'ancien personnel et le développement de l'hôpital depuis 1927.

Centenaire de Matsen - De l'arbre ramifié à la feuille bourgeonnante - 1887-1987

imprimé en 1987 par Prestige Press, North Mackay

Livret réalisé en commémoration du 100e anniversaire de la résidence de la famille Matsen dans le quartier Homebush. Contient des détails sur les enfants et les familles d'Ole et Emma Matsen.

Publié en 2000, Info Publishing Pty. Ltd., Mackay, QLD

Une collection d'histoires courtes écrites par des résidents actuels et anciens de la gorge Finch-Hatton, depuis le début de la colonisation de la gorge jusqu'à nos jours.

Publié en 1992, École d'État de Mirani

par Sarina R.S.L. sous-succursale Inc.

Un livre fournissant des biographies et des détails sur les services des 114 hommes répertoriés sur le cénotaphe de Sarina.

publié en 2014 par CPX Printing and Logistics, Kelvin Grove, QLD..

Une chronique de l'histoire de la Rugby League dans le nord du Queensland, y compris des noms et des joueurs notables à travers les âges.

Publié en 2001, Narpi State School

Publié pour le 75 e jubilé de l'école primaire d'État de Narpi. Comprend une école d'histoire et des réflexions sur les 75 dernières années.

Publié en 2001, Narpi State School

Publié pour le 75 e jubilé de l'école primaire d'État d'Oakenden. Comprend une école d'histoire et des réflexions sur les 75 dernières années.

recherché et compilé par Lorrae Johnson
recherché et édité par Robyn Fletcher.

publié en 1998 par Robyn Fletcher et Lorrae Johnson, Mackay, QLD.

imprimé par Barry et Heather Kaddatz.

Livret produit répertoriant les descendants australiens de Johann Christian Andreas Wesche et Konradine Wilhelmina Tappe. Comprend des détails sur les familles Wesche, Kaddatz et Schaper. Comprend des photographies et des détails sur les liens familiaux avec le district de Mackay.

pour plus d'informations et de publications, visitez le site Web de Lorrae Johnson à l'adresse :

publié en 1980, Pioneer Shire Council.

Une excellente source de l'histoire des débuts de Mackay et Pioneer Valley. Comprend de nombreuses photographies anciennes. Produit pour le Pioneer Shire Council (qui fait maintenant partie du conseil municipal de Mackay), ce livre passe en revue les premiers peuplements de Mackay et l'histoire du conseil jusqu'en 1980.

publié en 2001, Taipan Press, Freshwater, QLD

Une histoire familiale de Charles Ford qui a émigré d'Angleterre et s'est installé dans la région de Walkerston. Contient de nombreuses photographies ainsi que de nombreuses anecdotes et histoire des environs de Mackay.

pour plus de détails, avis, etc.
Site de Poorhouse to Paradise

Pubs de Mackay 1862-1962

publié en 2014 par Mackay Historical Society & Museum Inc.

Brèves histoires et histoires et photos de plus de 100 hôtels qui ont existé dans la région de Mackay depuis 1862. avec liste des publicains.

Exemplaires disponibles au Musée Mackay.

RAM L'Homme La Légende : Une Biographie de Ram Chandra l'Homme Taipan

publié en 1999 par Kingswood Press, Underwood QLD

Biographie d'Edward Royce Ramsamy 1921-1998. L'homme de Taipan et sa vie pour devenir un homme bien connu dans le développement d'antivenin en sauvant de nombreuses vies de Queenslanders.

publié en 2001 par Rex Risley

Autobiographie de Rex Risley, un pionnier du tourisme qui a ouvert le Cape Hillsborough Resort dans les années 1960.

publié en 2012 par le ministère des Transports et des routes principales du Queensland.

Une histoire très détaillée sur le développement des infrastructures routières dans le district de Mackay depuis la première colonie européenne.

Publié en 1988 par le Comité du bicentenaire de Sarina

Une histoire très complète sur le canton de Sarina. Comprend de nombreuses histoires de famille ainsi que des histoires des diverses organisations et institutions de la ville.

Publié en 1985, Seaforth State School

Publié pour le 50 e jubilé de l'école primaire d'État de Seaforth. Comprend un bref historique de l'école.

Compilé par Rebekkah Pollard et Leanne Usher.

Imprimé pour le 75 e jubilé de l'école primaire d'État de Seaforth. Comprend une histoire de l'école.

Publié en 1979 par Angus & Robertson, Sydney, NSW.

Histoire d'Edward Royce Ramsamy 1921-1998. L'homme de Taipan et sa vie pour devenir un homme bien connu dans le développement d'antivenin en sauvant de nombreuses vies de Queenslanders.

Publié en 1979 par le comité des célébrations du jubilé d'or du Christian Brothers College de St. Patrick.

Publié pour le 50 e Jubilé du Collège St. Patrick. Comprend l'histoire de l'école et des réflexions au cours des 50 dernières années. Comprend de nombreuses photographies historiques.

publié en 1995, Boolarong Press

Une histoire de la colonisation de l'île St. Bees au large de la côte de Mackay. Y compris des histoires de la vie sur l'île et une partie de l'histoire naturelle de l'île.

publié en 2009 par Mackay Canegrowers Limited.

Un dossier historique de l'industrie du sucre et de l'organisation des Canegrowers dans la région de Mackay.

publié en 1994, Boolarong Press

Une excellente source de référence sur l'histoire de Walkerston et des environs depuis le premier établissement. Comprend de nombreuses recherches sur les bâtiments et les personnes du canton, y compris des illustrations de l'auteur.

Moulins à sucre de Mackay

publié en 2008 par Mackay Historical Society & Museum Inc.

Histoire des 40 moulins à sucre qui ont existé dans la région de Mackay depuis la colonisation européenne.

Exemplaires disponibles au Musée Mackay.

Sweet Settlement, la fabrication de Mackay et de la vallée des pionniers 1860 - 1918

Edité par Martin Hislop, Clive Booth, Bernadette Howlett, David Myers

Publié en 1995, Central Queensland University Press, Rockhampton, QLD

Une collection d'articles de journaux contemporains, de souvenirs personnels et d'entrées de journal, par exemple, montrant les pensées contemporaines des premiers résidents de Mackay et les difficultés et les épreuves de la vie dans un nouveau règlement. Comprend de nombreuses photographies historiques du début de Mackay.

Recueilli et édité par Denise Neville

Publié en 1999,Australian Sugar Industry Museum, Mourilyan, QLD

Une collection d'histoires orales de personnes impliquées dans toutes les facettes de l'industrie du sucre. Comprend des entrevues avec des gens de la région de Mackay.

publié 1983 par Broadsound Shire Council, QLD

Une histoire complète du Broadsound Shire Council de la navigation du capitaine Cooks sur la côte en 1770. Comprend de nombreuses photographies anciennes. Produit pour le Broadsound Shire Council, ce livre passe en revue les premiers peuplements de Saint-Laurent et des régions avoisinantes et l'histoire du Conseil.

publié en 2004 par Info Publishing, Mackay, QLD

une histoire familiale sur les Camilleri et les familles associées qui sont venues vivre à Mackay.

Publié en 1998, Palmate Press Australia, Gordon, ACT

Basé sur la vie factuelle de Miss Gloria Arrow qui était la gouvernante de Tom et Dorothy Cook de Greenmount Homestead. Dramatisation partielle de la vie de Gloria depuis son enfance à Homebush jusqu'à l'époque où Greenmount Homestead a été légué aux habitants de Mackay.

Publié en 1987 par North Eton Co-operative Sugar Milling Association Limited, North Eton via Mackay QLD

Une excellente histoire du développement du moulin à sucre North Eton. Comprend l'histoire d'autres moulins de la région au sud de la rivière Pioneer autour de la région d'Eton.

Publié en 1908 par F. King & Sons Ltd, Halifax, Angleterre.

Une excellente histoire du développement de Port Mackay et la source la plus complète de l'histoire des premiers établissements et de l'histoire aborigène.

La fin du commencement - L'histoire des Porters depuis 1883

Publié en 2008 Ray Braithwaite OAM, Mackay QLD

Une longue histoire sur l'histoire de Porters Hardware depuis l'arrivée du fondateur Charles Porter et le développement de l'une des plus anciennes entreprises de Mackay. Produit pour les célébrations du 125e anniversaire.

Disponible via Porters Hardware

publié en 1978 par Norma Smith, Walkerston, QLD.

imprimé par Hatfield Printers, Mackay, QLD.

Livret produit racontant les histoires de la vie de Norman Hiram Smith qui a été impliqué dans l'industrie hôtelière et les industries du cinéma dans le district de Mackay pendant plus de 50 ans.

Livret réalisé en commémoration du 100e anniversaire de la famille Flor d'Allemagne à Mackay. Contient des détails sur les enfants et les familles de Friedrich et Henrietta Flor.

Les Howard, de Norfolk à Mackay

de Beverley Close et Yvonne Peberdy

publié en 2001 par Beverley Close et Yvonne Peberdy, Mackay, QLD.

ISBN 0-646-41417-8 (Partie 1)
ISBN 0-646-41419-4 (Partie 2)
ISBN 0-646-41420-8 (Ensemble)

Partie 1 448 pages
Partie 2 520 pages
968 pages au total

Une histoire excellente et très bien documentée et présentée de la famille Howard qui a migré de Norfolk, en Angleterre, à Mackay à la fin des années 1800 et au début des années 1900, et de leurs descendants jusqu'à nos jours.

Biographie du producteur de canne à sucre danois Ole Matsen b. 1850.

Publié en 1978, Mackay Harbour Board, Mackay QLD

Historique du Mackay Harbour Board depuis le début de Mackay comme port d'entrée en 1863. Comprend de nombreuses photographies historiques des quais de la rivière Pioneer et de l'avant-port de Mackay.

publié en 1980 par Marian Mill Co-operative Society Ltd., Marian QLD

Une histoire du moulin à sucre Marian de 1883 comprenant de nombreuses photographies historiques et contemporaines.

Histoire de la localité de Crediton à côté du parc national d'Eungella.

imprimé en 1998 par Canegrowers, Mackay, QLD.

Livret produit énumérant les familles originales des insulaires des mers du Sud et du district de Mackay. Donne des détails sur les membres de la famille d'origine et leurs histoires sur la façon dont les merles ont été mis sous contrat ou sous contrat dans l'industrie sucrière du Queensland au XIXe siècle.

Compilé par Frank Rolleston

Une histoire de l'école d'État d'Eton de 1883 à 1983.

publié en 1997 par Central Queensland University Press, Rockhampton, QLD.

Un guide complet et très bien documenté sur l'histoire des îles Whitsunday et des îles Cumberland et des sites côtiers le long de la côte de Mackay à la région de Whitsunday. Comprend les origines des noms de lieux et de courtes histoires des lieux. Une bonne lecture.

Publié en 1969, Jacaranda Press Pty. Ltd., Milton, QLD

L'histoire de la vie d'Artie Fadden, y compris l'histoire de sa jeunesse à Walkerston, son premier emploi à Pleystowe Mill ainsi que son travail en tant que greffier de la ville de Mackay. Le garçon de la campagne qui a réussi à devenir Premier ministre d'Australie en 1941.

Publié en 2014 par Ian Hamilton.

publié en 2007 par Colin Abell

publié en 1991 par Boolarong Publications

Histoire du moulin à sucre Cattle Creek à Finch Hatton de 1906 à 1990.

Edité par Bérénice Wright

Publié en 2001, Victoria Park State School

Publié pour le 75 e jubilé de l'école primaire d'État de Victoria Park. Beaucoup d'histoires sur le développement de la petite enfance et les identités de l'école.

Publié en 2002 par Ray Braithwaite

Une histoire familiale d'une famille de Pioneer Valley, les Braithwaites.

Publié en 1999, Walkerston State School

Publié pour le 125 e jubilé de l'école primaire d'État de Walkerston. Beaucoup d'histoires sur le développement de la petite enfance et les identités de l'école.

Par Isabel Dunn et Alan Dunn

Publié en 2016 par Alan Dunn

Une histoire de la famille Pratt qui s'est installée dans la région de Calen ainsi que des pionniers de St Helens et du district.

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La bataille de Majuba, 27 février 1881

Colley a subi deux défaites écrasantes à Laingsnek et Schuinshoogte. La seconde aurait été évitée s'il s'était retiré à Newcastle pour attendre des renforts après la catastrophe de Laingsnek mais sans doute a-t-il pesé l'effet d'un tel retrait sur le moral, non seulement de ses propres troupes, mais aussi sur celui des garnisons assiégées de Transvaal, et a décidé que cela l'emporterait sur tous les avantages que le déménagement lui donnerait. Il pouvait aussi y avoir un léger espoir que les Boers attaqueraient son camp et que ce serait un autre « Ulundi » et mettrait fin une fois pour toutes au spectacle de bravade qui avait conduit les Boers jusqu'ici.

Il semblerait également, d'après ses divers écrits, qu'il était toujours convaincu que l'effort des Boers à cette époque n'était qu'un « feu de paille ».

  • 15e hussards
  • 2/60e fusils
  • 92e (Gordon Highlanders)
  • Contingent de la brigade navale et deux canons. Ils arrivèrent à Newcastle peu après la bataille de Schuinshoogte.

Pendant ce temps, Sir Evelyn Wood, dont la campagne précédente en Afrique du Sud lui avait valu une réputation de général aux capacités considérables, avait accepté une nomination en tant que commandant en second de Colley, bien qu'il soit plus ancien que Colley et beaucoup plus expérimenté.

Colley prévoyait comme première phase de ses opérations de former une deuxième colonne à Newcastle sous le commandement de Wood dès que d'autres renforts seraient arrivés. La deuxième phase était l'avance sur Pretoria, laissant Wood à la tête de toutes les troupes du Natal. La phase trois prévoyait que Wood entre dans le Transvaal dès que Colley a traversé la rivière Vaal à Standerton, Wood devait alors prendre le commandement de toutes les troupes à l'est du Vaal, y compris Newcastle, mais abandonnerait le commandement du reste des troupes au Natal . Wood devait soulager Wakkerstroom et Lydenburg, tandis que Bellairs à Pretoria procéderait à soulager Potchefstroom et Rustenburg. Ces détails ont été exposés par Colley dans une lettre à Sir Evelyn Wood, datée du 4 février 1881. Colley a également écrit ce qui suit : '. Je vous donnerais volontiers la colonne Pretoria, mais je dois y pousser moi-même pour assumer le gouvernement, et la force est à peine assez grande pour deux généraux quand tout le reste du commandement est laissé sans un d'autant plus qu'il y aura trois généraux à notre arrivée à Pretoria, Bellairs ayant reçu le grade de général de brigade. Vous comprendrez aussi, j'en suis sûr, que je veux prendre le Nek moi-même !'(1)

L'aspect important de cette lettre est la dernière phrase - la détermination de Colley à avoir l'honneur de vaincre personnellement les Boers à Laingsnek.

