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La Civilian Conservation Corp - Histoire

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Après avoir maîtrisé la crise bancaire immédiate, Roosevelt s'est efforcé de trouver des méthodes et des moyens supplémentaires pour soulager les souffrances du peuple américain. La première action de Roosevelt en tant que président fut d'appeler à l'abrogation de la prohibition. Il a accompli l'abrogation en envoyant un court message au Congrès. Le Congrès a rapidement réagi et a adopté une loi pour abroger l'amendement. Le 14 mars, Roosevelt lança une nouvelle initiative sur ses conseillers. Roosevelt a présenté un plan visant à faire travailler des milliers de jeunes chômeurs américains dans les forêts et les parcs nationaux des États-Unis. L'idée, qui est devenue connue sous le nom de "Civilian Conservation Corps", a appelé à donner aux chômeurs de la nourriture et un logement dans les parcs, ainsi qu'à leur payer 1 $ par jour. De plus, 25 $ de leur salaire mensuel pourraient être versés directement à leur famille en ville.
Le projet de créer le "Civilian Conservation Corps" a été conçu par le président Roosevelt, avec son conseiller Raymond Motley. Le président et Motley ont envoyé un projet de proposition de programme sous forme de squelette aux secrétaires des différentes agences qui auraient à l'administrer. En une semaine, les secrétaires des agences concernées (Wallace, Ickes, Perkins et Dern) avaient élaboré un plan détaillé à soumettre au Congrès. Le programme a commencé avec un quart de million d'hommes affectés à des tâches, coordonnés par le Service des forêts des départements de l'agriculture, en coopération avec les départements du Travail et de l'Intérieur. L'armée américaine devait fournir la logistique pour mettre en place et gérer ces camps.

La première recrue était Fiora Rizzo, 19 ans, de New York. Lui et ses trois amis ne pouvaient réunir que 50 cents du tarif de 65 cents pour le camping. Un généreux capitaine de l'armée a payé la différence. Rizzo était issu d'une famille de 19 personnes, dont le père n'avait pas travaillé depuis 13 ans. Rizzo a subi un examen physique obligatoire. Ensuite, il a été envoyé dans une base militaire pour des examens physiques de base et accepté sous condition. Finalement, il a été envoyé dans le Sud pour travailler. En juillet, 275 000 inscrits travaillaient dans 1 300 camps. À la fin du programme, ses participants avaient construit 125 000 milles de routes ; 46 854 ponts ; et 300 000 barrages. Ils ont raboté 3 milliards d'arbres et enfilé 89 000 miles de fils téléphoniques. Le Civilian Conservation Corps a été un grand succès.


Corps de conservation civil

La station d'entrée Old East, une structure construite par le CCC. La station est tombée en désuétude lorsque l'I-94 a été construite et la route d'entrée du parc de l'unité sud a été déplacée. Il s'agit d'une courte promenade à travers une ville de chiens de prairie jusqu'à la structure historique.

introduction
Le Civilian Conservation Corps (CCC), créé par le Congrès le 31 mars 1933, a fourni des emplois à de jeunes hommes au chômage pendant la Grande Dépression. Au cours de sa durée de vie de 9 ans, le CCC a employé environ 3 millions d'hommes dans tout le pays. Le CCC a apporté des contributions précieuses à la gestion forestière, à la lutte contre les inondations, aux projets de conservation et au développement de parcs nationaux et nationaux, de forêts et de sites historiques. En retour, les hommes ont reçu les avantages de l'éducation et de la formation, un petit salaire et la dignité d'un travail honnête. Trois sociétés CCC ont opéré dans les badlands du Dakota du Nord entre 1934 et 1941, contribuant à des projets que les visiteurs d'aujourd'hui peuvent encore apprécier.

La compagnie CCC 2771 a établi son camp sur Jones Creek de la fin de 1939 à 1941.

Entreprises et Camps
La North Dakota State Historical Society a parrainé les trois compagnies de la CCC qui ont travaillé dans les badlands de 1934 à 1941. Les trois compagnies de la CCC dans les badlands sont arrivées en 1934. Environ 200 hommes ont été affectés à chaque compagnie.

Lorsque les compagnies CCC 2767, 2771 et 2772 sont arrivées, les hommes vivaient dans des tentes jusqu'à ce que des bâtiments puissent être érigés dans leurs camps. Une fois terminé, chaque camp comprenait un ensemble complet de bâtiments : casernes, réfectoire, salle de loisirs, bains publics, latrines, ravitaillement, garage et quartier général. Le complexe du camp comprenait également ses propres salles de classe, un hôpital, un salon de coiffure, un bureau de poste, une cantine et parfois un théâtre. Les bâtiments étaient des structures à ossature chauffées par des poêles à ventouse à bois et à charbon.

Le camp de la compagnie 2767 était situé sur la rive ouest de la rivière Little Missouri dans ce qui est maintenant l'unité sud du parc national Theodore Roosevelt de juillet 1934 à 1937. Les compagnies 2771 et 2772 ont établi des camps adjacents l'un à l'autre en 1934 sur la rive nord de la rivière Little Missouri près de ce qui est maintenant l'entrée de l'unité nord du parc national Theodore Roosevelt. La société 2771 a déménagé en 1935, mais la société 2772 est restée jusqu'à l'automne 1939. En 1939, la société 2771 a déménagé sur un site sur la rive est de la rivière Little Missouri, juste au sud de Jones Creek, qu'elle a occupée jusqu'en novembre 1941.

Travailleurs de la CCC construisant l'abri River Bend Overlook, vers 1937.

L'oeuvre
Le CCC cherchait à offrir le maximum d'opportunités de main-d'œuvre à un coût minimum pour les matériaux et l'équipement. Avec un peu plus que des dos solides, des pelles et des pioches, le CCC a construit des routes, des sentiers, des ponceaux et des structures. Lors de la construction des structures, le CCC a utilisé des matériaux indigènes, tels que le grès local, qu'ils ont extrait eux-mêmes avec des forets en étoile, des marteaux, des muscles et de la sueur.

Dans les badlands, la CCC, avec l'Emergency Relief Administration (ERA) et la Works Progress Administration (WPA), ont travaillé sur de nombreux projets. Même lorsque les hommes travaillaient sur ces projets de construction, on ne savait pas qui serait finalement responsable de la gestion de ces zones de loisirs Le parc commémoratif national Theodore Roosevelt n'a été créé qu'en 1947.

Dans l'unité nord du parc, le CCC a construit les deux abris de pique-nique dans le terrain de camping Juniper et l'abri River Bend Overlook. Dans l'unité sud, le CCC a construit la station d'entrée est maintenant abandonnée, les pylônes d'entrée et des portions des routes et des sentiers du parc. Le CCC a également construit des structures sur le site historique d'État voisin du Château de Mores.

Un vétéran du CCC qui a travaillé dans les badlands a réfléchi au 50e anniversaire du CCC, « Vous avez appris à vivre avec d'autres hommes, vous avez appris l'estime de soi. » vous avez appris sur vous-même."

Les personnes
Le CCC était ouvert aux chômeurs âgés de 17 à 23,5 ans qui étaient citoyens américains. Les inscrits ont effectué des mandats de 6 mois et ont été autorisés à se réinscrire à la fin de chaque mandat jusqu'à un maximum de deux ans. Le salaire d'un employé du CCC était de 30 $ par mois, dont la plupart les hommes renvoyaient chez eux à leurs familles. Les repas, l'hébergement, les vêtements, les soins médicaux et dentaires étaient tous gratuits pour les inscrits. Les hommes dépensaient généralement 5 à 8 dollars de leur salaire mensuel en articles de toilette, frais de port, coupes de cheveux et divertissements occasionnels. Les quelques inscrits promus aux postes de chef adjoint et de chef gagnaient un peu plus, respectivement 36 $ et 45 $ par mois.

Tandis que les hommes du CCC vivaient et travaillaient selon un horaire réglementé, ils avaient le temps de poursuivre leur éducation par des cours du soir et des activités de loisirs le samedi après-midi et le dimanche. Vivant et travaillant ensemble, les hommes ont appris à s'entendre. Certains ont noué des amitiés pour la vie.

Au fur et à mesure que la génération qui a participé au CCC passe, l'héritage de leur travail perdure. Lorsque vous visitez le parc national Theodore Roosevelt et conduisez les routes, arrêtez-vous au River Bend Overlook ou partez en randonnée jusqu'à l'ancienne gare d'entrée est. Prenez quelques instants pour réfléchir sur le CCC, les hommes qui ont travaillé sur ces projets et l'investissement que l'Amérique a fait pendant sa période économique la plus désespérée. Le travail acharné du Civilian Conservation Corps il y a toutes ces années continue de porter ses fruits aujourd'hui.


Archives du Civilian Conservation Corps [CCC]

Établi: En tant qu'agence indépendante par la loi du 28 juin 1937 (50 Stat. 319).

Agences prédécesseurs :

Les fonctions: Offre d'emploi et de formation professionnelle aux jeunes chômeurs et, dans une moindre mesure, aux anciens combattants et aux Indiens, grâce à des travaux de conservation et de mise en valeur des ressources naturelles, et à partir de mai 1940, des travaux de défense des réserves militaires et de protection des forêts.