C'était le coup suivant de Colley - un coup qui semble avoir été fait à la hâte, surtout compte tenu du fait que seuls quelques-uns des renforts attendus étaient arrivés (en fait, ces renforts pouvaient vraiment être considérés comme de simples remplacements des lourdes pertes subies par sa force à ce jour) - fait pour qu'il puisse revendiquer une victoire militaire au lieu d'un règlement négocié d'inspiration politique ? Il y avait toujours eu une opposition en Grande-Bretagne à l'annexion du Transvaal par le gouvernement et cette opposition est devenue plus forte avec le déclenchement de la guerre, et de plus en plus avec chaque défaite successive. Il y avait aussi un soutien croissant au Cap pour la République.

Des négociations avaient été engagées par Downing Street avec le président Brand (Orange Free State) depuis début janvier lorsqu'il avait été informé que '. à condition seulement que les Boers renoncent à leur opposition armée à l'autorité de la reine, le gouvernement de Sa Majesté ne désespère pas de conclure un arrangement satisfaisant. »(2)

À la suite de la bataille de Laingsnek, les Britanniques se sont rendu compte que les bourgeois de l'État libre d'Orange se déplaçaient sur Newcastle pour rejoindre les Transvaalers. Colley télégraphia au président Brand à ce sujet. Brand dans sa réponse a nié le mouvement. Il a également "imploré" Colley "d'empêcher de nouvelles effusions de sang". Plus intéressante du point de vue de Colley était une référence par Brand à des télégrammes envoyés par Lord Kimberley visant à mettre fin à la guerre à l'amiable (3).

D'autres communications entre Colley et Sir Hercules Robinson (médiateur entre Lord Kimberley et le président Brand) d'une part et entre Colley et Brand d'autre part en ce qui concerne les propositions de paix à ce jour, dont Colley n'avait pas été informé, ont suivi.

Le 5 février, Colley télégraphia à Lord Kimberley comme suit :

« J'ai reçu deux longs télégrammes de Brand me demandant instamment de lui communiquer votre réponse aux Boers, d'indiquer la nature du projet et de garantir qu'ils ne seront pas traités comme des rebelles s'ils se soumettent. J'ai répondu que je ne peux pas donner une telle assurance, et ne peux rien ajouter à vos paroles, mais suggéré qu'il peut faire le bien en faisant connaître votre réponse par l'intermédiaire du Transvaal.'(4)

Il ne fait aucun doute, à la lecture des nombreux télégrammes qui circulaient, que le gouvernement britannique pensait toujours avec fierté à sa capacité d'infliger une défaite au Transvaal et que malgré trois défaites majeures aux mains des Transvaaliens, il n'avait l'intention de céder aucun avantage à l'avance. - les Boers victorieux devaient déposer les armes et donner ainsi à Colley et à ses forces, rapidement renforcées, l'entrée libre dans la capitale.

Sur cette question de « soumission et d'un arrangement satisfaisant », c'est-à-dire des garanties raisonnables quant au traitement des Boers, Colley adressa une lettre à Lord Kimberley le 12 février ». J'imagine que la question sera ce que Votre Seigneurie entend par "garanties raisonnables" pour leur traitement. Je suppose que les dirigeants boers ne se soumettront pas à moins qu'ils ne soient assurés qu'ils ne seront pas punis, et d'un autre côté, j'imagine qu'aucun règlement du Transvaal ne peut être sûr ou permanent, ce qui les laisse là comme les dirigeants reconnus et couronnés de succès. de la révolte. '(5)

Le premier résultat tangible des négociations prolongées est arrivé sous la forme d'une lettre du Triumvirat à Colley datée du 12 février 1881. On y lit :

VOTRE EXCELLENCE, - Arrivé ici au quartier général, et après avoir examiné les différentes positions prises par l'honorable PJ Joubert, commandant général des Bourgeois de la République sud-africaine, j'ai constaté que nous sommes contraints contre notre volonté de procéder dans un sanglant combat, et que nos positions telles qu'elles sont prises sont de cette nature que nous ne pouvons cesser de persévérer dans la voie de l'autodéfense telle qu'elle a été adoptée une fois par nous dans la mesure où notre Dieu nous en donnera la force.

Votre Excellence, nous savons que toutes nos intentions, lettres, ou quoi que ce soit d'autre, n'ont pas atteint le véritable objectif parce qu'elles ont été faussement représentées et mal comprises par le gouvernement du peuple d'Angleterre. C'est pour cette raison que nous craignons de transmettre à Votre Excellence ces lignes. Mais, Excellence, je ne pourrais pas répondre devant mon Dieu si je n'essayais une fois de plus de faire connaître à Votre Excellence notre sens, sachant qu'il est en votre pouvoir de nous permettre de nous retirer des positions prises par nous. Le peuple a déclaré à plusieurs reprises sa volonté, lors de l'annulation de l'Acte d'annexion, de coopérer avec le gouvernement de Sa Majesté dans tout ce qui peut contribuer au bien-être de l'Afrique du Sud. Malheureusement, le peuple n'a pas été en mesure d'accomplir ses bonnes intentions, car il a été illégalement attaqué et contraint à l'autodéfense. Nous ne voulons pas chercher querelle avec le gouvernement impérial, mais nous ne pouvons faire autrement que d'offrir notre dernière goutte de sang pour nos justes droits, comme le ferait tout Anglais. Nous savons que la noble nation anglaise, une fois que la vérité et la justice les atteindront, se tiendra à nos côtés. Nous en sommes si fermement assurés que nous ne devrions pas hésiter à nous soumettre à une commission royale d'enquête, qui, nous le savons, nous placera dans nos justes droits et, par conséquent, nous sommes prêts, chaque fois que Votre Excellence ordonne que les troupes de Sa Majesté soient immédiatement retirées de notre pays, pour leur permettre de se retirer avec tous les honneurs, et nous laisserons nous-mêmes les positions que nous avons occupées. Si, cependant, l'annexion est persévérée et que l'effusion de sang est poursuivie par vous, nous, soumis à la volonté de Dieu, nous inclinerons devant notre sort et combattrons jusqu'au dernier homme contre l'injustice et la violence qui nous sont faites. , et rejette entièrement sur tes épaules la responsabilité de toutes les misères qui s'abattra sur ce pays.(6)

On ne peut pas comprendre comment les Britanniques ont pu être assez naïfs pour s'attendre à ce que les Boers déposent les armes et soumettent les Boers ayant fait tout leur possible pour parvenir à un règlement pacifique et rétablir leur République et, lorsque cela a échoué, avoir eu recours au presque incroyable - la prise des armes contre le puissant Lion et, après l'avoir fait, infliger au puissant Lion trois blessures graves en plus de mettre en bouteille toutes ses garnisons dans le Transvaal de sorte qu'elles étaient maintenant impuissantes à se déplacer contre le soi-disant ' Rebelles'. Les Boers n'avaient rien à perdre mais tout à gagner. Dans le jargon du poker, ils détenaient toutes les cartes et pourtant l'ennemi suivait les paris.

Le 16 février, Kimberley autorisa Colley à accepter une suspension des hostilités si les Boers renonçaient à une nouvelle opposition armée.

L'idée d'une négociation pacifique semble avoir inquiété Colley. Une lettre de lui à Wolseley le 21 février le confirme, '. Je m'attends quotidiennement à nous retrouver en train de négocier avec le "Triumvirat" en tant que dirigeants reconnus d'un peuple victorieux, auquel cas mon échec à Laing's Nek aura infligé une blessure profonde et permanente au nom et à la puissance britanniques en Afrique du Sud, ce qui n'est pas le cas. agréable à contempler.' (7)

Il ne fait aucun doute que Colley a enfin vu la route du succès s'ouvrir devant lui - mais a également imaginé qu'avant qu'il ne puisse remporter une glorieuse victoire, le « peuple de la paix à tout prix » l'en priverait.

Il semblerait que son prochain mouvement ait été fait à la hâte et sans discuter de la question avec son état-major ou les commandants des régiments sous son commandement.

Il avait été rejoint à Mount Prospect par le 92e Gordon Highlanders, environ 50 brigade navale, avec deux canons, et une troupe du 15e hussards. Le reste des Hussards et le 2/60th Rifle Regiment restèrent à Newcastle prêts à se joindre à une attaque générale.

Le 92e était arrivé d'une campagne réussie en Afghanistan - bronzé, en forme et vêtu de kaki avec, bien sûr, leurs célèbres kilts en tartan. Ils portaient également des housses kaki pour leurs casques blancs et les officiers étaient tous équipés du dernier ajout à leur équipement - la ceinture Sam Browne, introduite récemment en Inde pour la première fois et jamais utilisée auparavant en Afrique du Sud.

Le 21 février, Colley, faisant suite à l'autorité que lui avait confiée Lord Kimberley, écrivit ce qui suit au vice-président Kruger :

'. Je dois vous informer que sur les Boers actuellement en armes contre l'autorité de Sa Majesté cessant l'opposition armée, le gouvernement de Sa Majesté sera prêt à nommer une commission avec de grands pouvoirs qui peut développer le plan mentionné dans le télégramme de Lord Kimberley du 8 inst. vous a été communiquée par l'intermédiaire de son Honneur, le Président Brand.

J'ajoute qu'après acceptation de cette proposition dans les quarante-huit heures, j'ai le pouvoir d'accepter une suspension des hostilités de notre part.»(8)

Commandant Nicholas Smit, vers 1883.
Avec l'aimable autorisation du Musée national d'histoire culturelle et de plein air, Pretoria.

Le commandant Smit reçut la lettre à Laingsnek le 24 février et l'envoya à Kruger à Heidelberg par messager à cheval. Il n'y avait aucun moyen que le messager puisse atteindre Kruger en moins de deux jours, il est donc peu probable que Kruger l'ait reçu avant le 27 février. Il en ressort clairement que la lettre était un gage pour faire plaisir à ses supérieurs et que Colley n'avait pas vraiment l'intention d'adhérer à la suspension des hostilités suggérée, car dans la soirée du samedi 26 février 1881, il se décida finalement à marcher sur Majuba, son action étant ostensiblement fondée sur le fait que l'ultimatum était expiré, alors qu'il devait être pleinement conscient qu'il n'y avait aucun moyen pour Kruger d'avoir pu recevoir sa lettre, d'en considérer le contenu et de répondre pour parvenir à Colley entre le 21 et le 26 février. .

Il y a beaucoup de questions auxquelles il faut répondre lorsque l'on considère les événements du 26 et du 27. La première est la raison pour laquelle Colley a occupé le sommet de cette montagne qui s'élève à quelque 600 m au-dessus du mont Prospect, le site de son campement. Certes, il a une excellente vue sur Laingsnek et Colley pourrait ainsi voir clairement les défenses boers. Mais en réalité, il savait parfaitement en quoi consistaient ces défenses, et quelques éclaireurs auraient pu le mettre au courant. Non, il doit y avoir une autre raison. Il aurait également eu une vue imprenable sur les laagers boers, mais deux, peut-être les trois, étaient hors de portée des fusils et à quoi bon une vue dominante pourrait-il lui être utile ? Ce devait être autre chose. Il n'a pas emmené d'artillerie au sommet de la montagne et il est douteux qu'il ait pu le faire - les 9-prs étaient trop lourds. Peut-être qu'avec beaucoup d'efforts, il aurait pu traîner les deux canons de montagne 7-pr, mais la route qu'il a empruntée a rendu cette entreprise extrêmement difficile. A supposer qu'il y soit parvenu, qu'en est-il des problèmes de munitions ? Un bombardement sans suivi d'infanterie aurait été inutile. Certains de ses officiers et hommes, écrivant de nombreuses années plus tard, ont déclaré que le matin suivant l'ascension nocturne, ils s'attendaient à voir les canons se déplacer près de Laingsnek, après quoi Colley aurait dirigé leurs tirs sur le nek qui aurait alors été attaqué par les troupes partent au camp, espérons-le renforcées pendant la nuit par les nouveaux arrivants encore à Newcastle. De telles déclarations n'ont pas de sens. Il n'y avait pas d'exercice d'incendie en 1881 qui rendait possible le contrôle du feu à distance. Les tirs d'artillerie en 1881 étaient toujours directs, à vue dégagée.

Les Gatlings étaient également trop lourdes et encombrantes pour grimper la montagne. Il ne reste que les trois tubes de fusée qui auraient pu être remontés mais ils n'avaient pas la portée d'un laager et, comme pour le 7-prs, à quoi aurait pu servir quelques roquettes visant les laagers et/ou les plus proches tranchées à Laingsnek sans suivi d'infanterie ? L'utilisation de l'artillerie était évidemment écartée dans les plans de Colley. Il doit donc avoir décidé d'un rôle entièrement d'infanterie. Mais quoi? Occuper le sommet ne le ferait certainement pas entrer dans le Transvaal. En fait, les Boers auraient pu facilement attaquer son camp à Mount Prospect alors qu'il était assis sur Majuba et, après avoir éliminé la force très réduite du camp, investi Colley sur sa forteresse de montagne. Colley aurait bien sûr pu faire une descente du côté boer de Majuba, mais ses troupes auraient été des canards assis alors qu'elles négociaient leur chemin même sur cette route relativement facile, mais cela ne l'aurait pas aidé car les Boers étaient fortement retranchés à Laingsnek et pour se rendre au Transvaal, il dut s'emparer et ouvrir le col pour le passage de ses wagons-trains. Sans leur transport, les troupes étaient impuissantes, sauf pour de courtes marches.

Les chefs militaires et les historiens ont discuté le pour et le contre des actions de Colley dans l'occupation de Majuba au cours des 100 dernières années sans parvenir à une conclusion solide. C'est ma conviction que Colley n'avait pas de plan solide. S'il en avait eu un, il en aurait sûrement discuté avec son commandant en second ou un autre officier de son état-major, mais toutes les preuves indiquent qu'il ne l'a pas fait. Je suis de plus convaincu que sa seule intention était de faire une démonstration de troupes sur cette caractéristique «inattaquable». Qu'à son avis les Boers seraient pris au dépourvu par son exploit, en fait stupéfaits par l'immensité de son exploit nocturne et, sans attendre d'analyser ce qu'on pourrait en faire, enfourcher leurs chariots, monter à cheval et partir pour leurs fermes aussi vite qu'ils le pouvaient. Quoi d'autre? Ce serait là la victoire militaire qu'il espérait tant remporter et, mieux encore, une victoire personnelle, un règlement militaire sans effusion de sang de la guerre qui justifierait ses défaites antérieures et la grande perte de vies humaines qui a dû, de toute évidence, peser lourdement sur son esprit.

Autre aspect étrange, connaissant les renforts dont certains lui étaient parvenus, d'autres tout au plus à quelques jours de marche, pourquoi n'a-t-il pas décidé de retenter la prise du nek ?

Colley savait depuis longtemps que les Boers avaient un avant-poste au-dessus de Majuba pendant la journée. Des espions indigènes l'ont informé que ce piquet se retirait la nuit. Cette connaissance a peut-être semé les graines qui ont fleuri dans sa décision finale d'occuper la montagne, mais ses plans n'allaient pas jusqu'à surprendre le piquet à leur arrivée - en fait, toutes ses actions ont fait en sorte qu'à 08h00 tous les Boers de la région connaissait son occupation du sommet.

Colley a décidé de ne pas affecter l'un de ses bataillons d'infanterie à cette tâche. Au lieu de cela, il a formé une force composite sous son commandement personnel, avec le colonel Stewart, du 3e King's Dragoon Guards, comme chef d'état-major. La force se composait de deux compagnies 58e Régiment (170), deux compagnies 3/60e Rifles (140), trois compagnies 92e (Gordon Highlanders) (180) et une compagnie Royal Naval Brigade (64) - en tout environ 554 fusiliers. Combien cela aurait été mieux s'il avait confié la tâche à l'un des bataillons d'infanterie et dit au commandant de se mettre au travail. Le 58e et le 3/60e avaient soif de revanche après leurs défaites respectives à Laingsnek et Schuinshoogte. Le 92e, fraîchement arrivé de la campagne d'Afghanistan et de bataille tentée aurait évidemment été un bon choix.

La force s'est réunie dans le camp avec à peine trois heures d'avertissement et est partie sous le couvert de l'obscurité à 21h30 le samedi 26 février 1881. Son itinéraire l'a emmenée du camp du mont Prospect jusqu'aux pentes sud-est du Nkwelo (parfois orthographié Inkwelo ou Imquela ) Montagne, le long d'une crête reliant le côté sud de Majuba, et jusqu'aux derniers centaines de mètres très raides. Une telle ascension n'aurait pas été facile même pendant la journée chargée comme les hommes l'étaient. Les historiens ont affirmé que tenter de le faire la nuit en gardant le silence et sans utiliser de lumières attendait trop de ses hommes. L'itinéraire a rendu extrêmement difficile, même pour les éclaireurs boers les plus observateurs, de voir le mouvement comme une marche d'approche vers le sommet de Majuba, et de s'assurer doublement qu'ils n'étaient pas vus, aucune lumière n'a été portée et les troupes ont ordonné de se déplacer aussi silencieusement que possible. .

Bien que la force qui ait commencé était d'environ 554 hommes, le 60th Rifles fut d'abord largué en route sur une épaule du Nkwelo et une compagnie du 92nd fut déployée sur la crête reliant Nkwelo et Majuba presque directement au-dessus du cottage d'O'Neill (où le la paix a ensuite été négociée et qui est encore aujourd'hui classée monument historique national). La force totale, qui a atteint le sommet de la montagne, était donc d'environ 365/375, soit environ un demi-bataillon.

Les premières troupes ont franchi le sommet entre 03h00 et 04h00 dimanche matin. Les historiens rapportent que '. les hommes, épuisés, ne cessaient de se jeter à terre mais le général lui-même leur ordonna de se déplacer vers le périmètre' et '. la montée en elle-même avait été assez mauvaise, mais lorsque la charge d'environ 58 livres transportée par chaque homme est prise en considération, elle a dû être formidable. Ils portaient chacun un fusil, une baïonnette et 70 cartouches, une capote, une couverture, un drap imperméable, une gourde et des rations de 3 jours. De plus, un grand nombre d'outils de retranchement ont été distribués à chaque entreprise. Il est néanmoins intéressant de noter que le lieutenant Ian Hamilton (plus tard le général Sir Ian Hamilton, GCB, GCMG, DSO, TD) peu après la bataille a écrit '. les hommes étaient trop excités pour ressentir de la fatigue et je n'en ai vu aucun signe.

Afin de le découvrir par moi-même, j'ai décidé de répéter la marche nocturne de Colley. Cela a été fait dans la nuit du 11 avril 1968. Mon groupe était composé de huit personnes. Les âges allaient de 24 à 50 ans. Nous étions vêtus de répliques des uniformes du 58e Régiment qui avaient été réalisés pour le film 'Majuba' qui était en cours de tournage à l'époque. La seule exception était nos bottes qui, pour plus de confort, étaient vieilles et usées et pas strictement selon le modèle de 1881. Nos vêtements et équipements pesaient 58 livres.

Nous sommes partis du site de Colley's Camp près de l'actuel cimetière Mount Prospect à 21h30. La nuit était extrêmement froide avec une brume épaisse qui augmentait en intensité au fur et à mesure que nous montions. Une pluie légère est tombée à partir de 23h00. Nous avons donc eu un froid glacial et une humidité totale pendant la majeure partie de notre voyage.

Nous avons été ravis lorsque nous sommes tombés sur les positions occupées et retranchées par le 3/60th Rifles sur l'épaule est de la montagne Nkwelo. Même si les tranchées peu profondes étaient envahies par la végétation, elles pouvaient facilement être identifiées comme des positions de peloton et de compagnie.

Après avoir quitté l'épaule, notre route nous a emmenés le long de la crête fortement boisée reliant Nkwelo et Majuba. À l'exception des bois denses, l'itinéraire reste très semblable à celui de la marche de Colley.

Du camp de Mount Prospect au sommet de Majuba via Nkwelo, il y a environ 8 km. Nous avons chronométré notre arrivée au sommet pour 03h00 - une moyenne d'environ 1,5 km par heure. En fin de compte, nous aurions pu facilement décrocher le haut avant minuit si nous l'avions souhaité, mais cela n'aurait pas prouvé ce que nous voulions prouver.

Il nous a fallu dix minutes pour récupérer des dernières centaines de mètres qui se sont avérés assez pénibles et raides par rapport à tout ce qui a été rencontré au début du parcours.

Nous avons ensuite essayé de dormir mais c'était difficile et inconfortable à cause du froid et de nos vêtements mouillés. Le réveil était à 05h30. À ce moment-là, tous les membres du groupe étaient complètement rafraîchis. Tout le monde dans le groupe était apte à se battre.

Le sommet de Majuba est évidé comme une soucoupe. À l'ouest, vers le point le plus au sud, se trouve un grand ravin. Un pli et une arête rocheuse s'élèvent du centre du creux. À l'ouest se trouve un point important connu sous le nom de MacDonald's Koppie et à l'extrémité nord-ouest de la colline, en fait un peu au-delà du sommet, se trouve un monticule isolé qui est maintenant connu sous le nom de Gordons' Knoll. Au nord et à l'est de ce monticule, il y a une série de terrasses ou de grandes marches sur lesquelles les Boers ont poussé leur attaque.

Des tentatives ont été faites pour poster les hommes dans leurs compagnies respectives sur le périmètre. Si chaque carabinier avait été posté sur le périmètre de trois quarts de mille, la densité maximale aurait été d'un fusil tous les quatre mètres. Cela n'a pas été fait en tant que quartier général et environ 110 hommes de toutes les unités, ainsi que de l'hôpital et du commissariat, ont été positionnés dans la dépression centrale. Ici, un puits peu profond a été creusé pour trouver de l'eau, ce qui semble indiquer que Colley avait l'intention de rester quelque temps. L'eau a été heurtée à une profondeur d'environ 1,5 m.

Aucune couverture d'importance n'a été érigée et aucun parapet digne de mention, à l'exception de quelques-uns construits par le détachement naval, n'a été préparé. C'est difficile à comprendre car 80 pioches et 80 pelles ont été portées sur le flanc escarpé de la montagne.

Certains des hommes ont reçu l'ordre de ramasser des tas de pierres qui leur fourniraient une couverture en cas d'attaque, mais généralement aucune tentative sérieuse ne semble avoir été faite dans cette direction. De même, aucune tentative de reconnaissance sérieuse n'a été effectuée - s'il y avait eu il n'y a aucun doute que le vaste terrain mort sur lequel les Boers ont attaqué aurait été couvert.

Les premières lueurs de l'aube ont montré aux occupants de Majuba que les camps boers au nord et derrière Laingsnek étaient allumés de lumières dans de nombreuses tentes et chariots. À l'écart sur la droite, on pouvait voir les positions du flanc gauche des Boers où l'escadron monté avait subi une repousse le 28 janvier.Il a été enregistré dans plusieurs journaux de l'époque et peu de temps après comme un « spectacle passionnant ».

L'un des trois laagers boers Majuba est visible à l'arrière-plan.
Avec l'aimable autorisation du Musée d'histoire locale, Durban.

Les hommes de Colley s'attendaient à de grandes choses et étaient excités. Les Boers étaient certes à leur merci, du moins le pensaient-ils, mais ils avaient largement sous-estimé la qualité de leurs adversaires. Il n'est apparemment jamais venu à l'esprit des Britanniques de rester discrètement cachés et de surprendre la patrouille boer qui occupait le sommet de la colline le jour. Au lieu de cela, les troupes ont exposé leur occupation en marchant sur la ligne d'horizon et même en lançant des insultes et en agitant leurs poings et leurs fusils sur les positions des Boers. Certains coups de feu ont été tirés sur une patrouille boer qui passait et cela a semblé exciter le camp boer à une grande activité.

Dès que Joubert eut connaissance de ce qui s'était passé, il confia la tâche d'éjecter la force de Colley au commandant N.J. Smit. Les dossiers n'indiquent pas clairement la composition exacte de sa force. Certaines sources disent que la tâche a été confiée au commandant D.J. Malan. Il me semble que Smit commandait l'ensemble, mais que la nature même du plan Boer prévoyait une attaque sur trois fronts et que Malan, Pretorius, Meijer, Roos et Ferreira, et peut-être d'autres sans nom, ont joué un rôle vital dans chaque des attaques. Smit connaissait bien le terrain et des rencontres précédentes avec les Britanniques n'était pas du tout inquiet de la qualité du tir de son adversaire. Son plan était simple : construire une solide ligne de tir à environ 150 mètres du sommet d'où il pourrait tirer dessus. Il ne perdit pas de temps, car dès qu'il eut rassemblé une petite force, il commença l'ascension.

Il avait une bonne couverture dans son avance vers les pentes inférieures et son chemin n'était pas bloqué par des avant-postes ou des patrouilles. Il est encore une fois difficile d'estimer la force des Boers mais de nombreuses recherches m'ont laissé la ferme impression que la force Boer n'a jamais dépassé 350 - rien à voir avec le chiffre de 1 000 ou plus, souvent cité.

Profitant pleinement de la couverture offerte par les broussailles clairsemées et le terrain mort formé par la série de terrasses, les Boers ont mené une attaque méthodique - un exemple parfait de feu et de mouvement enseigné encore aujourd'hui, sauf que leur feu d'appui était des fusils et non des flanquement des mitrailleuses comme ce serait dans la guerre moderne. Dans les étapes initiales, seul un petit groupe du 92e (Gordon Highlanders) est entré dans la ligne d'avance de Smit. Ce petit groupe était allé trop loin avant l'aube et occupait les premières pentes entre la crête et ce qui est devenu connu sous le nom de Gordons' Knoll. Les Boers se sont rassemblés derrière ce tertre sur lequel étaient postés à peine deux ou trois hommes et à partir de cette position ils ont tiré sur quiconque se montrait soit sur le tertre soit à l'horizon. Après avoir décimé les défenseurs du tertre, les Boers s'élancent vers le sommet où ils sont engagés par une vingtaine d'hommes du 92e qui avaient été postés sur le MacDonald's Koppie, ainsi nommé d'après le lieutenant Hector MacDonald qui était l'un des rares survivants de ce petit groupe. (Il a poursuivi une carrière distinguée et a succédé au général Wauchope en tant que commandant de la Highland Brigade à Magersfontein en 1900.)

Avec cette tournure des événements, le reste des troupes a quitté le périmètre et s'est rassemblé comme des moutons derrière la basse crête au centre directement sur le chemin des Boers qui avançaient. De grands efforts ont été faits par les officiers pour rallier leurs hommes et les ramener à leurs positions. Tous les efforts ont été faits pour précipiter des renforts pour aider les Highlanders qui portaient le poids de l'attaque à ce stade. Tandis que les hommes obéissaient, certains d'entre eux l'ont fait avec la plus grande réticence, ce qui a obligé les officiers à les amadouer et il y avait de nombreux ordres pour monter. C'était une réserve mixte composée de 92e, 58e et Bluejackets. Le lieutenant Hamilton a écrit plus tard : « Je n'ai jamais vu une telle foule comme ce renfort.. . Certains étaient correctement vêtus, d'autres n'avaient pas de casque, de manteau ou de ceinture. L'ensemble formait une sorte de foule mêlée conduite par leurs officiers. Je pense qu'ils ont été considérablement surpris d'être si soudainement pressés, beaucoup d'entre eux sont sortis d'un profond sommeil. De toute façon, je n'ai pas aimé la façon dont ils sont venus. Alors qu'ils approchaient de l'endroit où se trouvaient mes hommes, ils ont ouvert un feu nourri, bien que je ne pense pas vraiment qu'ils aient vu sur quoi ils tiraient. Les Boers, cependant, n'ont apparemment pas beaucoup aimé le sifflement des balles, et ils se sont retirés derrière la crête du monticule.' (9) Il y avait une nette accalmie dans le tir à laquelle les officiers ont tenté de se séparer et de re- grouper leurs hommes. Les Boers se regroupaient bien entendu aussi pour pouvoir donner des tirs d'appui sans toucher leurs propres hommes et distribuer des munitions à ceux qui avaient été le plus occupés à tirer de couverture.

Cela aurait pu être l'occasion pour les Britanniques de rétablir la position avec une charge à la baïonnette. Cependant, la cible présentée par les troupes massées était si grande que les Boers ont de nouveau versé une violente fusillade. Une grande partie de la réserve a été immédiatement renversée et le solde s'est précipité tête baissée dans le creux. Hamilton, maintenant blessé, a couru vers le général Colley et a déclaré en saluant: "J'espère, général, que vous nous laisserez charger, et que vous ne penserez pas qu'il est présomptueux de ma part d'être venu vous demander." Ce à quoi Colley a répondu: "Aucune présomption, M. Hamilton, mais nous attendrons que les Boers avancent sur nous, puis leur donnerons une volée et une charge." (10) Il est consigné que d'autres appels ont été lancés, mais à tous les généraux retourné des réponses sans engagement.

Pendant ce temps, les Boers s'étaient discrètement glissés sous le couvert de la ligne de crête à droite des Britanniques et ne tardèrent pas à leur lancer un feu nourri dans le dos presque à bout portant. Un nouveau corps de Boers menaçait maintenant le flanc avant gauche et les choses devenaient incontrôlables. La discipline déclinait rapidement, mais à quoi pouvait-on s'attendre alors que les hommes appartenaient à trois régiments différents et que l'influence personnelle de leurs officiers faisait défaut ? Il ne fallut pas longtemps avant que la défense vacille et se brise finalement avec une ruée sauvage dans le bassin et en remontant la pente vers le périmètre sud-est. Hamilton a décrit les balles comme des piqûres sur le sol comme des grêlons. Beaucoup d'hommes qui ont atteint le périmètre se sont précipités sauvagement par-dessus son bord escarpé. Certains se sont arrêtés assez longtemps pour voir la chute abrupte et ont tenté de virer vers le sud, mais peu ont couvert les cinquante ou soixante-dix mètres sans être touchés.