Aboli: Par le Labour-Federal Security Appropriation Act (56 Stat. 569), 2 juillet 1942, prévoyant la liquidation avant le 30 juin 1943. Les crédits de liquidation se sont poursuivis jusqu'au 30 juin 1948.

Instruments de recherche : Douglas Helms, comp., Inventaire préliminaire des archives du Civilian Conservation Corps, PI 11 (Révisé, 1980).

Documents associés : Copies record des publications du Civilian Conservation Corps dans RG 287, Publications of the U.S. Government. Personnel inscrit au CCC et registres de paie au National Personnel Records Center, St. Louis, MO. Dossiers du Bureau de l'éducation, RG 12.
Dossiers de l'Administration des anciens combattants, RG 15.
Documents du bureau du secrétaire à l'Agriculture, RG 16.
Dossiers du U.S. Fish and Wildlife Service, RG 22.
Documents du bureau du secrétaire de l'intérieur, RG 48.
Documents du gouvernement des îles Vierges, RG 55.
Documents du Bureau des affaires indiennes, RG 75.
Archives du National Park Service, RG 79.
Archives du Service des forêts, RG 95.
Archives du Service de conservation des sols, RG 114.
Dossiers du bureau de l'adjudant général, 1917- , RG 407.

Conditions d'accès au sujet : Agence New Deal.

TYPES D'ENREGISTREMENT ENREGISTREMENT DES LIEUX QUANTITÉS
Documents textuels Région de Washington 691 cu. pi.
Plans Arch/Engr Parc du Collège 169 articles
Films Parc du Collège 2 bobines
Images fixes Parc du Collège 10 850 images

35.2 DOSSIERS GÉNÉRAUX DES TRAVAUX DE CONSERVATION D'URGENCE ET
CORPS DE CONSERVATION CIVILE
1933-42
590 lignes pi et 193 rouleaux de microfilm

Histoire: Travail de conservation d'urgence créé en tant qu'agence indépendante par EO 6101, 5 avril 1933, en vertu d'une loi sur l'emploi d'urgence du 31 mars 1933 (48 Stat. 22) pour soulager le chômage et restaurer les ressources naturelles du pays grâce à des travaux publics. Remplacé par CCC, 1937. VOIR 35.1.

Documents textuels : Correspondance générale, 1933-42 (427 pi), avec index, 1933-40 (127 pi). Dossier de référence, 1933-42. Documents relatifs à l'organisation et aux opérations du CCC, en mettant l'accent sur le rôle du Service forestier dans les activités du CCC, 1933-42. Correspondance du directeur, 1933-39. Procès-verbal du Conseil consultatif du directeur, 1933-42. Manuels de procédure, 1933-42. Copie sur microfilm des rapports d'avancement des travaux, 1933-42 (193 rouleaux). Rapports sur l'état des camps de la zone du corps d'armée, 1941-1942. Répertoires des camps, 1933-42. Organigrammes, 1941-42. Happy Days, l'hebdomadaire du CCC, 1933-40. Documents relatifs au projet de fusion de l'Administration nationale de la jeunesse et du CCC, 1939-42. Correspondance et résolutions relatives aux mémoires de Robert Fechner, premier directeur du CCC, 1940-41.

Plans d'architecture et d'ingénierie (169 éléments) : Plans des bâtiments typiques du camp du CCC, 1935-40.

35.3 REGISTRES DES DIVISIONS
1933-43 (en vrac 1933-42)
457 lignes pi.

35.3.1 Dossiers de la division de sélection

Documents textuels : Correspondance générale, 1933-42. Dossier de politique, 1933-42. Correspondance avec les agences de sélection de l'État, 1933-42. Documents relatifs à la coopération avec les agences fédérales et la Commission américaine de la jeunesse, 1933-42. Registres et manuels de procédure de l'État, 1933-42. Documents relatifs aux plans et opérations d'enrôlement, 1933-42. Documents relatifs à l'élaboration du « Plan d'opération », 1936-41. Plans d'État individuels pour la sélection du CCC, 1937-42. Documents relatifs à la législation, aux conférences et au programme éducatif du CCC, 1933-42. Directives, lettres circulaires, bulletins et instructions, 1933-42. Rapports trimestriels et statistiques, 1933-42. Relations publiques et dossiers publicitaires, 1933-42. Discours et publications, 1938-42. Notices biographiques de « success stories », 1939. Documents relatifs aux systèmes de mérite du personnel de l'État, 1940-41.

35.3.2 Archives de la Division de la planification et des relations publiques

Documents textuels : Correspondance générale, 1933-42. Matériel publicitaire, pictogrammes (statistiques récapitulatives périodiques des réalisations professionnelles), articles et discours, publications et communiqués de presse, 1933-42. Coupures de presse, 1937-42. Scénarios radio, 1939-1940.

Photographies (10 342 images) : Dossier général des Travaux de conservation d'urgence et du CCC, 1933-40 (GE, 1 300 images). Programmes CCC, pris par Wilfred J. Mead et d'autres photographes, 1940-42 (G, 2 900 images). Recrutement et premières activités de l'armée de reboisement du président Franklin D. Roosevelt, 1933 (EC, 125 images). Rapports du surintendant de camp (1 pied) contenant des photographies illustrant les activités des inscrits dans douze camps supervisés par le National Park Service, 1933-35 (MP, 500 images). Services religieux dans les camps et les communautés voisines du Kentucky, 1935-42 (GK, 1 000 images). Noirs inscrits à des sessions de formation professionnelle, à des activités récréatives, à des programmes de conservation et à d'autres programmes de travail, 1936-39 (N, 150 images). Activités des enrôlés dans la zone du corps d'armée, 1936-38 (GC, 3 525 images). Intérieurs des bâtiments du Camp Ludington-Pere, MI, ca. 1938 (MOPA, 18 images). Activités du CCC, env. 1938, et compagnies, 1939-42 (SU, 800 images). Restauration par des inscrits indigènes de mâts totémiques Haida et Tlinget dans la forêt nationale de Tongass, AK, 1938-39 (TA, 24 images).

Tirages photographiques composites (150 images) : Sites de la CCC et personnel de l'entreprise, 1939-40 (MOPD).

Photographies aériennes obliques (62 images) : Camps en CT, MA et RI, pris par la Garde nationale du Connecticut, 1933 (CA).

Impressions panoramiques (14 images) : Camps et personnel en AR, CO, OH et WY, 1934-40 (MOPB).

Négatifs photographiques (60 images) : Inscrits visitant des monuments commémoratifs à Washington, DC, 1941 (WM, 19 images). Méthodes d'entraînement à la défense civile, 1942 (CD, 41 images).

Diapositives couleur (202 images) : Activités des inscrits en ID, OR et WA, par Wilfred J. Mead, 1941 (K).

Diapositives de lanterne (20 images): Diapositives de l'Administration nationale de la jeunesse sur les travaux de conservation d'urgence, ca. 1938 (LS).

35.3.3 Archives de la Division de la recherche et des statistiques

Documents textuels : Correspondance générale, 1933-42. Documents relatifs à la législation, 1937-42. Rapports mensuels de station et de force, 1933-42. Rapports sur les activités éducatives, 1935-42.

35.3.4 Archives de la Division des enquêtes

Documents textuels : Correspondance générale, 1933-42. Dossiers administratifs, 1933-42. Rapports d'inspection de camp, 1933-42.

35.3.5 Dossiers de la Division de la sécurité

Documents textuels : Correspondance et rapports, 1933-42. Rapports d'enquêtes sur les décès d'inscrits, 1937-40. Rapports de blessures, 1937-40. Rapports d'accidents, 1933-42.

35.3.6 Dossiers de la Division Automobile et Priorités

Documents textuels : Correspondance, 1935-43. Documents relatifs aux divisions et ateliers centraux de réparation de moteurs, 1938-40. Rapports de voyages d'inspection, 1937-39.

35.4 DOSSIERS DE L'UNITÉ DE LIQUIDATION CCC
1933-53
34 lignes pi.

Documents textuels : Correspondance générale, 1940-53. Correspondance relative à l'aliénation des immeubles et des biens, 1935-48. Documents relatifs au transfert des camps du CCC aux États et aux agences fédérales, 1942-47. Documents utilisés pour faciliter le processus de liquidation, 1933-53.

35.5 DOSSIERS CARTOGRAPHIQUES (GÉNÉRAL)

VOIR les plans d'architecture et d'ingénierie SOUS 35.2.

35.6 IMAGES CINÉMATIQUES (GÉNÉRALITÉS)
1934
2 bobines

A Day in Virginia Camps, documentant une variété de projets de travail et d'activités récréatives des membres du CCC, 1934 (1 bobine). Le Civilian Conservation Corps at Work: Erosion Control, documentant les méthodes CCC de contrôle de l'érosion des sols, 1934 (1 bobine).

35.7 IMAGES FIXES (GENERAL)

VOIR Photographies SOUS 35.3.2. VOIR les tirages photographiques composites SOUS 35.3.2. VOIR les photographies aériennes obliques SOUS 35.3.2. VOIR Impressions panoramiques SOUS 35.3.2. VOIR Négatifs photographiques SOUS 35.3.2. VOIR les diapositives en couleur SOUS 35.3.2. VOIR les diapositives de lanterne SOUS 35.3.2.