Le général Colley a fait un mouvement en direction de sa force brisée et en fuite, criant, il a été rapporté plus tard par plusieurs survivants, « Steady and hold the ridge ». C'est vers cette heure, 13h00, que le général Colley tomba mortellement blessé. Plusieurs Boers ont affirmé l'avoir abattu. Un vieux vétéran en 1949 a déclaré qu'avec le commandant Joachim Ferreira, Stefanus Roos et Gideon Erasmus, il avait franchi la crête de la montagne devant un groupe de Boers. Ils ont vu un homme se tenir à environ 200 mètres et trois d'entre eux ont tiré simultanément. L'homme est tombé. Lorsqu'ils ont atteint le corps, ils ont découvert qu'ils avaient abattu le général George Colley. Il a également informé l'écrivain que pendant des années, jusqu'à ce que l'ascension devienne trop difficile pour lui, il a gravi la montagne le jour de l'anniversaire de la mort de Colley et a déposé des fleurs sur place. Un J.J. van Tonder, qui faisait partie de l'équipe d'assaut, a écrit: " Toe dit nou klaar était loop ek die 10 tot 12 tree na die Goeverneur, waarbij daar nou alreeds twee burgers en 'n Hotnot staan. Toe ek bij die Goeverneur kom neem ek sij helm bij die pen, en lig dit van sij gesig. Colley était dood. Die koel het deur die helm en bo die regteroog ingegaan en agter die linker oor uitgekom. Ons était die dag onder biseauté par le général Joachim Ferreira.'

Plusieurs témoins oculaires qui ont examiné le corps ont déclaré positivement que Colley a été tué d'une seule balle dans la tête, apparemment à très courte portée et qu'il n'y avait pas d'autres blessures à l'exception de légères écorchures dues à la montée et à sa chute après avoir été abattu. Ces déclarations sont confirmées par des preuves médicales avant l'enterrement. Si, en fait, Colley tombait à la suite du tir simultané du trio mentionné ci-dessus, l'honneur de tuer au combat le commandant ennemi, qui était également gouverneur du Natal, devait être partagé par le groupe. Cependant, cette version n'est pas d'accord avec les nombreuses versions du tir à courte portée, presque à bout portant, peut-être aussi peu que 5 à 10 pas. Cependant, ceux qui ont avancé cette théorie ont peut-être oublié l'effet dévastateur des balles utilisées à l'époque et attribué l'énorme trou à l'arrière de la tête à la courte portée. L'historien Froude est allé jusqu'à avancer la théorie d'une blessure auto-infligée.

Personne ne peut le dire avec certitude.

Smit avait mené ce que 60 ans plus tard, au cours de la Seconde Guerre mondiale, aurait été qualifié d'assaut d'infanterie de manuel parfait.

Lorsque Colley est tombé, la bataille de Majuba était presque terminée. Des tirs sporadiques se sont poursuivis tandis que les Boers éliminaient les hommes en fuite alors qu'ils apparaissaient sur les pentes en contrebas. Beaucoup ont été rassemblés alors qu'ils se cachaient derrière des buissons et des rochers dans l'espoir de pouvoir regagner le camp en toute sécurité sous le couvert de l'obscurité.

Il restait les deux groupes que Colley avait laissés sur la crête entre Majuba et Nkwelo et les Boers ne tardèrent pas à attaquer la position la plus proche de Majuba. C'était la position occupée par la compagnie du 92e sous le capitaine Robertson. Il avait été renforcé dans la matinée par une compagnie du 60th Rifles et une troupe du 15th Hussars. Avant de s'engager pleinement dans la bataille, cette force a reçu l'ordre de se retirer et, ce faisant, a perdu quatre tués, onze blessés et vingt-deux prisonniers. Les deux compagnies laissées sur la montagne Nkwelo n'ont pas été engagées par les Boers et se sont retirées silencieusement au camp de Mount Prospect sans tenter d'aider les forces de Colley ou de Robertson. Aucun des deux groupes n'avait reçu d'ordres de Colley quant à ce qu'on attendait d'eux en cas d'attaque.

Les pertes britanniques en ce jour fatidique furent de 92 tués, 134 blessés, dont quelques-uns succombèrent au cours des semaines suivantes, et 59 faits prisonniers.

Les Boers ont perdu 1 tué et 5 blessés. L'un des cinq est décédé des suites de ses blessures.

Majuba, peu après la bataille, depuis les positions boers de Laingsnek.
Avec l'aimable autorisation du Musée d'histoire locale, Durban.

Majuba de l'une des positions de laager boer à l'ouest de la route principale. Photo prise en 1980. Notez la forte croissance d'arbres et d'arbustes non présents dans l'image contemporaine

On a beaucoup écrit sur la défense mise en place par les Britanniques sur Majuba et notamment le magnifique effort du 92e. Cependant, aucune preuve plus accablante de leur échec, ainsi que celle des autres régiments engagés, n'a pu être trouvée que dans la liste des victimes Boers.

De nombreuses excuses ont été avancées par les Britanniques pour leur défaite. L'un d'eux était que les hommes étaient trop fatigués après leur ascension ardue, mais cela a été réfuté par Hamilton qui était présent et notre ascension ultérieure. Une autre est qu'ils ont manqué de munitions - depuis réfuté par de nombreuses personnes présentes. La plupart des poches de munitions étaient au moins à moitié pleines à la fin de la bataille. Que la tactique boer utilisant le feu et le mouvement les ait pris au dépourvu est certain. Ce que les Britanniques supposaient être un feu inactif sur les pelouses couvrait en fait le feu pour les Boers qui traversaient les terrasses et escaladaient les parties exposées des pentes. Que les Britanniques étaient des tireurs inférieurs a souvent été prouvé et explique en partie leur défaite. Quoi qu'on dise, il ne fait aucun doute dans mon esprit que le courage britannique a échoué à l'étape cruciale de la bataille et qu'ils se sont retournés et se sont enfuis, sinon pourquoi un seul Boer a été tué ? C'est un aveu que personne ne ferait facilement, mais les victimes démentent les prétentions d'une défense vaillante, etc., etc. Certes, il y a eu des actions héroïques mais elles étaient en minorité. La Croix de Victoria a été décernée au L/Cpl J.J. Farmer, Army Hospital Corps, mais des actes comme le sien étaient extrêmement rares. La défaite de Majuba a porté un triste coup au prestige britannique et c'est à mon avis l'un des facteurs les plus importants à considérer par rapport aux causes de la Seconde Guerre d'Indépendance de 1899-1902.

Quelque soixante-quinze sous-officiers et autres grades, et un officier, un capitaine Maude des Grenadier Guards, en affectation temporaire au 58e, ont été enterrés au sommet de la montagne.

Le corps de Colley a été transporté par un groupe de prisonniers britanniques au camp Boer et après quelques jours, il a été remis aux Britanniques pour l'enterrement. Il fut enterré dans le cimetière du camp de Mount Prospect avec ceux qui étaient descendus de la montagne et aux côtés d'un certain nombre de ceux qui avaient péri à Laingsnek et Schuinshoogte et, contrairement à la pratique générale de l'époque, avait été retiré du champ de bataille.

Inutile de dire que les Britanniques ont été stupéfaits par la défaite et la mort de Colley. Sir Evelyn Wood se précipita vers Mount Prospect, et Sir Frederick Roberts fut nommé au commandement de Colley, mais en réalité, la Première Guerre d'Indépendance se termina par la défaite de Colley à Majuba et Roberts ne prit pas le commandement actif.

Le 6 mars, Evelyn Wood rencontra Joubert à O'Neill's Cottage, en contrebas de Majuba, juste à côté de l'actuelle route Durban-Johannesburg, près de Laingsnek, où des conditions de paix provisoires furent discutées. Les négociations ont été retardées et souvent houleuses. Paul Kruger s'est joint à la conférence et a réclamé une indépendance totale. L'impasse n'a été surmontée que lorsque le président Brand est arrivé et est intervenu. Les termes de la trêve d'O'Neill's Cottage sont finalement ratifiés en août 1881.

'Thanksgiving in Boer Camp après signature de la paix' d'après un dessin de Artist-War-Correspondent Melton Prior pour Illustrated London News. Majuba peut être vu en arrière-plan. Les fusils sont intéressants. Le Boer sur le côté gauche de la photo a un Martini-Henry .577/.450, tout comme l'homme derrière la main droite de Preacher. Le levier derrière le pontet sur ce dernier fusil peut être clairement discerné.

Ainsi se termina la guerre de 1880-1881 mais la liberté conquise si noblement par les forces bourgeoises fut de courte durée et se termina par la défaite des républiques lors de la seconde guerre d'indépendance de 1899-1902 mais malgré la défaite (cette fois par une armée de près d'un demi-million), l'esprit né de la victoire de Majuba a perduré. Il me semble que c'est avant tout cet esprit qui a poussé une partie de notre communauté à reconquérir l'indépendance de l'Afrique du Sud - un idéal atteint en 1961.

  1. Butler, Sir W.F., La vie de sir George Pomeroy-Colley (John Murray, Londres, 1899), pp.295-296.
  2. Idem, p.322.
  3. Idem, p.326.
  4. Ibid., p.327-328.
  5. Ibid., p.330.
  6. Ibid., pp.330-331.
  7. Idem, p.343.
  8. Idem, p.344.
  9. Lettre au major R.J. Southey.
  10. Lettre au major R.J. Southey.

Nous remercions chaleureusement les auteurs et/ou les compilateurs des livres suivants utilisés pour la série d'articles intitulée « Bataille de Bronkhorstspruit », « Bataille de Laingsnek », Bataille de Schuinshoogte » et « Bataille de Majuba ».


Le groupe de recherche militaire écossais

Si vous visitez le Scottish War Museum au château d'Édimbourg, il y a une vitrine dans une pièce qui contient les médailles d'un certain général écossais. Il y a beaucoup de médailles, probablement plus de médailles que tout autre Écossais n'en a reçu avant ou depuis. Ils appartenaient à un homme qui a rejoint l'armée en 1873 et a vécu jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale. Sa carrière militaire s'est effectivement terminée en 1915, mais avant cela, il avait de nouveau servi en Afghanistan, en Inde, en Birmanie, en Afrique du Sud, au Soudan, à la frontière nord-ouest de l'Inde, en Afrique du Sud et avait même servi aux côtés des Japonais en Mandchourie.

Le général Sir Ian Standish Monteith Hamilton G.C.B. G.C.M.G. D.S.O. T.D. est né en 1853 à Corfou, qui faisait alors partie de l'Empire britannique. Il a su dès son plus jeune âge qu'il voulait suivre son père écossais dans l'armée. Après une éducation qui comprenait l'apprentissage de la science de la guerre auprès d'un général allemand, il a rejoint le 12th Foot. En 1878, il avait réussi à obtenir un transfert dans le 92e Gordon Highlanders et c'est avec eux qu'il remporta nombre de ses lauriers au cours des vingt années suivantes.

Les Gordons ont connu une période difficile mais enrichissante en Afghanistan, et Hamilton a reçu la première de ses nombreuses médailles. La Médaille de guerre d'Afghanistan 1878-80 avec deux fermoirs 'Charasia' & 'Kaboul' il a également été mentionné dans les dépêches à deux reprises. Il a également rencontré son mentor Sir Frederick Roberts - 'Bobs'. Roberts a commandé l'armée britannique en Afghanistan et au cours des trente années suivantes, Roberts, qui est devenu le soldat le plus célèbre de Grande-Bretagne, a aidé Hamilton à gravir les échelons.

Non pas que Hamilton ait eu besoin de beaucoup d'aide. C'était un officier régimentaire passionné et motivé. Tellement enthousiaste qu'à Cawnpore en Inde en 1881, lorsque lui et l'autre officier subalterne du 92e ont entendu parler du soulèvement boer au Transvaal en Afrique, ils ont décidé qu'ils allaient passer par-dessus la tête de leurs commandants et contacter Londres. Hamilton a estimé qu'un régiment au sommet de son art comme les Gordons serait mieux employé dans une guerre qu'en garnison, alors ils ont télégraphié au War Office et ont demandé à être envoyés au Transvaal. Le War Office accepta et envoya les Gordon d'Inde en Afrique.

Malheureusement à cette occasion les Gordons ont été surclassés par les Boers et ont subi une lourde défaite à Majuba Hill. Hamilton a été grièvement blessé à Majuba, une balle a brisé son poignet gauche et pour le reste de sa vie, il n'a pas pu utiliser les doigts de sa main gauche. Il resta cependant dans l'armée et au cours des années suivantes, il monta régulièrement en grade, devenant notamment le plus jeune colonel de l'armée en 1891 et obtint plus de mentions dans les dépêches et plus de médailles.

Il écourtait souvent ses permissions pour se joindre à des expéditions dans des régions éloignées de l'Empire lorsqu'il en entendait parler. Dans une interview filmée dans les années 30, il dit "Pour la guerre, et par la guerre - la guerre était ma vie". Chaque fois que l'armée britannique était dans le pétrin, Hamilton voulait être dans le vif du sujet.

À la fin de la 2e guerre des Boers en 1902, il avait participé à de nombreux engagements, souvent au milieu de l'action et il avait atteint le grade de lieutenant général. On dit qu'il avait été recommandé deux fois pour le V.C. mais ils ont été refusés à cause de son rang supérieur. On dit aussi qu'il avait perdu un V.C. après Majuba parce qu'il était trop junior ! Hamilton ne semble pas avoir été du genre à laisser ce genre de chose le déranger.

Il est ensuite passé à une série de nominations à l'état-major général. Secrétaire militaire au ministère de la Guerre, puis Quartier-maître général de l'Armée, puis Officier général commandant le Commandement Sud et nommé au Conseil de l'Armée. Hamilton était passionné par l'entraînement et la mousqueterie et était un soldat dévoué. Toutes ses énergies ont été consacrées à l'amélioration de l'efficacité des soldats sous ses ordres.

Il trouva même le temps de s'attacher à l'armée impériale japonaise en Mandchourie où il reçut l'Ordre du Trésor sacré et la Médaille de guerre russo-japonaise.Un séjour à Berlin lui a également permis d'acquérir l'Ordre de la Couronne de Prusse et l'Ordre de l'Aigle rouge pour son coffre de médailles toujours croissant.

Son prochain rendez-vous était important. Il est nommé officier général commandant en chef de la Méditerranée et inspecteur général des forces d'outre-mer. Cela signifiait qu'il visitait tous les avant-postes de l'Empire, y compris les armées d'Australie et de Nouvelle-Zélande. Les contacts qu'il noue durant ces années d'avant la Première Guerre mondiale lui seront très utiles en 1915.

Au début de la guerre en 1914, il était à Whitehall. Bien que Hamilton soit un soldat très expérimenté, il n'a pas été envoyé en France. Au lieu de cela, il a reçu le commandement central au Royaume-Uni. Il a été question de lui remplacer Sir John French en tant que C-in-C du BEF à la fin de 1914, mais Joffre n'était pas satisfait du remplacement du français et à la place, ce travail serait plus tard confié à un autre Écossais - Haig.

Hamilton a dû attendre son temps à Whitehall en attendant un commandement sur le terrain. En mars 1915, Kitchener le choisit pour diriger les forces terrestres britanniques lors de l'attaque de Gallipoli. Le Corps expéditionnaire de la Méditerranée. Winston Churchill était sûr que la Marine percerait d'elle-même jusqu'à Constantinople, mais une force terrestre a quand même été assemblée. Selon Kitchener, si la Royal Navy ne pouvait pas le gérer, cela dépendait de l'armée.

Hamilton ne se faisait aucune illusion sur le fait qu'il s'agissait de la plus grande tâche à laquelle il ait jamais été confronté. Churchill l'a convaincu qu'avec l'Empire ottoman hors de la guerre et les Dardanelles aux mains des Alliés, la guerre tournerait bientôt dans le sens des Alliés. Cette campagne n'était pas un accessoire de la guerre en France, lui a-t-on dit - c'était un vainqueur de guerre et une fois qu'il a débarqué, Hamilton doit faire tout ce qu'il peut pour s'assurer qu'il maintient la pression sur les Turcs.