Note bibliographique : version Web basée sur le Guide to Federal Records des Archives nationales des États-Unis. Compilé par Robert B. Matchette et al. Washington, DC : Administration nationale des archives et des dossiers, 1995.
3 tomes, 2428 pages.

Cette version Web est mise à jour de temps à autre pour inclure les dossiers traités depuis 1995.


Le Corps Civil de Conservation

Lorsque Franklin D. Roosevelt a pris la présidence en mars 1933, le pays était au milieu de la pire dépression jamais connue aux États-Unis. Parmi les organisations créées pour aider à soulager la situation se trouvait le Civilian Conservation Corps, non seulement l'un des premiers à commencer ses opérations à travers le pays, mais aussi l'un des plus réussis des différentes « agences alphabétiques » de la période du New Deal. Appelé à l'origine uniquement les travaux de conservation d'urgence (ECW), la désignation CCC de Roosevelt était d'un usage courant depuis le début, et ses surnoms simplement “Les C’s” ont été largement utilisés. Le CCC a été conçu pour résoudre simultanément deux des problèmes majeurs auxquels le pays est confronté : fournir une aide financière et aider à mettre en œuvre des projets de conservation.

Plusieurs départements gouvernementaux ont été inclus parmi les « agences techniques » qui ont supervisé le travail des 116 camps qui ont existé à un moment ou à un autre dans vingt-sept des vingt-neuf comtés de l'Utah au cours des neuf années d'existence du CCC. Le Service forestier des États-Unis supervisait quarante-sept camps. La Division of Grazing (maintenant Bureau of Land Management) comptait vingt-quatre camps travaillant sur des projets de contrôle de l'érosion et de construction de réservoirs. Les six camps du Bureau of Reclamation ont travaillé principalement sur des projets d'irrigation, en particulier la construction du barrage Midview et des canaux latéraux sur le projet Moon River dans le bassin d'Uinta, l'un des plus grands projets de l'État. Le réensemencement des parcours était l'une des principales activités des huit camps du Service de conservation des sols. Le National Park Service avait sept camps, principalement dans les parcs nationaux de Zion et de Bryce, et il supervisait également, avec la ville de Provo, le seul camp de la "zone métropolitaine" de l'Utah. En plus de ceux-ci, il y avait également des camps affectés à l'État de l'Utah pour le contrôle de l'érosion et le travail dans les parcs d'État, ainsi que pour l'U.S. Biological Survey, le Bureau of Indian Affairs et l'armée américaine. Les affectations de travail pour les camps ont été définies et supervisées par l'agence technique en charge, bien que chaque camp soit sous le commandement d'un bureau régulier ou de réserve de l'armée américaine, qui s'occupait de la logistique de l'approvisionnement et de l'administration du programme.

Le premier camp CCC à être achevé dans l'Utah était situé à environ dix milles en amont d'American Fork Canyon. Après avoir établi un camp temporaire, quarante jeunes hommes, ou « inscrits », dont la plupart avaient entre dix-huit et vingt-trois ans, commencèrent la construction de deux casernes le 17 mai 1933. C'était pourtant en juillet, avant soixante-dix -cinq LEM, ou « hommes locaux expérimentés », sont arrivés du comté de Salt Lake pour remplir l'effectif de deux cents hommes. Les LEM ont été embauchés dans les rangs des charpentiers, des agriculteurs, des bûcherons, des mineurs et d'autres sans emploi qui avaient de l'expérience dans la manipulation des chevaux, des hommes et de l'équipement, et qui pouvaient servir de chefs de projet.Alors que la population de l'État déterminait le nombre d'inscrits juniors, la citation des LEM était basée sur le nombre de camps dans l'État.

L'État a été assez bien traité par le CCC en raison de la grande disponibilité des projets, et pendant la majeure partie de la vie du Civilian Conservation Corps, l'Utah avait entre trente et trente-cinq camps à un moment donné. Sur la base de sa population, l'Utah avait généralement un pourcentage plus élevé de son quota de main-d'œuvre employé que la plupart de ses voisins. Il y avait 16 872 inscrits juniors de l'Utah, 746 inscrits indiens et 4 456 membres du personnel de supervision. Au total, 22 074 hommes de l'Utah ont été embauchés par le CCC au cours de la période de neuf ans, plus 23 833 autres personnes de l'extérieur de l'État qui ont travaillé sur des projets dans l'Utah.

Il y avait des inscrits des rues de New York et de l'Ohio, ainsi que des garçons des montagnes de Virginie, d'Indiana, du Kentucky, de Caroline du Nord et de Virginie-Occidentale. Quelle que soit l'origine des inscrits, les camps étaient occupés par des jeunes hommes qui avaient traversé des moments extrêmement difficiles et considéraient le programme d'urgence comme une opportunité de survie de base et même d'avancement. Le travail du CCC était varié. Les hommes du corps ont construit des sentiers, des lignes téléphoniques, des améliorations de terrain de camping, des clôtures, des ponts, des cabanes et des routes de qualité médiocre. contrôler. Plusieurs des camps CCC du Forest Service ont commencé de nombreuses routes en boucle à travers les canyons de la chaîne Wasatch. En plus de ces emplois auxquels ils travaillaient régulièrement, la force CCC constituait une brigade de pompiers de 5 500 hommes, dont les unités pouvaient être mobilisées à tout moment pour la lutte contre les incendies de forêt.

En septembre 1933, le Journal du héraut de Logan reflétait l'attitude qui prévalait à l'époque. « L'un des éléments les plus réussis de tous les éléments du programme New Deal semble être le travail forestier du Civilian Conservation Corps. . . Le projet marche si bien qu'une personne est encline à se demander si ce ne serait pas une bonne chose de faire de cette armée forestière une affaire permanente. . . Tout cela coûterait bien sûr assez cher, mais cela pourrait être de l'argent bien dépensé. . . la question mérite certainement un examen sérieux. Cette armée de la forêt est une trop belle tenue pour être jetée d'emblée.”

De nombreux projets ont soutenu cet éloge bien mérité : l'enrochement le long de la rivière Virgin, le pont sur la rivière San Rafael, les terrains de camping jusqu'à Logan Canyon, les terrains de rodéo à Tooele, le Bear River Refuge, les terrasses surplombant Willard et Bountiful, et les dizaines de réservoirs et de sources du désert occidental seraient tous admissibles. Il y avait aussi quelques grands projets auxquels des camps individuels ont été consacrés pendant plusieurs années. La construction de routes praticables en tout temps à Boulder, par exemple, a occupé les équipes de la CCC de 1933 à 1941 avant que cette communauté isolée puisse être reliée toute l'année au monde extérieur. D'autres projets importants comprenaient cinq années consacrées à l'amélioration des refuges d'oiseaux sur la rivière Bear et la baie Ogden.

Le CCC s'est montré admirable dans de nombreuses situations d'urgence au fil des ans. Les jeunes hommes ont tous fréquenté une école de lutte contre les incendies pendant leur première semaine au camp et la formation a été mise à profit à plusieurs reprises. Le début des années 1930 a été une période de grave sécheresse dans l'Utah, et 1934 a été la pire en termes d'heures de lutte contre les incendies enregistrées par le CCC - près de douze mille jours-homme, plus d'un quart de la durée totale des incendies pour les neuf années complètes. . L'année 1936 a connu un autre été très sec, et l'équipe du CCC près de Milford a passé dix jours sur l'incendie de Wah Wah Mountain de trois mille acres, l'un des plus grands incendies jamais combattus dans l'Utah.

L'hiver suivant de 1936 a vu l'héroïsme devenir monnaie courante alors que l'Utah a connu l'une de ses pires saisons d'hiver. Opérant dans ce que beaucoup de gens considéraient comme le temps le plus froid de l'histoire de Vernal, les équipes du CCC du camp de la Division du pâturage ont travaillé 24 heures sur 24 pendant plusieurs jours au début de janvier 1937 à des températures de trente et quarante degrés au-dessous de zéro pour dégager les routes pour les autobus scolaires et pour le courrier et livraisons de charbon, transport de nourriture sur des traîneaux sur trente-cinq milles pour sauver des moutons affamés et sauvetage d'une famille malade et alitée qui n'avait pas eu de feu depuis trente-six heures. Dans le sud de l'Utah, des éleveurs locaux ont demandé l'aide d'un camp CCC à St. George pour essayer d'alimenter des troupeaux de bovins et de moutons, ainsi que des personnes. En huit jours de voyage continu, la caravane de secours de huit CCC et de quatre camions privés dirigée par un tracteur à chenilles R-5 a lutté contre les congères sur cinquante-deux milles jusqu'à Little Tank dans la bande de l'Arizona avec douze tonnes de tourteau de coton et de céréales. La situation était sombre dans tout le sud de l'Utah.

En plus des projets de travail réguliers qui ont profité aux montagnes et aux déserts, le CCC a également créé de bonnes relations publiques en participant à des travaux communautaires de nature bénévole, notamment des projets à l'école primaire de Pleasant Grove, au parc municipal de St. George et à une petite terre-et -un barrage en pierre pour créer un lac artificiel de 1 000 pieds de long pour les Boy Scouts au Camp Kiesel près d'Ogden. Les inscrits au camp d'American Fork ont ​​travaillé avec des jeunes mormons locaux à préparer le terrain et à planter des pelouses à Mutual Dell, un terrain de camping LDS à American Fork Canyon. En coopération avec l'Université Brigham Young, les inscrits ont installé 5 000 pieds de tuyaux dans un nouveau système d'arrosage à Aspen Grove. L'ouverture d'un camp du service forestier à Sheep Creek Canyon dans le coin nord-est de l'Utah a apporté un nouveau mode de vie aux habitants de Manille et des environs. Le camp avait le seul journal, télégraphe et médecin du comté.

En plus des clôtures, des sentiers, des lignes téléphoniques, des routes et des ponts qui avaient été construits en plus des acres de terrain qui avaient été replantés, en terrasses ou réensemencés et en plus des travaux d'extinction d'incendie et de sauvetage qui avaient été effectués par les équipes de la CCC, leur présence a apporté des avantages financiers directs à l'État. Les inscrits recevaient un salaire de trente dollars par mois, dont vingt-cinq dollars étaient envoyés chez eux à leurs familles, tandis que les jeunes hommes pouvaient dépenser les cinq dollars restants pour eux-mêmes tout au long du mois. Plus de 125 000 $ par mois ont ainsi été injectés dans l'économie de l'État grâce aux seuls salaires des inscrits de l'Utah et des LEM. Les dirigeants communautaires et les responsables du CCC ont estimé qu'une communauté bénéficierait financièrement de 50 000 $ à 60 000 $ chaque année qu'un camp se trouvait à proximité. Les marchands de l'Utah ont profité des contrats gouvernementaux pour le bois, l'équipement et les denrées alimentaires. L'Agence fédérale de sécurité a estimé qu'au moment où les opérations actives ont pris fin à l'été 1942, le CCC avait dépensé 52 756 183,00 $ dans l'État, et l'Utah se classait au septième rang des dépenses du CCC par habitant.

Avec le début de la Seconde Guerre mondiale, la Grande Dépression a pris fin et le CCC a fermé ses portes en juillet 1942. Les officiers de l'armée en charge des camps ont été transférés à des missions militaires. travail de défense. Les Tribune de Salt Lake City a fait ses adieux au CCC dans un éditorial du 3 juillet 1942 dans lequel des remerciements étaient exprimés pour les réalisations physiques et la reconnaissance accordée pour les réalisations humaines également : vision plus saine des besoins de la nation. . . . Le CCC est peut-être mort, mais tout le pays est couvert de monuments durables à son service opportun.


La Civilian Conservation Corp - Histoire

Pendant les jours les plus sombres de la Grande Dépression, le président Franklin Roosevelt a créé le Civilian Conservation Corps (CCC). La mission&mdashmettre les jeunes hommes au travail pour sauver le patrimoine naturel de l'Amérique.

Un héritage durable : préservation et opportunité pour tous

En Caroline du Sud, le CCC a créé 16 parcs d'État qui préservent certains des plus beaux endroits de l'État. Ces travaux ont permis à tous les Caroliniens du Sud d'accéder à des milliers d'acres de terres publiques. Il a également donné des emplois aux chômeurs et aidé de nombreuses familles à survivre à des moments difficiles.

Bien que le travail du CCC ait eu lieu il y a plus de 80 ans, un héritage important demeure. Les planificateurs de parcs des années 30 voulaient créer des opportunités pour tous, riches ou pauvres, de se rapprocher de la nature. Ils croyaient que les loisirs de plein air pouvaient aider à guérir de nombreux maux de la société et que la nature pouvait inspirer, éduquer et même donner un sens à la vie. D'innombrables Caroliniens du Sud ont bénéficié de la vision idéaliste du CCC.

Nous avons travaillé dur et joué dur : Souvenirs du CCC

Beaucoup d'hommes qui ont construit nos parcs d'État se souviennent avec émotion de leurs jours CCC. Un camp typique du CCC était composé de 200 jeunes hommes, âgés de 18 à 25 ans, qui vivaient dans des casernes de style militaire et travaillaient sur les terres du parc environnant.

Artisanat honoré

Un musée dédié à l'héritage du CCC est situé au Lake Greenwood State Park. De plus, l'un des plus beaux exemples de l'artisanat CCC dans le système des parcs d'État se trouve au Table Rock Lodge, récemment restauré.


Bref historique de la CCC

CCC inscrits dans tout le pays ont été crédités de renouveler les forêts décimées de la nation en plantant environ trois milliards d'arbres entre 1933 et 1942. Aujourd'hui, l'héritage de la CCC se poursuit grâce à l'effort de milliers de jeunes qui travaillent sur le même terrain d'abord restauré par les hommes du CCC.

L'élection présidentielle de 1932 était plus un appel désespéré à l'aide qu'une élection. Acceptant la nomination présidentielle le 1er juillet 1932, le gouverneur de New York, Franklin D. Roosevelt, prévoyait de lutter contre l'érosion des sols et le déclin des ressources en bois en utilisant de jeunes hommes sans emploi des grandes zones urbaines.

Dans ce qui sera plus tard appelé « Les cent jours », le président Roosevelt a revitalisé la foi de la nation en lançant un « New Deal » pour l'Amérique. L'un de ces programmes du New Deal était la loi sur les travaux de conservation d'urgence (EWC), plus connue sous le nom de Civilian Conservation Corps. Avec cette action, il a réuni deux ressources gaspillées : les jeunes hommes et la terre.

Le président n'a pas perdu de temps. Il convoqua le 73e Congrès en session d'urgence le 9 mars 1933, pour entendre et autoriser le programme. Il proposa de recruter des milliers de jeunes chômeurs, de les enrôler dans une armée en temps de paix et de les envoyer au combat contre la destruction et l'érosion de nos ressources naturelles. Avant la fin du CCC, plus de trois millions de jeunes hommes se sont engagés dans une opération de sauvetage massive décrite comme l'expérience la plus populaire du New Deal.

La réaction la plus forte au programme CCC proposé est venue des syndicats. Les dirigeants syndicaux craignaient une perte d'emplois qui pourraient être pourvus par des membres du syndicat. En outre, ils étaient alarmés par l'implication de l'armée et pensaient que cela pourrait conduire à une enrégimentation du travail.

Loi sur les travaux de conservation d'urgence adoptée le 31 mars 1933

Le président Roosevelt a promis que si les pouvoirs d'urgence lui étaient accordés, il aurait 250 000 hommes dans des camps d'ici la fin juillet 1933. La rapidité avec laquelle le plan s'est déroulé à travers la proposition, l'autorisation, la mise en œuvre et l'exploitation était un miracle de coopération entre toutes les branches et agences du gouvernement fédéral. gouvernement. Ce fut une mobilisation d'hommes, de matériel et de transports à une échelle encore jamais connue en temps de paix. De l'inauguration du FDR le 4 mars 1933 à l'intronisation du premier inscrit le 7 avril, seuls 37 jours se sont écoulés.

Le projet de loi du Sénat S. 598 a été présenté le 27 mars, a été adopté par les deux chambres du Congrès et était sur le bureau du président pour être signé le 31 mars 1933

Administration du CCC sans précédent

L'administration du CCC était sans précédent. Le décret exécutif 6101 du 5 avril 1933 autorisa le programme, nomma Robert Fechner directeur et institua un conseil consultatif. Des représentants des secrétaires de la Guerre, du Travail, de l'Agriculture et de l'Intérieur ont siégé au Conseil pendant toute la durée du programme.

Les quatre agences ont accompli des miracles mineurs en coordination avec le directeur national de l'ECW, Robert Fechner, un vice-président syndical, personnellement choisi et nommé par FDR. Il n'y avait pas de livre de règles. Il n'y en avait pas. Jamais auparavant il n'y avait eu d'organisation comme le CCC. Il s'agissait d'une expérience de gestion de haut niveau conçue pour empêcher la paperasserie d'étrangler l'effort du nouveau-né. Fechner, et plus tard James J. McEntee, auront leurs différends avec le Conseil, mais sans aucun doute, chacun a grandement contribué au succès du CCC.

La logistique était un problème immédiat. La majeure partie des jeunes chômeurs était concentrée dans l'Est, tandis que la plupart des projets de travail se trouvaient dans l'Ouest. L'armée était le seul département capable de fusionner les deux et ils ont rapidement développé de nouveaux plans pour relever le défi de gérer cette mission en temps de paix. L'armée a mobilisé le système de transport du pays et a déplacé des milliers d'enrôlés des centres d'intégration vers des camps de travail. Il a utilisé des officiers réguliers et de réserve, ainsi que des réguliers de la Garde côtière, du Corps des Marines et de la Marine pour commander temporairement des compagnies.

L'armée n'était pas la seule organisation à évoquer des efforts extraordinaires pour répondre aux exigences de cette urgence. Les ministères de l'Agriculture et de l'Intérieur étaient chargés de planifier et d'organiser le travail à effectuer dans chaque État de l'Union. Le ministère du Travail était responsable de la sélection et de l'inscription par l'intermédiaire des bureaux de secours d'État et locaux.