Malheureusement, après toutes les campagnes qu'il avait menées à Hamilton, il est tombé dans un vieux piège. Un piège dans lequel il était tombé trente-quatre ans plus tôt lorsqu'il avait sous-estimé les Boers à Majuba. Cette fois, il pensait que ce seraient les Turcs qui feraient l'impasse. En 1914 et au début de 1915, les Ottomans n'avaient pas fait grand spectacle, mais c'était différent. C'était eux qui se battaient sur le terrain pour défendre leur capitale et ils avaient le soutien allemand.

Parce que la Royal Navy et la Marine française étaient censées l'emporter, il n'y avait eu aucune planification à l'avance sur une campagne terrestre à prendre en charge lorsque la Marine battait en retraite. Un plan précipité d'attaque de la péninsule de Gallipoli a été formulé. Un manque de renseignement, de fournitures et de soldats entraînés a entravé les préparatifs britanniques. A cela s'ajoutait un délai de quatre semaines entre l'attaque de la marine et l'attaque de l'armée, ce qui laissait aux Turcs et aux Allemands le temps de préparer de solides défenses en profondeur.

Hamilton a proposé un plan d'attaque audacieux, mais ses troupes en grande partie non éprouvées et non entraînées n'étaient tout simplement pas à la hauteur de la tâche. Ils ne manquaient pas de bravoure, ils ne pouvaient tout simplement pas gérer une opération amphibie d'une telle ampleur. En plus de surestimer les capacités de ses propres troupes et de sous-estimer la ténacité de son ennemi, Hamilton n'a pas non plus tenu compte d'une campagne de longue haleine. Il prévoyait un assaut rapide et une attaque jusqu'à la péninsule. Lorsque son attaque a calé, il n'avait aucune logistique appropriée en place pour approvisionner les troupes dans les tranchées.

Les premiers débarquements ont eu lieu le 25 avril 1915 mais l'homme qui avait exhorté Colley à chasser les Boers de Majuba Hill à la baïonnette ne pouvait pas trouver la même énergie pour encourager ses propres officiers à pousser maintenant leurs hommes en avant. Les attaques ont calé et le compteur turc a attaqué. Les Britanniques furent bientôt contraints de s'accrocher à leurs terrains d'atterrissage. Entre cette date et le 8 mai, les troupes britanniques et de l'ANZAC d'Hamilton ont fait 20.000 victimes sur une force de 70.000.

Des renforts ont été rapidement envoyés du Royaume-Uni pour renforcer la force de Hamilton. La 52e division des basses terres d'Écosse était l'une des unités envoyées à Gallipoli. Les attaques répétées infructueuses contre les positions turques au cours des prochains mois signifiaient que les villes du sud de l'Écosse subissaient soudainement des pertes à une échelle jamais vue auparavant, car les unités territoriales des frontières et du sud-ouest de l'Écosse étaient presque anéanties. Le 1/4th Bn King's Own Scottish Borderers qui recrutait dans le Berwickshire, le Peebleshire, le Roxburghshire et le Selkirkshire a presque cessé d'exister le 12 juillet 1915 lors de l'attaque d'Achi Baba Nullah et a fait 535 victimes.

Hamilton a poursuivi la campagne. Il était déterminé à sortir de l'impasse avec une attaque de flanc audacieuse dans la baie de Suvla. Le 6 août 1915, ses troupes débarquèrent et tandis que d'autres unités lançaient de coûteuses attaques de diversion, son général en charge (Frederick Stopford) ne réussit pas à repousser les plages et l'attaque s'arrêta de nouveau. La plupart des généraux impliqués à Suvla ont été limogés et Hamilton a rapidement suivi. Le 16 octobre 1915, il est relevé de son commandement et rentre en Angleterre.

C'était effectivement la fin de la carrière militaire de Hamilton. Sa dernière nomination a été lieutenant de la Tour de Londres en 1918 et il a pris sa retraite en 1920 après quarante-sept ans de service.

Après la Première Guerre mondiale, Hamilton s'est investi dans beaucoup de choses. Comme Haig, Hamilton a consacré une grande partie de son temps au bien-être des anciens soldats et de la Légion britannique. Il passa également de nombreux jours au début des années 1920 à dévoiler des monuments commémoratifs de guerre et, en tant que colonel de son ancien régiment, les Gordons, il assistait souvent à leurs réunions.

Il se mit à écrire, notamment ses mémoires de Gallipoli et lui et sa femme décidèrent également d'adopter deux enfants, un garçon et une fille. Dans les années 1930, il a occupé le poste de recteur de l'Université d'Édimbourg et il a également fait de son mieux pour rétablir les relations avec les Allemands. Il avait étudié en Allemagne dans sa jeunesse et était prêt à pardonner à ses anciens ennemis plus facilement que la plupart. Dans les papiers de Ian Hamilton au Liddell Hart Center, il y a une photographie de Hamilton visitant l'Allemagne nazie en 1934 dans le cadre de l'Association anglo-allemande qu'il avait aidé à former en 1928. La photographie le montre en train de se divertir sur un navire de guerre allemand sous le commandement de Günter Prein. Ses visites ont été vaines. Prein atteindra plus tard la notoriété en tant qu'homme qui emmena l'U-47 à Scapa Flow pour couler le HMS "Royal Oak".

Malheureusement, Hamilton vivra jusqu'à la mort de son fils adoptif. Le capitaine Harry Knight des Scots Guards a été tué au combat en Afrique du Nord en 1941, quelques semaines seulement après la mort de sa femme. Il s'était marié en Inde en 1887 et, avec son fils et sa femme partis, ses dernières années semblent avoir été passées dans une retraite tranquille. Le 12 octobre 1947, à l'âge de quatre-vingt quatorze ans, le vieux guerrier s'évanouit

Voici l'homme lui-même dans l'uniforme du colonel des Gordon Highlanders du film "Forgotten Men: The War As It Was" de 1934.


BÂTISSEUR DE NATIONS

Après la fin de son service de guerre, Hamilton a déménagé à Albany, New York, puis à New York avec sa femme, Elizabeth Schuyler. Il a travaillé comme percepteur d'impôts pour le gouvernement fédéral et a constaté que de nombreux New-Yorkais ne voulaient pas payer d'impôts au gouvernement fédéral, ils voulaient garder de l'argent dans leur propre État. Mais la guerre n'était pas encore terminée, et une fois terminée, la nouvelle nation devrait rembourser l'argent qu'elle avait emprunté à d'autres pays pour la financer. Hamilton savait que ce serait un problème : certains États ne payaient pas leur part.

En 1782, Hamilton a été choisi pour servir au Congrès de la Confédération (le nom du gouvernement à l'époque) la guerre a finalement pris fin en 1783. En 1787, il a assisté à la Convention constitutionnelle. Il travaillerait avec d'autres délégués pour rédiger la Constitution américaine (l'ensemble des lois par lesquelles un pays est gouverné) qui donnerait plus de pouvoir au gouvernement fédéral. De nombreux délégués ne l'aimaient pas, alors Hamilton et deux autres dirigeants ont écrit 85 essais expliquant ce que c'était et pourquoi c'était nécessaire. Ils ont convaincu les délégués de signer la nouvelle constitution.

Lorsque George Washington est devenu le premier président des États-Unis en 1789, Washington a demandé à Hamilton d'être le premier secrétaire du Trésor, qui est le chef du département qui gère l'argent du pays. Hamilton a commencé par s'occuper des dettes de guerre de l'Amérique, de l'argent qu'ils ont emprunté à d'autres pays pour combattre les Britanniques. Il a combiné la dette fédérale avec les dettes des États. Ensuite, il a utilisé l'argent fédéral pour commencer à rembourser la dette totale, ce qui a contribué à lier les États entre eux. Hamilton a également créé la First Bank of the United States, qui détenait l'argent du gouvernement et le papier-monnaie imprimé.

Hamilton s'est également prononcé contre l'esclavage. Il avait été témoin de la cruauté contre les esclaves dans les plantations de canne à sucre des îles où il avait grandi et avait tenté de faire passer de nombreuses lois contre cette pratique aux États-Unis. Mais l'esclavage ne prendrait fin dans le pays que 60 ans après sa mort.


Marketing haute performance : entretien avec Phil Knight de Nike

Nike est un constructeur de marque champion. Ses slogans publicitaires – « Bo Knows », « Just Do It », « There Is No Finish Line » – ont dépassé la simple publicité pour devenir une expression populaire. Ses chaussures et vêtements de sport sont devenus un morceau d'Americana. Sa marque est aussi connue dans le monde qu'IBM et Coke.

Il peut donc être surprenant que Nike, le spécialiste du marketing accompli, ait compris l'importance du marketing tard dans sa vie : après avoir atteint la barre des 1 milliard de dollars de revenus. Après plus d'une décennie de croissance fulgurante, Nike a mal évalué le marché de l'aérobic, a dépassé sa propre capacité de gestion et a fait un pas catastrophique vers les chaussures décontractées. Tous ces problèmes ont contraint l'entreprise à une période d'introspection intense. En fin de compte, déclare le fondateur, président et PDG Phil Knight, la société s'est rendu compte que la voie à suivre consistait à étendre son objectif de la conception et de la fabrication du produit, où Nike avait toujours excellé, au consommateur et à la marque.

Les racines de Nike remontent à une société appelée Blue Ribbon Sports, créée en 1962 par Knight, un ancien coureur de l'Université de l'Oregon, et Bill Bowerman, l'ancien entraîneur d'athlétisme de Knight. Blue Ribbon Sports a commencé à distribuer des chaussures de course pour une entreprise japonaise, puis s'est mis à concevoir ses propres chaussures et à les sous-traiter en Asie. Les innovations de produits axées sur la performance et la maîtrise de la production à faible coût de Blue Ribbon Sports se sont traduites par des chaussures que les athlètes voulaient porter et pouvaient se permettre. Les connexions de piste de Knight et Bowerman ont mis les chaussures aux pieds de vrais coureurs. Et puis le jogging est devenu un nouveau passe-temps national.

En 1978, l'année où Blue Ribbon Sports a changé sa raison sociale en Nike, Jon Anderson avait remporté le marathon de Boston avec des chaussures Nike, Jimmy Conners avait remporté Wimbledon et l'US Open avec des chaussures Nike, Henry Rono avait établi quatre records d'athlétisme en Nike. , et les membres des équipes de basket-ball des Boston Celtics et des Los Angeles Lakers les portaient. Les ventes et les bénéfices doublaient chaque année.

Puis, au milieu des années 1980, Nike a perdu pied et l'entreprise a été forcée de faire un changement subtil mais important. Au lieu de mettre le produit sur le devant de la scène, il a mis le consommateur sous les projecteurs et la marque au microscope, bref, il a appris à être orienté marketing. Depuis lors, Nike a repris sa domination sur l'industrie de la chaussure de sport. Il contrôle 29 % du marché et les ventes pour l'exercice 1991 ont dépassé les 3 milliards de dollars.

Ici, Phil Knight explique comment Nike a découvert l'importance du marketing et quelle différence cette découverte a fait. Cette interview a été réalisée dans les bureaux de Nike, Inc. à Beaverton, en Oregon, par la rédactrice adjointe de HBR, Geraldine E. Willigan.

HBR : Nike a transformé l'industrie de la chaussure de sport avec des innovations technologiques, mais aujourd'hui, beaucoup de gens connaissent l'entreprise par ses publicités flashy et ses célébrités sportives. Nike est-elle une entreprise technologique ou une entreprise de marketing ?

Phil Knight : Je répondrais à cette question très différemment aujourd'hui qu'il y a dix ans. Pendant des années, nous nous sommes considérés comme une entreprise axée sur la production, ce qui signifie que nous mettons tout notre accent sur la conception et la fabrication du produit. Mais maintenant, nous comprenons que la chose la plus importante que nous faisons est de commercialiser le produit. Nous en sommes venus à dire que Nike est une entreprise axée sur le marketing et que le produit est notre outil marketing le plus important. Ce que je veux dire, c'est que le marketing relie l'ensemble de l'organisation. Les éléments de conception et les caractéristiques fonctionnelles du produit lui-même ne sont qu'une partie du processus de marketing global.

Nous pensions que tout commençait au labo. Maintenant, nous nous rendons compte que tout tourne autour du consommateur. Et tandis que la technologie est toujours importante, le consommateur doit diriger l'innovation. Nous devons innover pour une raison précise, et cette raison vient du marché. Sinon, on finira par faire des pièces de musée.

Qu'est-ce qui vous a fait penser que le produit était tout ?

Notre succès. Au début, n'importe qui avec un pot de colle et une paire de ciseaux pouvait se lancer dans le commerce de la chaussure, donc la façon de garder une longueur d'avance passait par l'innovation de produits. Il s'est avéré que nous étions excellents dans ce domaine. Bill Bowerman, mon ancien entraîneur d'athlétisme à l'Université de l'Oregon et cofondateur de la société qui est devenue Nike, avait toujours personnalisé des chaussures standard pour ses coureurs. Au fil des ans, lui et d'autres employés ont proposé de nombreuses idées géniales que nous avons intégrées. L'une des innovations les plus légendaires de Bowerman est la semelle extérieure Waffle, qu'il a découverte en versant du caoutchouc dans un gaufrier. La Waffle Trainer est ensuite devenue la chaussure d'entraînement la plus vendue aux États-Unis.

Nous avons également réussi à réduire nos coûts de fabrication. Les grands acteurs établis comme Puma et Adidas fabriquaient toujours dans des pays européens à hauts salaires. Mais nous savions que les salaires étaient plus bas en Asie, et nous savions comment nous déplacer dans cet environnement, nous avons donc envoyé tous nos managers les plus prometteurs là-bas pour superviser la production.

Vous n'avez pas fait de marketing ?

Pas formellement. Nous avons juste essayé de mettre nos chaussures aux pieds des coureurs. Et nous avons pu obtenir beaucoup de grands sous contrat - des gens comme Steve Prefontaine et Alberto Salazar - parce que nous avons passé beaucoup de temps sur des événements sur piste et avions des relations avec les coureurs, mais surtout parce que nous faisions des choses intéressantes avec nos chaussures. . Naturellement, nous pensions que le monde s'arrêtait et commençait dans le laboratoire et que tout tournait autour du produit.

Quand votre pensée a-t-elle changé ?

Lorsque les formules qui ont permis à Nike de réaliser des ventes jusqu'à 1 milliard de dollars - être doué pour l'innovation et la production et être capable de recruter de grands athlètes - ont cessé de fonctionner et nous avons été confrontés à une série de problèmes. D'une part, Reebok est sorti de nulle part pour dominer le marché de l'aérobic, ce que nous avons complètement mal calculé. Nous avons fabriqué une chaussure d'aérobic qui était fonctionnellement supérieure à celle de Reebok, mais le style nous a manqué. La chaussure de Reebok était élégante et attrayante, tandis que la nôtre était robuste et maladroite. Nous avons également décidé de ne pas utiliser de cuir de vêtement, comme Reebok l'avait fait, car il n'était pas durable. Au moment où nous avons développé un cuir à la fois solide et doux, Reebok avait créé une marque, remporté un énorme volume de ventes et pris l'élan pour nous suivre.

Nous avions également des problèmes de gestion à ce moment-là parce que nous ne nous étions pas vraiment adaptés au fait d'être une grande entreprise. Et en plus de cela, nous avons fait un pas catastrophique dans les chaussures décontractées.

Quel était le problème avec les chaussures décontractées ?

Pratiquement la même chose que ce qui s'est passé en aérobic, et à peu près au même moment. Nous nous sommes lancés dans les chaussures tout-aller au début des années 1980 lorsque nous avons constaté que le secteur des chaussures de course, qui représentait environ un tiers de nos revenus à l'époque, ralentissait. Nous savions que beaucoup de gens achetaient nos chaussures et les portaient à l'épicerie et pour se rendre au travail et en revenir. Comme nous étions doués pour les chaussures, nous pensions que nous pouvions réussir avec des chaussures décontractées. Mais on s'est fait battre la cervelle. Nous avons sorti une chaussure fonctionnelle dont nous pensions que le monde avait besoin, mais elle avait l'air amusante et le public acheteur n'en voulait pas.

Vers le milieu des années 80, les signaux financiers étaient clairs et nets. Nike avait été rentable tout au long des années 1970. Puis tout d'un coup au cours de l'exercice 1985, la société était dans le rouge pendant deux trimestres. Au cours de l'exercice 1987, les ventes ont chuté de 200 millions de dollars et les bénéfices se sont de nouveau dirigés vers le sud. Nous avons été obligés de licencier 280 personnes cette année-là, notre deuxième mise à pied et très douloureuse car il ne s'agissait pas seulement d'un ajustement et d'une réduction de la graisse. Nous avons perdu de très bonnes personnes cette année-là.

Comment avez-vous su que le marketing résoudrait les problèmes ?

Nous l'avons raisonné. Les problèmes nous ont obligés à examiner de près ce que nous faisions, ce qui n'allait pas, ce dans quoi nous étions bons et où nous voulions aller. Lorsque nous avons fait cela, nous avons réalisé que se concentrer uniquement sur le produit était un excellent moyen pour une marque de démarrer, mais ce n'était tout simplement pas suffisant. Nous avons dû remplir les blancs. Nous avons dû apprendre à bien faire toutes les choses impliquées pour atteindre le consommateur, en commençant par comprendre qui est le consommateur et ce que représente la marque.

Design inspiré : comment Nike met l'émotion dans ses chaussures par : Tinker Hatfield

Il y a cinq ans, j'ai quitté mon travail d'architecte d'entreprise chez Nike pour concevoir des chaussures de sport Nike. Le changement a été plus facile que vous ne le pensez. J'ai appris il y a longtemps qu'un bâtiment n'est pas purement fonctionnel, qu'il signifie quelque chose pour les gens et suscite une réaction émotionnelle. C'est la même chose avec les chaussures Nike. Une chaussure de course Huarache ou une chaussure de basket Air Jordan n'est pas seulement une combinaison de prix et de performances. Il y a des sentiments et des images qui lui sont associés qui font que les gens l'aiment mieux qu'autre chose, même s'ils ne peuvent pas expliquer pourquoi. Cette zone grise, ce que personne ne peut vraiment articuler, a à voir avec le design de la chaussure.

L'inspiration pour un design peut provenir de n'importe où : d'un dessin animé, d'une affiche, de l'environnement. Mais le processus de conception implique presque toujours les athlètes qui utilisent notre produit. Parfois, un athlète me dit ce qu'il veut dans une chaussure, mais souvent il s'agit d'incorporer la personnalité de l'athlète.

Prenez Bo Jackson. Lorsque je concevais la première chaussure de cross-training pour Bo, je l'ai regardé faire du sport, j'ai lu sur lui, j'ai absorbé tout ce que je pouvais sur lui. Bo m'a rappelé un personnage de dessin animé. Pas maladroit, mais puissant. Ses muscles sont gros, son visage est grand, il est plus grand que nature. Pour moi, il était comme Mighty Mouse. Nous avons donc conçu une chaussure appelée Air Trainer qui incarnait les caractéristiques de Bo Jackson et de Mighty Mouse. Chaque fois que vous voyez Mighty Mouse, il avance. Il a un penchant pour lui. La chaussure devait donc avoir l'air d'être en mouvement, elle devait être un peu gonflée et de couleur vive, et ses caractéristiques devaient être exagérées. C'est ainsi que nous avons conçu le Stability Outrigger plus grand que nature et aux couleurs vives et le dessus de languette en caoutchouc d'aspect gonflé de la même couleur.

Travailler avec Michael Jordan est un peu différent. Il a ses propres idées sur l'apparence et les performances de la chaussure.Lorsque nous avons conçu l'Air Jordan 7, par exemple, il a dit qu'il voulait un peu plus de soutien à l'avant-pied et qu'il voulait plus de couleur. Les Air Jordans étaient devenues plus conservatrices au fil des ans, donc ce que je pense qu'il me disait - sans vraiment me le dire - c'est qu'il voulait se sentir un peu plus jeune et agressif. Michael est devenu plus mature et contemplatif ces dernières années, mais il joue toujours au basket-ball très excitant, donc la chaussure devait également intégrer ces caractéristiques.

Tout s'est réuni pour moi dans une affiche que j'avais vue faisant la publicité d'une série de musique afro-pop à la radio publique nationale. Les images de l'affiche étaient très excitantes, fortes et légèrement ethniques. J'ai montré l'affiche à Michael, et il a pensé qu'elle suscitait la bonne émotion, alors j'en ai tiré parti. Nous avons imaginé une chaussure qui utilisait des couleurs très riches et sophistiquées mais de manière jazzy.

Parfois, je n'ai pas d'athlète avec qui travailler. Lorsque je concevais notre première chaussure de cross-training en plein air, qui était une catégorie que nous créions, je n'avais pas de joueurs en particulier que je pouvais étudier. J'ai donc continué à penser au plein air, et cela a conduit aux Amérindiens, qui ont tout fait à l'extérieur, de leurs rituels tribaux à leurs tâches quotidiennes. Que portaient-ils ? Mocassins, qui sont généralement confortables et souples. Et cela a conduit à l'idée d'un mocassin high-tech et performant.

J'ai trouvé une vieille estampe soignée de Robert Wesley Amick représentant des Amérindiens dans l'environnement naturel, et j'ai peint des Nike high-tech sur leurs pieds afin que je puisse décrire visuellement l'inspiration originale dans un scénario humoristique mais informatif. Nous avons construit toute une gamme de chaussures autour de cette image. Les semelles sont flexibles pour que vous puissiez parcourir le sentier, le cuir est fin et léger, la semelle extérieure a un profil bas et les couleurs sont terreuses.

Les histoires sur la façon dont nous sommes arrivés à des conceptions particulières peuvent être divertissantes, mais la narration nous aide également à expliquer les chaussures aux détaillants, aux représentants commerciaux, aux consommateurs et aux autres personnes de l'entreprise. Vous seriez surpris de la quantité d'informations que Mighty Mouse, Afro Pop et un Amérindien dans un paysage occidental peuvent transmettre.

Nike n'a-t-il pas compris le consommateur dès le départ ?

Au début, lorsque nous n'étions qu'une entreprise de chaussures de course et que presque tous nos employés étaient des coureurs, nous comprenions très bien le consommateur. Il n'y a pas d'école de chaussures, alors où recrutez-vous des personnes pour une entreprise qui développe et commercialise des chaussures de course ? La piste de course. Cela avait du sens, et cela a fonctionné. Nous et le consommateur étions une seule et même personne.

Lorsque nous avons commencé à fabriquer des chaussures pour le basket-ball, le tennis et le football, nous avons essentiellement fait la même chose que nous avions fait pour la course à pied. Nous avons appris à connaître les joueurs au sommet du jeu et avons fait tout notre possible pour comprendre ce dont ils avaient besoin, à la fois d'un point de vue technologique et de conception. Nos ingénieurs et designers ont passé beaucoup de temps à discuter avec les athlètes de ce dont ils avaient besoin à la fois sur le plan fonctionnel et esthétique.

C'était efficace jusqu'à un certain point. Mais il nous manquait quelque chose. Malgré d'excellents produits et d'excellentes campagnes publicitaires, les ventes sont restées stables.

Où est-ce que votre compréhension est tombée en panne?

Il nous manquait un groupe immense. Nous comprenions nos « consommateurs principaux », les athlètes qui performaient au plus haut niveau du sport. Nous les avons vus comme étant au sommet d'une pyramide, avec des sportifs du week-end au milieu de la pyramide et tous les autres qui portaient des chaussures de sport en bas. Même si environ 60% de notre produit est acheté par des personnes qui ne l'utilisent pas pour le sport lui-même, tout ce que nous avons fait visait le top. Nous avons dit, si nous amenons les gens au sommet, nous aurons les autres parce qu'ils sauront que la chaussure peut fonctionner.

Mais c'était une simplification excessive. Bien sûr, il est important d'atteindre le sommet de la pyramide, mais vous devez également parler aux gens jusqu'en bas. Prenez juste quelque chose de simple comme la couleur de la chaussure. Nous avions l'habitude de dire que nous ne nous soucions pas de la couleur. Si un joueur de haut niveau comme Michael Jordan aimait une sorte de jobbie jaune et orange, c'est ce que nous avons fait, même si personne d'autre ne voulait vraiment du jaune et de l'orange. L'une de nos excellentes chaussures de course, la Sock Racer, a échoué exactement pour cette raison : nous l'avons faite d'un jaune bourdon brillant, et elle a éteint tout le monde.

Que vous parliez du consommateur de base ou de la personne dans la rue, le principe est le même : vous devez trouver ce que le consommateur veut, et vous avez besoin d'un véhicule pour le comprendre. Pour comprendre le reste de la pyramide, nous faisons beaucoup de travail au niveau local. Nous assistons à des événements sportifs amateurs et passons du temps dans les gymnases et les courts de tennis à parler aux gens.

Nous nous assurons que le produit est le même fonctionnellement que ce soit pour Michael Jordan ou Joe American Public. Nous ne disons pas seulement que Michael Jordan va le porter, donc Joe American Public va le porter. Nous avons des gens qui nous disent quelles seront les couleurs dans pour 1993, par exemple, et nous les intégrons.

Au-delà de cela, nous effectuons des études de marché assez typiques, mais beaucoup : passer du temps dans les magasins et regarder ce qui se passe au comptoir, obtenir des rapports de revendeurs, organiser des groupes de discussion, suivre les réponses à nos annonces. Nous avons en quelque sorte pris en compte toutes ces informations dans l'ordinateur entre les oreilles et avons tiré des conclusions.

Qu'avez-vous appris de l'échec des chaussures décontractées?

Comprendre le consommateur fait partie d'un bon marketing. Il faut aussi comprendre la marque. C'est vraiment la leçon que nous avons apprise des chaussures décontractées. Toute cette expérience nous a obligés à définir ce que signifiait réellement la marque Nike, et cela nous a appris l'importance de la concentration. Sans concentration, toute la marque est en danger. Ce n'est pas parce que vous avez les meilleurs athlètes du monde et une rayure que tout le monde reconnaît que vous pouvez emporter cette marque jusqu'au bout du monde. Les extrémités de la terre pourraient être juste à côté de ce rebord!

En fin de compte, nous avons déterminé que nous voulions que Nike soit la meilleure entreprise de sport et de fitness au monde et que la marque Nike représente les activités de sport et de fitness. Une fois que vous avez dit cela, vous êtes concentré et vous pouvez automatiquement exclure certaines options. Vous ne finissez pas par faire des mocassins et des bouts d'ailes et parrainer la prochaine tournée mondiale des Rolling Stones. Et vous ne faites pas de chaussures décontractées sous cette marque.

Pouvez-vous développer une marque sans perdre le focus ?

Vers un point. Une marque est quelque chose qui a une identité claire parmi les consommateurs, qu'une entreprise crée en envoyant un message clair et cohérent sur une période de plusieurs années jusqu'à ce qu'elle atteigne une masse critique de marketing. Le fait est qu'une fois que vous avez atteint la masse critique, vous ne pouvez pas la pousser beaucoup plus loin. Sinon, le sens devient flou et confus, et avant longtemps, la marque est sur le point de disparaître.

Regardez la marque Nike. Dès le début, tout le monde a compris que Nike était une entreprise de chaussures de course et que la marque était synonyme d'excellence en athlétisme. C'était un message très clair et Nike a eu beaucoup de succès. Mais les chaussures décontractées ont envoyé un message différent. Les gens sont devenus confus et Nike a commencé à perdre sa magie. Les détaillants n'étaient pas enthousiastes, les athlètes cherchaient des alternatives et les ventes ont ralenti. Ainsi, non seulement l'effort de chaussures décontractées a été un échec, mais il diluait notre marque de fabrique et nous faisait mal en courant.

Comment, alors, Nike a-t-elle pu se développer autant ?

En divisant les choses en morceaux digestes et en créant des marques ou des sous-marques distinctes pour les représenter. Si vous avez quelque chose qui fonctionne, vous pouvez essayer de l'étendre, mais vous devez d'abord vous demander si cette extension dilue le gros effort ? Ai-je poussé la chose trop loin ? Lorsque vous arrivez à la conclusion que vous avez – à travers des conversations avec des athlètes, votre propre jugement, ce qui se passe dans les magasins de détail ou les groupes de discussion – alors vous devez créer une autre catégorie.

Comment avez-vous fait cette découverte ?

Accidentellement. Je ne peux pas dire que nous avions une stratégie vraiment intelligente pour l'avenir. Nous avions une stratégie, et quand cela n'a pas fonctionné, nous sommes retournés en arrière et nous nous sommes regroupés jusqu'à ce que finalement nous trouvions quelque chose. Ce que nous avons découvert au milieu des années 1980, c'était la chaussure de basket Air Jordan. Son succès nous a montré que couper les choses en morceaux digestes était la vague du futur.

Le projet Air Jordan est le résultat d'un effort concerté pour faire bouger les choses. Avec la stagnation des ventes, nous savions que nous devions faire plus que produire une autre excellente chaussure de course Nike. Nous avons donc créé un tout nouveau segment au sein de Nike axé sur le basket-ball, et nous avons emprunté la technologie à coussin d'air que nous avions utilisée dans les chaussures de course pour fabriquer une chaussure de basket-ball à coussin d'air.

Contrairement aux chaussures de sport, le basket-ball était axé sur la performance, il s'inscrivait donc sous l'égide de Nike. Et la chaussure elle-même était géniale. C'était tellement coloré que la NBA l'a interdit, ce qui était génial ! Nous accueillons en fait le genre de publicité qui nous oppose à l'establishment, tant que nous savons que nous sommes du bon côté de la question. Michael Jordan portait les chaussures bien qu'il ait été menacé d'amendes et, bien sûr, il a joué comme personne n'a jamais joué auparavant. C'était tout ce que vous pouviez demander, et les ventes ont décollé.