Le programme a reçu un grand soutien du public

L e programme a bénéficié d'un grand soutien du public. Les jeunes hommes ont afflué pour s'inscrire. Un sondage des républicains a soutenu le programme à 67 pour cent, et 95 pour cent des Californiens ont approuvé. Le colonel McCormick, éditeur du Chicago Tribune et adversaire de Roosevelt, a apporté son soutien au CCC. Même l'Union soviétique socialiste a fait l'éloge du programme. Un juge de Chicago pensait que la CCC était en grande partie responsable d'une réduction de 55 % des statistiques sur la criminalité.

Avec une fondation solide en avril 1934, le Corps a affronté le début de sa deuxième année avec l'approbation et les éloges presque universels du pays. Ce jeune bataillon inexpérimenté de travail de 30 $ par mois avait atteint et dépassé toutes les attentes. L'impact des chèques mensuels obligatoires de 25 $ aux familles a stimulé l'économie à travers le pays. Les jardins familiaux facilitaient un peu la vie des gens à la maison. Dans les communautés proches des camps, les achats locaux d'environ 5 000 $ par mois en moyenne ont évité l'échec de nombreuses petites entreprises. L'homme à la radio pourrait, pour changer, dire : « Il y a de bonnes nouvelles ce soir. »

Les nouvelles des camps étaient bienvenues et bonnes. Les inscrits travaillaient dur, mangeaient copieusement et prenaient du poids, tout en améliorant des millions d'acres de terres fédérales, étatiques et privées. De nouvelles routes ont été construites, des lignes téléphoniques enfilées et le premier de millions d'arbres a été planté. Des rapports élogieux sur les réalisations du Corps ont été imprimés dans les principaux journaux, y compris certains qui s'étaient farouchement opposés à d'autres phases du New Deal. Une réponse positive a incité le président à annoncer son intention de prolonger le Corps pour au moins un an.

En 1935 le CCC a commencé les meilleures années de sa vie

En 1935, le Civilian Conservation Corps a commencé les meilleures années de sa vie. Les premiers jours des tentes à courants d'air, des uniformes mal ajustés et des opérations dangereuses étaient révolus. Les membres du Congrès et les sénateurs ont rapidement réalisé l'importance des camps pour leurs circonscriptions et leur avenir politique. Des lettres, des télégrammes et des messages ont rapidement inondé le bureau du directeur, la plupart d'entre eux exigeant la construction de nouveaux camps dans leurs États. Finalement, il y aurait des camps dans les 48 États et à Hawaï, en Alaska, à Porto Rico et dans les îles Vierges. À la fin de 1935, il y avait plus de 2 650 camps en activité dans tous les États, la Californie en comptait plus de 150. Le Delaware en avait trois. Les personnes inscrites au CCC effectuaient plus de 100 types de travaux.

Les enrôlés au nombre de 505 782 ont occupé ces camps. D'autres catégories, telles que les agents, les superviseurs, les conseillers pédagogiques et les administrateurs ont gonflé le total à plus de 600 000 personnes.

Les modifications du programme garantissent le succès

L'Emergency Conservation Work Act ne fait aucune mention de l'éducation ou de la formation. Ils n'ont été officiellement introduits qu'en 1937 par la loi qui a officiellement créé un Civilian Conservation Corps. À la fin de 1933, Clarence S. Marsh a été nommé premier directeur de l'éducation sur la base d'un certain nombre de recommandations. En 1934, un programme officiel avait commencé. Les opinions divergentes sur la méthodologie éducative ont suscité des controverses et des critiques tout au long de son existence. Même Fechner n'était jamais trop enthousiaste au sujet du programme et soupçonnait qu'au niveau du camp, cela pouvait interférer avec le programme de travail. Cela ne s'est pas concrétisé et ce n'est que dans les dernières années du CCC que la formation a été autorisée pendant les heures normales de travail.

En fin de compte, la qualité du programme éducatif a été déterminée par l'initiative et les qualifications du conseiller en éducation du camp (CEA). De plus, l'attitude et la coopération des commandants de camp étaient importantes. Tant en efficacité qu'en résultats, les programmes d'éducation variaient considérablement d'un camp à l'autre. Cependant, dans tout le Corps, plus de 40 000 jeunes hommes analphabètes ont appris à lire et à écrire. L'éducation était une activité bénévole entreprise en dehors des heures de travail. Les avantages reçus du programme d'éducation étaient directement liés à la quantité d'efforts, qu'il s'agisse d'un diplôme d'études secondaires, d'un apprentissage de la frappe ou de la sculpture sur bois.

Bien que le soulagement des jeunes chômeurs ait été l'objectif initial de l'ECW, deux modifications importantes sont devenues nécessaires au début de 1933. La première couverture d'enrôlement a étendu la couverture d'enrôlement à environ 14 000 Indiens d'Amérique dont les conditions économiques étaient déplorables et avaient été largement ignorées. Avant la fin du CCC, plus de 80 000 Amérindiens ont été payés pour aider à récupérer une terre qui était autrefois leur domaine exclusif.

La deuxième modification a autorisé l'enrôlement d'environ 25 000 hommes employés localement (LEM). Leur expérience et leurs compétences particulières étaient vitales pour former et protéger les inscrits non qualifiés alors qu'ils passaient du statut de citadin à celui de manipulateur expert de haches et de pelles. Les demandes des communautés voisines que leurs propres chômeurs soient éligibles à l'embauche ont également été satisfaites. Certaines plaintes de « patronage politique » ont émergé, mais aucun scandale sérieux n'a jamais eu lieu.

L'apparition d'une deuxième armée bonus à Washington, DC en mai 1933, a entraîné une autre modification imprévue lorsque le président a publié le décret exécutif 6129, daté du 11 mai 1933, autorisant l'enrôlement immédiat d'environ 25 000 vétérans de la guerre hispano-américaine et mondiale Première guerre, sans restriction d'âge ni de mariage. Ces hommes ont d'abord été logés dans des camps séparés et ont exercé des fonctions de conservation adaptées à leur âge et à leur condition physique. Bien que ce ne soit pas exactement ce que les anciens combattants avaient en tête lorsqu'ils ont marché sur Washington, c'est une offre qui a été la plupart du temps acceptée. Au total, près de 250 000 personnes ont eu une opportunité tardive de reconstruire des vies perturbées par le service antérieur rendu à leur pays.

Les années 1935-36 ont vu un pic dans la taille et la popularité du Corps.Cependant, cette période a également révélé la première tentative majeure de changer un système qui s'était avéré viable et réussi depuis le début de 1933. Avant que ce défi ne se développe, le Congrès a autorisé, financé et prolongé l'existence du CCC jusqu'en mars 1935, avec un nouvel objectif de 600 000 inscrits. Cette action signifiait la satisfaction des « racines populaires » et de leurs représentants au Congrès avec le travail du CCC.

1935 - Les changements administratifs influencent l'inscription

Au début, il est apparu qu'il n'y aurait aucun problème à atteindre l'objectif de 600 000 hommes. Cependant, un nouveau nom était apparu parmi les conseillers de Roosevelt. Harry Hopkins a établi de nouvelles règles de base non coordonnées pour la sélection des inscrits. Les procédures de Hopkins étaient basées sur des rôles de relève et ont effectivement ruiné le système de quotas utilisé par tous les États. Fechner protesta violemment et les tracas qui se développèrent ralentirent les efforts de recrutement et créèrent beaucoup de confusion. En septembre 1935, il n'y avait qu'environ 500 000 hommes répartis dans 2 600 camps. Jamais plus, pendant le reste de la vie du Corps, ces chiffres ne seraient atteints.

Alors que Fechner était toujours aux prises avec les changements requis par l'échec à atteindre le chiffre de 600 000 hommes, il a été frappé par un autre changement de stratégie qui a entraîné un désastre. Roosevelt l'informa discrètement de s'attendre à une réduction drastique du nombre de camps et d'inscrits dans le but d'équilibrer le budget fédéral au cours d'une année électorale. Roosevelt, un maître politique, était conscient qu'une réduction importante des dépenses gouvernementales serait un argument de vente important dans cette campagne pour sa réélection. Cependant, en 1936, il y avait d'autres facteurs que Roosevelt avait ignorés ou sous-estimés. Année électorale ou non, la réforme budgétaire proposée par Roosevelt a suscité des ennuis.

Dès que la réduction proposée a été annoncée, les vannes ont éclaté et le Congrès a été assiégé de protestations. Le Corps était au sommet de sa popularité. Personne ne voulait la fermeture des camps. Républicains et démocrates cherchaient frénétiquement un renversement de la politique de Roosevelt. Le président était catégorique et a insisté sur le fait que le plan commencerait en janvier 1936. En juin, il voulait environ 300 000 hommes dans environ 1 400 camps. Par coïncidence, quelques camps dont la fermeture était prévue l'ont fait à peu près à cette époque. Cette action a entraîné un autre déluge de courrier. Les démocrates de la Chambre ont déclenché une révolte ouverte et le Congrès était déterminé à prendre des mesures conjointes pour maintenir le Corps à sa force actuelle. Roosevelt et ses conseillers ont finalement reconnu la menace pour leur propre programme législatif et ont sagement appelé à une retraite. Il a informé Fechner que la proposition avait été abandonnée et que tous les camps et le personnel existants resteraient. Le propre parti politique de Roosevelt avait refusé de le laisser économiser une année électorale aux dépens du Civilian Conservation Corps.