Talent, caractère et style : l'athlète Nike par : Ian Hamilton

Pour recruter de jeunes joueurs de tennis et leur faire signer des contrats de parrainage pour porter et promouvoir des chaussures et des vêtements de tennis Nike, je recherche sur le circuit de tennis junior des athlètes alliant talent, caractère et style. Le talent est l'ingrédient le plus important pour un athlète Nike. Pour promouvoir nos chaussures, un joueur doit avoir une chance d'être l'un des meilleurs du jeu. Nous sommes reconnus comme étant les meilleurs dans ce que nous faisons et nous voulons renforcer ce message auprès du consommateur en faisant porter Nike par les meilleurs athlètes du monde.

Le caractère est également important. En apprenant à connaître les athlètes au début de leur adolescence, je peux dire s'ils sont le genre de personnes qui travailleraient bien avec Nike sur le long terme. Sont-ils engagés dans le sport ? Ont-ils le sens de l'humour ? Ont-ils une attitude que le public adoptera ? Je rencontre les parents, les entraîneurs et les agents, et nous décidons si une relation avec Nike est dans l'intérêt de tous. Il est important qu'ils veuillent faire partie de la famille Nike autant que nous le souhaitons.

De nombreux joueurs remplissent les deux premières exigences, mais seuls les athlètes Nike remplissent la troisième : un sens du style distinctif. Les gens s'attendent à ce que Nike performe à un niveau élevé et fasse une déclaration en même temps. Nos athlètes font la même chose.

Quand j'ai commencé au tennis Nike, John McEnroe était le joueur le plus visible au monde, et il faisait déjà partie de la famille Nike. Il incarnait le type de joueur que Nike recherchait dans ses chaussures : talentueux, dévoué et bruyant. Il cassait des raquettes, tirait des amendes et, surtout, gagnait des matchs. Son succès et son comportement ont attiré l'attention sur et en dehors du terrain et ont mis beaucoup de gens en Nike.

À la fin des années 1980, McEnroe était prêt à remettre le manteau du jeune homme en colère pour devenir davantage un homme d'État du tennis. Et il voulait que son image Nike reflète sa nouvelle attitude. Cela coïncidait parfaitement avec l'émergence d'André Agassi. Quand j'ai vu Andre pour la première fois, il était une star du tennis junior de 15 ans à la Nick Bollettieri's Tennis Academy à Bradenton, en Floride. Même alors, l'image était tout pour André. Il avait les cheveux longs d'un côté de la tête et pas de cheveux de l'autre. Son approche du jeu était telle qu'elle est maintenant : « frapper la balle aussi fort que possible ». Et il était le meilleur joueur du coin. D'un point de vue marketing, Andre était le véhicule parfait pour Nike. Comme nous, il était anti-tennis et il était différent.

Pour satisfaire le besoin de changement d'image de McEnroe et pour attirer l'énorme marché des joueurs de tennis plus âgés qui ne veulent pas ressembler à Andre, nous avons segmenté les produits de tennis Nike. Andre est devenu le véhicule de Challenge Court, la partie «rock and roll tennis» de la ligne, tandis que McEnroe et David Wheaton ont lancé la Cour suprême, la partie la plus modérée de la ligne. Car aussi audacieux et irrévérencieux que soit le Challenge Court, Supreme Court est un tennis en smoking. Cela a changé mon travail de trouver des joueurs qui représentent le tennis Nike à trouver des joueurs qui représentent des rôles spécifiques au sein du tennis Nike.

Nous utilisons les joueurs non seulement pour commercialiser et concevoir nos produits, mais aussi pour donner un exemple positif au sport. Andre Agassi, par exemple, a joué un rôle essentiel pour attirer beaucoup de jeunes joueurs vers le jeu et beaucoup de jeunes joueurs vers Nike. Comme Michael Jordan au basket, Andre transcende le tennis. Il compte 7 000 membres dans son fan club, et ce ne sont pas toutes des filles de 14 ans.

John McEnroe a aidé à créer un programme pour les joueurs juniors appelé Tournament Tough Player Parent Workshops. Malheureusement, les agents et les parents font pression sur les jeunes joueurs d'aujourd'hui pour qu'ils deviennent professionnels tôt et gagnent beaucoup d'argent. Ils les mettent dans trop de tournois et, pour la plupart des enfants, les épuisent rapidement. Cela donne une mauvaise image du tennis et envoie un mauvais message aux enfants qui pourraient vouloir se lancer dans le sport. McEnroe s'entretient avec des groupes de joueurs et leurs parents et leur dit à quoi ressemble le tennis professionnel pour lui et à quoi ils doivent s'attendre. Le message est de garder le tennis amusant et en perspective. Maintenant, nous travaillons pour que ces ateliers à la télévision touchent encore plus de personnes.

Avez-vous continué à découper le parapluie Nike depuis lors ?

Nous avons créé de nombreuses nouvelles catégories sous la marque Nike, allant de l'entraînement croisé et des sports nautiques à l'extérieur et à la marche. Mais ce qui est intéressant, c'est que nous avons découpé certaines catégories elles-mêmes.

Prenez le basket-ball. Air Jordan a eu deux belles années, puis elle est tombée sur la face. Nous avons donc commencé à nous demander : essayons-nous d'étirer trop Air Jordan ? Air Jordan c'est 70 % du basket ? Ou est-ce 25 % du basket ? En y réfléchissant, nous nous sommes rendu compte qu'il existe différents styles de basket-ball. Tous les grands joueurs n'ont pas le style de Michael Jordan, et si nous essayions de faire en sorte qu'Air Jordan plaise à tout le monde, cela perdrait son sens. Nous avons dû découper le basket lui-même.

Deux nouveaux segments en sont sortis : Force, qui est représenté par David Robinson et Charles Barkley, et Flight, représenté par Scottie Pippin. Les chaussures Force sont plus stables et mieux adaptées aux styles agressifs et musclés de David Robinson et Charles Barkley. Les chaussures de vol, en revanche, sont plus flexibles et plus légères, elles fonctionnent donc mieux pour un style rapide et de haut vol comme celui de Scottie Pippin.

Chaque fois que quelqu'un parle de basket Nike, il pense à Air Jordan. Mais nous avons en fait ces trois segments distincts, Air Jordan, Flight et Force, chacun avec sa propre marque – ou sous-marque, vraiment. Chacun a de grands athlètes qui le représentent, une gamme complète de produits, des chaussures et des vêtements qui sont liés ensemble. Au lieu d'un gros glop, nous avons le numéro un, le numéro deux et le numéro quatre des marques de chaussures de basket-ball.

A Sense of Cool : la théorie de la publicité de Nike par : Dan Wieden

Les gens de Nike ont appris à mon partenaire, David Kennedy, et à moi-même comment faire de la publicité et comment ne pas en faire. En 1980, lorsque David et moi avons commencé à travailler sur le compte, Nike a clairement indiqué qu'ils détestaient la publicité. Ils avaient développé des relations étroites avec les athlètes et ils ne voulaient pas leur parler de manière bidon ou manipulatrice. Ils étaient obsédés par l'authenticité, tant au niveau du produit que de la communication. Et ils avaient une idée de ce qui était cool.

Ces attitudes ont guidé toutes les publicités de Nike. Nous essayons d'établir un contact honnête avec le consommateur, de partager quelque chose de très tendance et très intérieur. Nous ne traduisons pas les blagues internes parce que nous pensons que ce n'est pas grave si les gens qui sont à la mode ne comprennent pas. Soit vous l'obtenez, soit vous ne l'obtenez pas. Il est plus important pour nous d'être fidèles aux athlètes en leur parlant d'une manière qui respecte leur intelligence, leur temps et leur connaissance du sport.

Cette approche de la publicité semble être en phase avec son temps, et je pense que c'est pourquoi les gens répondent aux publicités Nike. Les produits et services d'aujourd'hui doivent avoir de la valeur et tenir leurs promesses, mais une approche marketing basée sur des fiches techniques ne vendra rien. Alors que le monde devient de plus en plus déshumanisant, les gens veulent la confiance et la familiarité d'une relation de longue date. Construire cette relation nécessite une marque avec une personnalité et de la publicité.

La personnalité est la différence entre le parent singe de substitution et la vraie chose : la mère porteuse peut avoir la nourriture, mais tout le reste manque, et la relation ne se forme jamais. Dans le monde des affaires, la création d'une marque crée la personnalité qui permet aux gens de créer des liens. La marque Nike, par exemple, est très complexe. Parfois c'est humoristique, d'autres fois c'est très sérieux, mais c'est toujours comme si cela venait de la même personne.

La publicité crée l'environnement pour la relation. Pour moi, cela remplace le contact humain que nous avions autrefois en tant que consommateurs. Au début, les gens avaient des relations avec le commerçant, et toute publicité complétait simplement cette relation. Aujourd'hui, les choses sont si complexes que la publicité doit incarner cette relation en établissant un contact plus que superficiel.

Le processus de création de marques et de relations est également le processus par lequel vous créez les valeurs sur lesquelles notre culture fonctionne, elle a donc une énorme composante éthique. La dimension éthique fait que notre travail semble être bien plus qu'un simple mouvement de biens et de services. Et ça peut faire peur. Je me souviens d'être assis ici une nuit avec des campagnes éparpillées partout, se préparant à présenter à Nike le lendemain matin. J'ai senti que nous devions lier les choses ensemble, alors j'ai dit: "Ok, je vais le faire." C'est devenu « Just Do It », un slogan qui s'est répandu dans le monde entier. J'ai alors réalisé à quel point il s'agissait d'une grande, grande scène et à quel point il est important d'être responsable de ce qui se passe ici.

Je ne veux pas dire qu'il s'agit d'une agence non controversée. Je ne pense pas que ce soit notre travail de produire des choses qui ne dérangent pas les gens. Être provocateur est finalement plus important qu'être agréable. Mais vous devez savoir ce que vous faites lorsque vous entrez dans la pièce avec de larges épées.

Notre prise de conscience des enjeux éthiques est également un facteur de réponse positive aux publicités Nike. Le grand public peut sentir quand quelque chose est destructeur ou du moins pas très positif. En fait, je pense que beaucoup de grandes entreprises de publicité sont en difficulté en ce moment précisément parce qu'elles ont ignoré la composante éthique de la publicité. Ils se sont appuyés sur la manipulation et la ruse, qui étaient efficaces dans les années 1980, lorsque la cupidité et l'intérêt personnel prévalaient, et ils ne sont pas allés au-delà.

J'admets que la catégorie de produits Nike nous a permis d'être plus honnête et ouvert.Bien qu'à un certain niveau, tout ce que nous faisons en réalité, c'est vendre des baskets, il y a quelque chose dans les chaussures et les vêtements de sport qui peut inspirer l'enthousiasme, voire l'altruisme. Il y a une croyance honnête que nous vendons quelque chose qui aidera les gens. C'est comme un ancien appel à un mode de vie qui ne va pas nuire à l'environnement ou vous gâcher. Cela nous permet de rester au courant de ce que nous faisons.

Quelles autres catégories avez-vous découpées ?

Le tennis est un autre bon exemple. Nous avons une catégorie très ciblée qui a été construite autour des personnalités de John McEnroe et Andre Agassi. Nous avons créé la Challenge Court Collection – très jeune, très anti-country club, très rebelle – et nous sommes devenus la catégorie tennis la plus vendue au monde. Néanmoins, nous ignorions 75 % des joueurs de tennis parce que la plupart des joueurs de tennis sont un peu plus conservateurs que John et Andre. Ils ne voulaient pas de ces tenues flashy. Ce style bruyant ne convient même plus à John. Ainsi, au lieu de diluer ce que Challenge Court représentait, nous avons créé une deuxième catégorie dans le cadre du tennis appelée Supreme Court, qui est plus atténuée. Chacune de ces catégories représente quelque chose de distinct.

Avez-vous épuisé la liste des choses qui tiennent sous l'égide de Nike ?

En fait, nous repoussons maintenant les limites de la marque Nike en nous mettant au fitness. Le consommateur principal en fitness est un peu différent du consommateur principal en sport. Les activités de remise en forme ont tendance à être des activités individuelles, comme la randonnée, le vélo, l'haltérophilie et la planche à voile. Et même au sein de la catégorie fitness, il existe des différences importantes. Nous avons constaté que les hommes font des activités de remise en forme parce qu'ils veulent être plus forts ou vivre plus longtemps ou réduire leur fréquence cardiaque ou leur tension artérielle. Leurs objectifs sont plutôt limités. Mais les femmes le font comme une sorte de réalisation de soi, dans le cadre de l'ensemble de ce qu'elles font.

Je suis convaincu que la marque peut englober à la fois le message axé sur la performance et le message de remise en forme au cours de la prochaine année et demie, mais nous devrons être prudents après cela. Avec suffisamment de temps, les messages vont probablement diverger et nous risquons de brouiller l'identité de Nike. Mais ce ne sera pas la même chose que des chaussures décontractées car cette fois, nous le verrons venir et nous nous en occuperons.

Le concept de construction de marque de Nike se limite-t-il au sport et au fitness ?

Les leçons que nous avons apprises sur l'identité et l'orientation de la marque peuvent nous emmener dans de nombreuses directions. La clé est de créer des parapluies séparés pour les choses qui ne font pas partie de la marque Nike. Sachant ce qui s'est passé dans les chaussures décontractées, vous ne penseriez probablement pas que nous aurions quelque chose à voir avec les chaussures de ville. Mais en 1988, nous avons acquis Cole-Haan, un fabricant de chaussures de ville et d'accessoires. Cole-Haan fait partie de Nike, Inc., mais elle est complètement distincte de la marque Nike.

En fait, nous considérons Cole-Haan comme la moitié d'une marque car seuls les consommateurs avertis savent ce que c'est qu'elle n'a pas encore atteint une masse critique. C'est là que nous appliquons nos compétences en marketing. Nous avons acheté la marque en connaissant son potentiel et nous avons simplement augmenté le volume marketing. Nous aurions pu créer une marque et l'obtenir jusqu'à 60 millions de dollars de ventes, c'est là que Cole-Haan était quand nous l'avons achetée, mais cela aurait pris des millions de dollars et un minimum de cinq ans. Nous sommes plus avancés de cette façon. Au cours des quatre années où nous avons détenu Cole-Haan, il a remboursé le prix d'achat et atteint maintenant 150 millions de dollars de ventes.

Nous avons parlé de construction de marque. La publicité télévisée n'est-elle pas une grande partie de cela?

Aujourd'hui, c'est une partie très importante. En fait, lorsque les gens parlent de Nike, les publicités télévisées sont pratiquement tout ce dont ils veulent parler. Mais nous sommes devenus une entreprise d'un milliard de dollars sans télévision. Pendant des années, nous avons juste mis les chaussures sur les athlètes et avons diffusé un nombre limité d'annonces imprimées dans des magazines spécialisés comme Le monde des coureurs. Nous n'avons complété le spectre publicitaire qu'en 1987, lorsque nous avons utilisé la télévision pour la première fois.

Notre première campagne télévisée était pour Visible Air, une ligne de chaussures avec un matériau transparent le long de la semelle intermédiaire afin que les consommateurs puissent voir la technologie de coussin d'air. Après avoir vécu l'expérience douloureuse de licencier des gens et de couper les frais généraux au milieu des années 80, nous voulions que le message sur notre nouvelle ligne de chaussures frappe avec un coup de poing, et cela a vraiment dicté la publicité télévisée.