Malgré quelques problèmes, l'année 1936 est un succès pour le CCC. Les projets ont atteint des niveaux élevés et ont été fidèlement enregistrés et rapportés. Ce fier record augmentait chaque année et en 1942, tous les États pouvaient se vanter de projets permanents attribués au CCC.

Réalisations du Corps

Certaines des réalisations spécifiques du Corps comprenaient 3 470 tours d'incendie érigées, 97 000 milles de routes d'incendie construites, 4 235 000 jours-homme consacrés à la lutte contre les incendies et plus de trois milliards d'arbres plantés. Cinq cents camps étaient sous la direction du Service de conservation des sols, effectuant le contrôle de l'érosion. L'érosion a finalement été arrêtée sur plus de vingt millions d'acres. Le CCC a apporté une contribution exceptionnelle au développement d'installations récréatives dans les parcs nationaux, d'État, de comté et métropolitains.

Il y a eu 7 153 000 jours-homme d'enrôlés consacrés à d'autres activités de conservation connexes. Celles-ci comprenaient la protection des parcours pour le service des pâturages, la protection des habitats naturels de la faune, l'amélioration des cours d'eau, le repeuplement des poissons et la construction de petits barrages pour la conservation de l'eau. Quatre-vingt-trois camps dans 15 États occidentaux se sont vu confier 45 projets de cette nature.

Le drainage était une autre phase importante de la conservation et de la gestion des terres. Il y avait 84 400 000 acres de bonnes terres agricoles dépendant de systèmes de drainage artificiels. Il s'agit d'une superficie égale aux États combinés de l'Ohio, de l'Indiana et de l'Iowa. Quarante-six camps ont été affectés à ce travail sous la direction du Bureau of Agriculture Engineering des États-Unis. Les inscrits amérindiens ont fait beaucoup pour ce travail.

Les résidents du sud de l'Indiana n'oublieront jamais le travail d'urgence du CCC lors de l'inondation de la rivière Ohio en 1937. La force combinée des camps de la région a sauvé d'innombrables vies et de nombreux biens risquant d'être emportés. Ils ont contribué à 1 240 000 jours-homme de travail d'urgence lors des inondations des vallées de l'Ohio et du Mississippi. D'autres catastrophes auxquelles le CCC a participé étaient les inondations du Vermont et de New York en 1937 et l'ouragan de la Nouvelle-Angleterre de 1938. Dans l'Utah de 1936 à 37, 1 000 000 de moutons étaient bloqués dans des blizzards et risquaient de mourir de faim. Les inscrits au CCC ont bravé les dérives et sauvé les troupeaux.

Peu de documents ont été conservés sur l'impact sociologique des années 1930 sur les jeunes hommes de la nation. Beaucoup n'avaient jamais dépassé les frontières de leur État, et d'autres n'avaient jamais quitté leur foyer. Pourtant, beaucoup ne reviendraient jamais. Ils choisiraient de rester dans les villes et villages proches de leurs camps. Ils se marièrent, élevèrent des familles et s'enracinèrent, comme d'autres l'avaient fait lors d'autres mouvements migratoires en Amérique. Ceux qui sont revenus, beaucoup avec des épouses, sont revenus en tant que produits réussis d'une expérience de vie qui avait renouvelé et restauré la confiance en eux-mêmes et dans leur pays.

Le Civilian Conservation Corps approchait de sa maturité en 1937. Des centaines d'inscrits étaient passés par le système et étaient rentrés chez eux pour se vanter de leurs expériences. Des centaines d'autres ont manifesté leur satisfaction en prolongeant leurs enrôlements. La vie dans les camps s'était installée dans une routine de travail quotidien sauf le dimanche. Après le repas du soir, les camps prenaient vie pendant que les hommes se détendaient et s'amusaient. Un bâtiment dans chaque camp était une salle commune, un centre de loisirs et une cantine ou PX. Dans ce bâtiment, de nombreuses amitiés ont été nouées parmi le bruit du ping-pong, du poker, d'innombrables bouteilles de coca et de bières occasionnelles, de nombreuses amitiés durables ont été nouées.

Le Congrès n'établit jamais le CCC en tant qu'agence permanente

Il y avait de nombreuses raisons valables pour lesquelles le Congrès a choisi de ne pas établir le Corps en tant qu'agence permanente. Cependant, le désenchantement et l'incapacité à reconnaître le succès de l'organisation n'ont jamais été un sujet de débat. Au contraire, dans un vote de confiance, le Congrès a prolongé de deux ans sa durée de vie en tant qu'agence financée de manière indépendante. La spéculation suggère que le Congrès considérait toujours le CCC comme une organisation de secours temporaire avec un avenir incertain, plutôt que comme une solution audacieuse et progressive au problème persistant de nos ressources nationales en voie de disparition.

Depuis la nomination de Fechner pendant les journées mouvementées de 1933, il avait pu contrôler le fonctionnement du CCC avec des défis relativement mineurs à son autorité. Cependant, 1939 apporterait un défi majeur au moment où il était aux prises avec des problèmes internes provoqués par des conditions changeantes aux États-Unis et en Europe. La controverse militaire européenne et ses effets négatifs imminents sur l'Angleterre et la France avaient déjà commencé à avoir un impact sur l'économie américaine. Dans l'effort de leur fournir des fournitures pour lutter contre l'invasion, des emplois ont été créés et les demandes de CCC ont diminué. Encore une fois, c'est un changement soudain de politique administrative qui a généré le plus de chaleur pour Fechner et le Civilian Conservation Corps.

L'un des plans à long terme de Roosevelt était la réorganisation des fonctions administratives de certaines agences fédérales. Le Congrès avait hésité à approuver une telle décision jusqu'au début de 1939. Ils ont finalement autorisé une proposition modifiée après de nombreux débats. L'Agence fédérale de sécurité (FSA) a été créée pour regrouper plusieurs bureaux, services et conseils sous un seul directeur. Le CCC a perdu son statut d'organisation indépendante et a été intégré à la nouvelle organisation. Fechner était furieux lorsqu'il a appris que le directeur de la FSA aurait autorité sur lui. Les appels au président étaient futiles car FDR estimait que la consolidation était importante. Dans une protestation en colère, Fechner a présenté sa démission, mais l'a ensuite retirée. Certains ont estimé que retirer sa démission était une erreur car il était de notoriété publique que Fechner était en mauvaise santé. Début décembre, il a eu une crise cardiaque massive et est décédé quelques semaines plus tard, le soir du Nouvel An.

Fechner était le CCC. Son attention honnête et quotidienne à toutes les facettes du programme a soutenu des niveaux élevés de réalisation et a façonné une image publique impressionnante de la CCC. C'était un homme ordinaire, ni impressionné ni intimidé par ses contemporains à Washington. Fechner était considéré comme déficient et manquant de vision dans certains domaines, mais son dévouement était sans égal. Ses rapports d'étape longs et détaillés au FDR étaient des informations précieuses. C'était un bon et fidèle serviteur qui a été épargné d'assister à la fin du programme CCC.

1940 - CCC commence une année qui annonce le changement

En 1940, le Civilian Conservation Corps a entamé une année de changement. La mort de Fechner était un coup dur et la guerre naissante en Europe était la plus grande préoccupation de Roosevelt et du Congrès. John J. McEntee a été nommé par le Congrès directeur. Il était aussi bien informé que Fechner car il avait été l'assistant depuis le début. McEntee était une personnalité entièrement différente sans les talents apaisants de son prédécesseur, et aucune de sa patience. Harold Ickes, un autre individu colérique, s'est fortement opposé à sa nomination. Cela a augmenté les frictions entre le ministère de l'Intérieur et le bureau du directeur et était typique des problèmes dont McEntee a hérité. Il a servi dans une atmosphère différente et incertaine et a reçu peu d'éloges pour ses efforts.

Le Corps lui-même a continué à être populaire. Une autre année électorale, une tentative du président de réduire sa force a précipité une réaction qui rappelle la révolte du Congrès de 1936. Malgré une tentative bien intentionnée d'économie, le Congrès, avec un œil sur les gens de chez lui, a ajouté 50 millions de dollars aux CCC. affectation 1940-41. En outre, le Corps est resté à l'effectif actuel d'environ 300 000 inscrits, le Congrès ne serait plus jamais aussi généreux. D'autres problèmes se développaient au sein du Congrès liés à la défense du pays. Inévitablement, la priorité et le prestige du CCC ont souffert à chaque crise. Les membres du Congrès qui s'étaient opposés au "New Deal" des FDR ont gagné en force et ont appelé à la fin du Corps.