Le lancement de Visible Air a été un moment critique pour plusieurs raisons. Jusque-là, nous ne savions vraiment pas si nous pouvions être une grande entreprise et avoir encore des gens qui travaillent en étroite collaboration. Visible Air était un produit extrêmement complexe dont les composants étaient fabriqués dans trois pays différents, et personne ne savait s'il s'assemblerait. La production, le marketing et les ventes se battaient tous les uns contre les autres, et nous utilisions la publicité télévisée pour la première fois. Il y avait de la tension tout autour.

Nous avons lancé le produit avec la campagne Revolution, en utilisant la chanson des Beatles. Nous voulions communiquer non seulement un changement radical dans les chaussures, mais une révolution dans la façon dont les Américains pensaient du fitness, de l'exercice et du bien-être. Les publicités ont été un énorme succès et Nike Air est devenue la norme pour l'industrie immédiatement après.

La télévision a-t-elle changé le personnage ou l'image projetée par votre entreprise ?

Pas vraiment, car nos croyances de base sur la publicité n'ont pas changé. Nous avons toujours pensé que pour réussir avec le consommateur, il fallait le réveiller. Il ne va pas entrer et acheter les mêmes choses qu'il a toujours ou écouter la même chose qu'il a toujours entendu. Il existe 50 concurrents différents dans le secteur des chaussures de sport. Si vous faites la même chose que vous avez déjà fait ou que quelqu'un d'autre fait, vous ne durerez pas plus d'une ou deux saisons.

Et depuis le début, nous avons essayé de créer un lien affectif avec le consommateur. Pourquoi les gens se marient-ils ou font-ils quelque chose ? À cause des liens affectifs. C'est ce qui construit des relations à long terme avec le consommateur, et c'est l'objet de nos campagnes. Cette approche nous distingue de beaucoup d'autres entreprises, dont Reebok. Leurs campagnes ne sont pas toujours mauvaises - leur campagne Air-Out Jordan l'année dernière a bien fonctionné - mais elle est très axée sur les transactions. Notre publicité essaie de lier les consommateurs à la marque Nike à travers les émotions du sport et du fitness. Nous montrons de la compétition, de la détermination, de la réussite, du plaisir et même les récompenses spirituelles de la participation à ces activités.

Comment réveiller le consommateur ?

En faisant de nouvelles choses. L'innovation fait partie de notre héritage, mais c'est aussi un bon marketing. Vous pouvez probablement remonter aux années 1960, lorsque nous vendions 100 000 $ par an au lieu de 1 milliard de dollars. Nous voyions l'entreprise comme ayant un grand avantage concurrentiel parce que nous avions un excellent produit à un prix avantageux. Et ça a marché un peu. Mais ce qui a vraiment fait éclater les choses, c'est lorsque nous avons innové avec le produit. C'est à ce moment-là que nous avons dit, "aha!"

Nous aurions du mal à arrêter l'innovation dans le domaine des produits, mais nous avons consciemment essayé d'être innovants dans tous les domaines de l'entreprise, et en ce moment, cela signifie la publicité. Nous avons besoin d'un moyen de nous assurer que les gens entendent notre message à travers tout le fouillis. En 24 mots ou moins, cela signifie une publicité innovante, mais innovante d'une manière qui capture la vraie nature des athlètes. Bo Jackson et Michael Jordan représentent des choses différentes. Les caractériser avec précision et les associer aux produits que les athlètes utilisent réellement peut être très puissant.

Bien sûr, essayer de réveiller les gens peut être risqué, d'autant plus que nous ne pré-testons généralement pas nos publicités. Nous testons les concepts au préalable, mais nous pensons que le seul moyen de savoir si une publicité fonctionne est de la diffuser et d'évaluer la réponse. Nous devenons donc nerveux lorsque nous sommes prêts à mettre sous presse, puis nous attendons et voyons si le téléphone sonne. Si le téléphone sonne, c'est généralement bien. Bien que certains des appels soient négatifs, les plaintes ont tendance à être très minoritaires. De plus, nous sommes toujours prêts à recevoir des critiques parce que quelqu'un sera offensé quoi que nous fassions. Nous ne laissons pas cela nous retenir. Notre philosophie de base est la même dans toute l'entreprise : tentez votre chance et apprenez-en.

La publicité de Nike a connu un tel succès qu'il est difficile de la considérer comme risquée. Quels sont certains des risques?

La publicité Hare Jordan, Air Jordan diffusée pendant le Super Bowl de 1992 représentait un gros risque d'un point de vue financier et marketing. Il montrait Michael Jordan faisant équipe sur le terrain de basket avec Bugs Bunny. Nous avons investi dans six mois de dessins et un million de dollars de coûts de production pour montrer Michael Jordan, probablement le représentant le plus visible de Nike, associé à un personnage de dessin animé. Cela aurait pu être trop idiot ou tout simplement stupide. Mais nous avons reçu des milliers de réponses positives, et États-Unis aujourd'hui l'a classée meilleure annonce du Super Bowl. La seule critique que nous ayons reçue était celle de la National Stutterers Association pour avoir utilisé Porky Pig à la fin.

L'humour est toujours une affaire risquée. Prenez notre publicité pour les femmes. Nous avons produit des publicités en 1987 que nous trouvions très drôles mais que beaucoup de femmes trouvaient insultantes. Ils étaient trop tranchants. Nous avons reçu tellement de plaintes que nous avons passé trois ou quatre ans à essayer de comprendre ce qui motive les femmes à faire du sport et du fitness. Nous avons organisé de nombreux groupes de discussion et passé des centaines d'heures sur des courts de tennis, dans des gymnases et dans des studios d'aérobic à écouter des femmes.

Ces efforts ont porté leurs fruits dans notre récente campagne Dialogue, qui est une campagne imprimée très personnelle. Le texte et les images essaient de faire preuve d'empathie et d'inspirer. Une publicité explore la relation d'une femme avec sa mère, une autre aborde les émotions d'une fille en cours d'éducation physique. Même là, il était risqué d'utiliser une voix aussi intime dans les publicités, mais cela a fonctionné. Les annonces les plus récentes ont été diffusées en février et, en huit semaines, nous avons reçu plus de 50 000 appels sur notre numéro « 800 » faisant l'éloge des annonces et demandant des réimpressions.

Mais les choses ne s'enchaînent pas toujours. Je pense à la campagne de lancement de la chaussure de running Air 180. L'agence de publicité travaillait avec sept réalisateurs du monde entier et essayait de traduire des mots dans toutes ces langues différentes. En fin de compte, nous n'avons utilisé aucun mot, juste des images de toutes sortes. Une publicité montrait un vaisseau spatial zoomant sur une semelle extérieure Waffle Trainer. Un autre montrait des personnages de dessins animés rebondissant sur la chaussure pour démontrer l'amorti. Lorsque nous avons regardé l'annonce un mois avant son lancement au Super Bowl, elle semblait fragmentée et presque loufoque. Certaines personnes pensaient que nous pouvions l'affiner, mais d'autres, dont moi, ne voulaient pas du tout l'utiliser. Ce n'était ni animal ni végétal. Nous avons donc diffusé une publicité Nike à usage général, qui était sûre mais quelque peu ennuyeuse. Si la concurrence avait eu des publicités formidables, nous aurions été passablement blessés. Nous avons utilisé les publicités Air 180 plus tard ce printemps-là, mais elles n'ont pas eu l'impact que nous recherchions.

Comment les publicités télévisées de Nike créent-elles des liens émotionnels avec le public acheteur ?

Il faut être créatif, mais ce qui compte vraiment à long terme, c'est que le message signifie quelque chose. C'est pourquoi vous devez commencer avec un bon produit. Vous ne pouvez pas créer un lien émotionnel avec un mauvais produit parce qu'il n'est pas honnête. Cela n'a aucun sens, et les gens finiront par le découvrir. Vous devez transmettre ce qu'est vraiment l'entreprise, ce que Nike essaie vraiment de faire.

C'est quelque chose que Wieden & Kennedy, notre agence de publicité, maîtrise très bien. Beaucoup de gens disent que Nike a du succès parce que notre agence de publicité est si bonne, mais n'est-ce pas drôle que l'agence existe depuis 20 ans et que personne n'en ait jamais entendu parler ? Ce n'est pas seulement qu'ils sont créatifs. Ce qui fait le succès de Wieden & amp Kennedy avec Nike, c'est qu'ils prennent le temps de le broyer. Ils passent d'innombrables heures à essayer de comprendre quel est le produit, quel est le message, quel est le thème, ce que sont les athlètes, quelle émotion est impliquée. Ils essaient d'extraire quelque chose de significatif, un message honnête qui est fidèle à qui nous sommes. Et nous sommes très ouverts à cette façon de travailler, donc la chimie est bonne.

Les gens chez Nike croient au pouvoir de l'émotion parce que nous le ressentons nous-mêmes. Il y a quelque temps, un livre sur Nike a été publié, et une personne qui l'a examiné a dit qu'il était étonné qu'un groupe de personnes intelligentes et talentueuses puisse exercer autant de passion, d'imagination et de sueur sur des morceaux de plastique et de caoutchouc. Pour moi, c'est incroyable que quelqu'un puisse penser que c'est incroyable. Je ne peux pas dire que je serais si passionné par les cigarettes et la bière, mais c'est pourquoi je ne fais pas de cigarettes et de bière.

Quel est l'avantage d'utiliser des athlètes célèbres dans votre publicité ?

Cela nous fait gagner beaucoup de temps. Le sport est au cœur de la culture américaine, il y a donc déjà beaucoup d'émotion autour de lui. Les émotions sont toujours difficiles à expliquer, mais il y a quelque chose d'inspirant à regarder des athlètes repousser les limites de la performance. Vous ne pouvez pas expliquer grand-chose en 60 secondes, mais lorsque vous montrez Michael Jordan, vous n'êtes pas obligé de le faire. Les gens en savent déjà beaucoup sur lui. C'est si simple.

L'astuce est d'avoir des athlètes qui non seulement peuvent gagner, mais qui peuvent susciter l'émotion. Nous voulons quelqu'un que le public va aimer ou détester, pas seulement le meilleur buteur. Jack Nicklaus était un meilleur golfeur qu'Arnold Palmer, mais Palmer était le meilleur endosseur en raison de sa personnalité.

Pour créer un lien émotionnel durable avec les consommateurs, nous utilisons les athlètes à plusieurs reprises tout au long de leur carrière et les présentons comme des personnes à part entière. Les consommateurs ont donc l'impression de les connaître. Ce n'est pas seulement Charles Barkley qui dit acheter des chaussures Nike, c'est voir qui est Charles Barkley et savoir qu'il va vous frapper dans le nez. Nous prenons le temps de comprendre nos athlètes et nous devons construire des relations à long terme avec eux. Ces relations vont au-delà de toute transaction financière. John McEnroe et Joan Benoit portent nos chaussures tous les jours, mais ce n'est pas le contrat. Nous les aimons et ils nous aiment. Nous gagnons leur cœur ainsi que leurs pieds.

Certes, il est un peu plus difficile d'amener le public à s'identifier aux athlètes dans le domaine du fitness. Lorsque vous vendez des chaussures de football, vous savez quelle est votre émotion et qui sont vos gars. Lorsque vous vendez des chaussures pour la randonnée et l'aérobic, c'est une autre affaire. Il n'y a pas de gagnants du Super Bowl, il n'y a donc pas de personnalités évidentes pour représenter l'activité, ce qui conduit à un type de publicité entièrement différent. Nous transmettons toujours de l'émotion, mais nous le faisons à un niveau beaucoup plus personnel.

Et si un athlète Nike faisait quelque chose d'illégal ou socialement inacceptable ?

Il y a toujours une chance que quelqu'un se drogue ou fasse quelque chose comme Mike Tyson l'a fait. Mais si vous faites bien votre dépistage, vous pouvez éviter beaucoup de ces situations. Il y a trois ou quatre ans, nous recrutions deux joueurs de basket-ball collégiaux très excitants, mais avant de les signer, nous avons vérifié auprès de notre réseau d'entraîneurs universitaires. On a appris que l'un d'eux avait un problème de cocaïne et que l'autre ne pouvait jouer qu'un bon ballon offensif dos au panier. Inutile de dire que nous n'avons signé ni l'un ni l'autre, et tous les deux étaient un buste en NBA.

La responsabilité sociale fait-elle partie d'une entreprise axée sur le marketing ?

J'ai toujours pensé que les entreprises devaient être de bons citoyens, ce qui n'a rien à voir avec le marketing. Mais ce qui me manquait jusqu'à récemment, c'est la question de la visibilité, et cela est lié au marketing. Il ne suffit pas de faire de bonnes choses. Vous devez faire savoir aux gens ce que vous faites. Et cela signifie avoir de bonnes relations avec la presse. En ce qui concerne le produit, l'Amérique tire ses opinions de la publicité. En ce qui concerne Nike dans son ensemble, l'Amérique obtient ses opinions de la presse.

Notre industrie, et Nike en particulier, reçoit beaucoup plus de presse que beaucoup d'autres car c'est plus amusant de parler de nous que d'une entreprise qui fabrique des widgets. D'une part, nous ne nous soucions pas de l'attention que nous aimons obtenir de notre nom dans la presse. Mais d'un autre côté, l'entreprise est généralement traitée de manière superficielle et légère, ce qui n'est pas notre but. Nike ne consiste pas à aller à un match de football. C'est une entreprise. Les gens ne se rendent pas toujours compte que nous prenons les choses au sérieux. Nous apprenons donc à mieux nous expliquer.

Nous ne pouvons pas établir de règles qui empêchent les trafiquants de drogue de porter nos affaires, et nous ne pouvons pas résoudre les problèmes du centre-ville, mais nous parrainons de nombreuses cliniques sportives pour les jeunes. Et nous souscrivons à une série intitulée Ghostwriting que le Children's Television Workshop développe pour apprendre aux enfants à lire et à écrire. Nous le faisons parce que nous pensons que c'est la bonne chose à faire, mais nous voulons aussi de la visibilité.

Le passage à l'orientation marketing est-il une tendance à l'échelle de l'industrie ?

Nous pouvons voir maintenant que l'ensemble de l'industrie a connu un changement majeur. Mais je suis heureux de dire que nous avons à peu près mené la charge en étant les premiers à comprendre l'importance de la marque et du consommateur. Si nous n'avions pas fait cette découverte, quelqu'un d'autre l'aurait fait, et nous aurions peut-être fait faillite.



Commentaires:

  1. Milosh

    Et qu'est-ce qui est ridicule?

  2. Oxnaleah

    Bravo, quelle phrase ..., une excellente idée

  3. Kenris

    Il y a des secondes où les minutes décident de tout. Et ça dure des heures. Crise financière et sexuelle : tu ouvres ton porte-monnaie, et là tu nique je t'aimais - les arbres étaient courbés. Il y a un jock, il s'agite... "Le sein, c'est le visage d'une femme !" Dénudez et conquérez !

  4. Waer

    Rien!

  5. Tearle

    Il y a quelque chose. Merci pour l'explication, plus facile, mieux ...

  6. Perkinson

    Tu as tout à fait raison. Il y a quelque chose à ce sujet, et je pense que c'est une excellente idée.



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