À la fin de l'été 1941, il était évident que le Corps était en grave difficulté. Le manque de candidats, la désertion et le nombre d'enrôlés partant pour des emplois avaient réduit le Corps à moins de 200 000 hommes dans environ 900 camps. Il y avait aussi des signes inquiétants que l'opinion publique changeait lentement. Les grands journaux qui avaient longtemps défendu et soutenu le Corps s'interrogeaient maintenant sur la nécessité de conserver le CCC alors que le chômage avait pratiquement disparu. La plupart ont convenu qu'il restait encore du travail à faire, mais ils ont insisté sur le fait que la défense passait en premier.

Le bombardement de Pearl Harbor avait ébranlé le pays au plus profond de lui-même. Il est vite devenu évident que, dans une nation vouée à la guerre, tout projet fédéral non directement associé à l'effort de guerre n'était pas une priorité. Le comité mixte du Congrès autorisé par le projet de loi de crédits 1941-1942 enquêtait sur toutes les agences fédérales pour déterminer lesquelles, le cas échéant, étaient essentielles à l'effort de guerre. Le CCC n'a pas fait exception et a fait l'objet d'un examen à la fin de 1941. Ce n'était pas une surprise que le comité ait recommandé l'abolition du Civilian Conservation Corps avant le 1er juillet 1942.

Le CCC vécut encore quelques mois, mais la fin était inévitable. Techniquement, le Corps n'a jamais été aboli. En juin 1942, par un vote étroit de 158 contre 151, la Chambre des représentants a réduit le financement. Le Sénat a obtenu une égalité des voix à deux reprises. Enfin, le vice-président Harry Wallace a rompu l'égalité en votant pour financer le CCC. C'était un effort courageux, mais cela n'a pas fonctionné. Le compromis du comité Sénat-Chambre l'a terminé avec l'approbation du Sénat en échange d'une action de la Chambre autorisant 8 millions de dollars pour liquider l'agence. Le Sénat au complet a confirmé l'action par vote vocal et le Civilian Conservation Corps est entré dans les pages de l'histoire.

Racines du concept de corps de conservation

En 1850, l'essayiste écossais Thomas Carlyle écrivit que les chômeurs devraient être organisés en régiments pour drainer les tourbières et travailler dans des zones sauvages pour le bien de la société. En 1910, le philosophe de Harvard, William James a publié un essai : « L'équivalent moral de la guerre » où il proposait la conscription de la jeunesse « enrôlée contre nature ».

En 1915, l'écologiste George H. Maxwell a proposé que les jeunes hommes soient enrôlés dans un corps national de conservation. Leurs fonctions comprendraient des travaux de conservation des forêts et des plaines, la lutte contre les incendies de forêt, le contrôle des inondations et la remise en état des terres marécageuses et désertiques.

En 1928, Franklin Roosevelt a été élu gouverneur de New York et en 1930, la législature de New York a adopté une loi pour acheter des terres agricoles abandonnées ou sous-marginales pour le reboisement. En 1931, le gouvernement de l'État a mis en place une administration temporaire de secours d'urgence. Les chômeurs ont été embauchés pour travailler dans des projets de reboisement, de déboisement, de lutte contre les incendies, de lutte contre les insectes, de construction de routes et de sentiers et de développement d'installations de loisirs.

Au même moment où l'État de New York développait son programme de conservation et de reboisement, d'autres États, dont la Californie, Washington, la Virginie, le Wisconsin, la Pennsylvanie, le Michigan et l'Indiana, embauchaient ou prévoyaient des chômeurs pour effectuer des travaux de conservation. Les États de Californie et de Washington, en coopération avec le US Forest Service, ont développé des camps de travail pour les chômeurs. En 1932, la Californie avait établi 25 camps de 200 hommes chacun.

En 1932, les gouvernements de la Bulgarie, des Pays-Bas, de la Norvège, de la Suède, du Danemark, de l'Autriche et de l'Allemagne avaient développé des corps de jeunes.

Le besoin d'un corps national de conservation est devenu évident au début des années 1930. En 1931, environ 2 millions de personnes étaient sur la route, dont environ 250 000 adolescents. Environ 54 % des jeunes hommes âgés de 17 à 25 ans étaient soit sans emploi, soit occupés de façon instable dans des emplois maigres. En 1933, environ 12 à 15 millions de personnes étaient sans travail. Des fermes étaient abandonnées, plus de 100 000 entreprises ont fait faillite et plus de 2 000 banques ont fermé leurs portes. D'un point de vue environnemental, il ne restait que 100 millions d'acres sur les 800 millions d'acres de forêts vierges d'origine et 6 milliards de tonnes de terre végétale ont été perdues chaque année par le vent et l'érosion.

Dans les années qui ont suivi la fin de la Seconde Guerre mondiale et le conflit coréen, plusieurs tentatives ont été faites par des groupes de conservation pour rétablir le programme.

En 1957, le National Park Service a placé des volontaires d'été dans les parcs nationaux de Grand Teton et Olympic dans un nouveau programme appelé Student Conservation Program (SCP). Le concept d'engager les jeunes en tant que bénévoles du parc a été suggéré par Elizabeth Cushman dans sa thèse principale de 1955, "A Proposed Student Conservation Corps". Son idée, similaire à bien des égards au Civilian Conservation Corps des années 1930, était de prendre le fardeau des emplois à forte intensité de main-d'œuvre tels que la collecte des droits d'entrée ou le travail sur les sentiers des employés du National Park Service et de transférer ces tâches au programme étudiant.

1964 a vu la transition du programme de conservation des étudiants du National Park Service à une nouvelle organisation connue sous le nom de Student Conservation Association, Inc. (SCA). Conrad Wirth, ancien directeur du NPS, deviendrait le nouveau président de l'association et Elizabeth Cushman Titus serait nommée présidente du SCA.

Un Youth Conservation Corps a été proposé par le sénateur Hubert Humphrey du Minnesota en 1959 pour tenter de sauver des arbres, des terres et des jeunes. Ce projet de loi a été adopté par le Sénat par 47 voix contre 45, mais en raison de l'opposition de l'administration Eisenhower, la Chambre a refusé de l'examiner.

En se présentant aux élections en 1960, John Kennedy a proposé un corps de 100 000 jeunes âgés de 18 à 25 ans pour travailler à la préservation des forêts, des lacs et des rivières, à l'assainissement des cours d'eau et à la protection de l'abondance des ressources naturelles de l'Amérique. En 1963, le Comité présidentiel sur l'emploi des jeunes a souligné que plus d'un demi-million de jeunes âgés de 16 à 21 ans n'étaient pas scolarisés et sans travail, et que ce nombre pourrait très bien doubler d'ici 1970. Plusieurs tentatives pour établir une protection de la jeunesse corps pendant l'administration Kennedy a échoué.

Une fois de plus, le Congrès n'a pas donné suite à un programme fédéral du corps de conservation des jeunes qui n'offrait aucune formation formelle et a pensé qu'un simple programme de secours au travail comme le CCC ne répondait pas aux besoins des années 1960.

Renaissance des programmes des corps de conservation

C'est en 1965 qu'un programme du Youth Conservation Corps va enfin se développer. L'une des principales préoccupations de la guerre du président Johnson contre la pauvreté était de savoir comment aider le nombre croissant d'adolescents déscolarisés et rejetés à briser le « cycle de la pauvreté ». Sargent Shriver, le général du président pendant la guerre sur la pauvreté, a incorporé un élément de conservation des jeunes dans un nouveau programme de formation connu sous le nom de « Corps de l'emploi ».

Grâce à cet effort, les Job Corps Civilian Conservation Centers (JCCCC), comme les camps CCC des années 1930, ont été administrés par des agences fédérales de gestion des terres comme le National Park Service et le US Forest Service. Ces centres de conservation ne seraient que l'un des nombreux types de centres pour l'emploi comprenant également des centres urbains masculins ou féminins.

Au début, le Job Corps a spécialement conçu les centres de conservation pour les inscrits avec moins d'un niveau de lecture de 5e année. Les inscrits sont restés dans des centres de conservation jusqu'à ce que leur niveau de lecture s'améliore, puis ont été transférés dans des centres urbains pour une formation professionnelle. Les critiques ont affirmé que les centres de conservation étaient déguisés en « camps de travail » car ils géraient les jeunes les moins instruits et que plus de la moitié du temps des inscrits était consacré à des travaux de conservation. À la suite de cette critique, la politique de séparation des jeunes par niveau d'éducation a donné aux centres de conservation un statut égal à celui des autres types de centres de Job Corps. Les centres de conservation différaient encore des autres centres par leur taille avec seulement 160 à 220 étudiants contre jusqu'à 2 000 étudiants dans les grands centres urbains. De plus, la formation dans les centres de conservation avait tendance à s'aligner sur les types de travaux de conservation nécessaires à proximité des centres. Alors que l'objectif principal de Job Corps est de fournir aux jeunes adultes une formation professionnelle, de nombreux projets de formation menés par les Job Corps Civilian Conservation Centers aident à atteindre les objectifs de conservation et de service communautaire des agences locales et fédérales à proximité. Le Service des forêts des États-Unis gère 28 centres de conservation civils à l'échelle nationale.

En 1964, Lloyd Meeds, un candidat au Congrès, de l'État de Washington a utilisé la création d'un Federal Youth Conservation Corps comme un enjeu de campagne. Le membre du Congrès Meeds et le sénateur Henry Jackson avaient été impressionnés par le Youth Development and Conservation Corps de l'État de Washington, qui avait commencé en 1960. C'est l'effort de ces deux législateurs qui a lancé le processus qui aboutirait à l'adoption d'un Youth Conservation Projet de loi du Corps (YCC).

Les assistants législatifs travaillant avec le personnel du Service des forêts des États-Unis et du ministère de l'Intérieur ont travaillé ensemble pour créer le YCC. Le sénateur Jackson a présenté W.1076 au Sénat le 18 février 1969 et a souligné les impacts éducatifs de sa proposition. Les jeunes, a-t-il dit, « acquerraient une appréciation de nos ressources naturelles qui ne peut pas être enseignée dans les écoles. De plus, ils développeraient de bonnes habitudes et attitudes de travail qui persisteraient pour le reste de leur vie.”

Malgré l'opposition de l'administration Nixon, le Youth Conservation Corps a commencé comme un petit programme pilote à l'été 1971. Après trois étés de fonctionnement en tant que programme pilote, et avec un fort soutien du Congrès, le YCC est devenu une institution permanente en 1974. Participation au programme est passé de 3 510 en 1973 à 9 813 jeunes en 1974, et a continué de croître jusqu'à ce qu'il culmine à 46 000 inscrits en 1978. Au cours des dix premières années de fonctionnement, le Youth Conservation Corps a permis à plus de 213 300 jeunes de gagner tout en Ils apprennent. Entre les années 1974 et 1980, le YCC a prospéré et des jeunes ont pu être trouvés dans tout le pays chaque été accomplissant des projets de conservation nécessaires tout en acquérant des informations précieuses sur leur environnement. En plus d'être exploités sur les terres du National Forest Service et du Department of Interior, les programmes YCC ont été menés dans cinquante États, le district de Columbia, le Commonwealth de Porto Rico, les îles Vierges, Guam, le territoire sous tutelle des îles du Pacifique et les États-Unis. Samoa. En 1980, le YCC a subi un coup presque fatal lorsque le financement a été interrompu par l'administration Reagan. Les ministères de l'Intérieur et de l'Agriculture étaient si attachés au Youth Conservation Corps qu'ils ont poursuivi le programme à un niveau très réduit avec des fonds provenant directement du budget existant de chaque agence.

À la fin des années 1970, un programme fédéral encore plus important a été lancé, le Young Adult Conservation Corps (YACC), qui offrait aux jeunes des opportunités d'emploi et d'éducation liées à la conservation toute l'année. Avec un crédit annuel de 260 millions de dollars et employant environ 25 000 personnes, le YACC fonctionnait à la fois au niveau fédéral et au niveau des États. Comme le Civilian Conservation Corps des années 1930, le Young Adult Conservation Corps a offert aux agences fédérales, tribales et étatiques la possibilité de mener à bien de précieux projets de conservation et de service communautaire tout en offrant des opportunités aux jeunes Américains. À la suite des élections fédérales de 1980, le financement du YACC a pris fin, mais le programme fournirait un modèle de travail que de nombreux futurs corps de conservation étatiques et locaux utiliseraient.

Corps de conservation étatique, local et urbain

La valeur du Youth Conservation Corps et du Young Adult Conservation Corps avait été prouvée et de nombreux États avaient déjà commencé à soutenir directement ces programmes. La Californie est devenue la première lorsque l'ancien gouverneur Jerry Brown a lancé le California Conservation Corps (CCC) en 1976. À la fin de la décennie, des corps de conservation opéraient dans l'Iowa et l'Ohio, et pendant la première moitié des années 1980 dans plusieurs autres États, y compris le Maryland, le Minnesota, le New Jersey, l'Ohio, la Pennsylvanie, le Vermont, Washington et le Wisconsin.

En 1983, le mouvement émergent des Youth Corps a pris une nouvelle tournure avec la naissance des premiers programmes de corps de conservation urbains. Une fois de plus, la Californie a pris les devants avec le démarrage de corps de conservation urbains dans le comté de Marin, à San Francisco et à Oakland (East Bay), plus huit autres au cours des années suivantes. Les corps locaux californiens ont été renforcés par l'adoption de la California Bottle Act en 1985, qui prévoyait des fonds pour des projets de recyclage des corps locaux.

Un an plus tard, la ville de New York a créé le City Volunteer Corps (CVC) et a ajouté une nouvelle dimension au domaine du corps en engageant les jeunes dans la prestation de services humains ainsi que dans le travail de conservation. Au milieu des années 1980, de nouveaux corps d'État et locaux ont continué à se développer à travers le pays malgré l'absence de soutien fédéral. Bon nombre des premiers corps de conservation locaux ont commencé à ajouter des projets de services à la personne à leurs portefeuilles.

À la fin des années 1980, avec le soutien de plusieurs grandes fondations (Ford, Kellogg, Hewlett, Mott, Rockefeller et le DeWitt Wallace-Reader's Digest Fund, entre autres), The Corps Network (anciennement connu sous le nom de NASCC) et Public/Private Ventures ( P/PV) a parrainé une manifestation nationale pour créer et évaluer des corps urbains dans 10 villes à travers le pays. Les meilleures pratiques glanées dans les programmes de corps établis et le premier de ces nouveaux corps sont devenus opérationnels à l'automne 1990.

En 1992, le mouvement des corps de jeunes a vu le premier financement fédéral ciblé en plus d'une décennie, lorsque la Commission on National and Community Service a accordé environ 22,5 millions de dollars de subventions à 23 États, le District de Columbia, le Los Angeles Conservation Corps (LACC) (pour les projets de secours en cas de catastrophe) et cinq tribus indiennes. Ces fonds sont devenus disponibles en vertu de l'American Conservation and Youth Service Corps Act ou du sous-titre C de la National and Community Service Act de 1990. Alors que seulement la moitié des corps établis ont bénéficié directement de ces fonds, le nombre de programmes de corps a presque doublé pour atteindre un peu plus de 100. grâce au nouvel argent de démarrage fédéral.

En 1993, le Congrès a adopté et le président Clinton a signé la National and Community Service Trust Act, qui a modifié le sous-titre C de la législation de 1990 pour fournir un soutien fédéral à de nombreux types de programmes de service communautaire en plus du corps de jeunes traditionnel. Dans le cadre de cette nouvelle législation serait autorisé un nouveau programme, le AmeriCorps National Civilian Community Corps (NCCC), un programme résidentiel basé sur une équipe pour les jeunes hommes et femmes âgés de 16 à 24 ans. Les membres du NCCC servent en équipes de dix à douze et sont affectés à des projets dans tout le pays répondant aux besoins critiques en matière d'éducation, de sécurité publique et d'environnement. La nouvelle loi a également établi des avantages éducatifs après le service pour les participants par le biais du programme AmeriCorps. Au cours de la première année complète d'AmeriCorps, à partir de septembre 1994, 53 corps de jeunes ont reçu des subventions AmeriCorps par le biais de processus concurrentiels et basés sur la population à l'échelle de l'État, ainsi que par le biais d'un processus national de candidature directe et de collaborations avec des agences fédérales.

Ces dernières années, il y a eu une augmentation du financement ainsi qu'une croissance correspondante de la communauté des corps de conservation. Cependant, il en faut beaucoup plus pour résoudre les problèmes d'emploi, sociaux et environnementaux des jeunes d'aujourd'hui.

De nombreux corps d'armée d'aujourd'hui ont bénéficié du soutien d'anciens combattants du Civilian Conservation Corps. Au cours des 40 dernières années, les anciens du CCC ont contribué à l'élaboration de nouveaux programmes de corps, fournissant des conseils de programme en tant que membres du conseil d'administration. De plus, ils sont de fervents défenseurs des jeunes et de l'environnement.

Aujourd'hui, les membres de CCC Legacy, jeunes et moins jeunes, continuent de soutenir l'idée que les programmes du corps développent efficacement les ressources humaines et naturelles les plus précieuses de cette nation.


Corps civil de conservation (CCC)

Le 31 mars 1933, le président Franklin D. Roosevelt a signé une loi créant le Civilian Conservation Corps, la première des agences du New Deal. Le CCC a employé de jeunes hommes et leur a donné l'occasion de développer de nouvelles compétences et de les préparer à un emploi futur alors que le pays se remettait de la Grande Dépression.

Créé à l'origine sous le nom de « Programme de travail de conservation d'urgence », le CCC a été renommé en 1937. Bien qu'il n'existe aucun document officiel, les estimations du nombre de jeunes hommes qui ont participé au programme de neuf ans atteignent environ trois millions. Le Congrès a étendu le programme pour inclure les Afro-Américains, les Amérindiens et les anciens combattants de la Première Guerre mondiale. Les inscrits ont effectué diverses activités de conservation, notamment le reboisement, la conservation des sols, la construction de routes, la lutte contre les inondations et les incendies et la gestion agricole. Le CCC a également accompli un certain nombre de tâches associées au développement et à la construction de parcs d'État et nationaux. Le CCC a fourni de la nourriture, des vêtements et un abri, ainsi que l'éducation, la formation professionnelle et les soins de santé. Le ministère du Travail, le ministère de la Guerre et le ministère de l'Intérieur administraient les bureaux du travail d'État et locaux de la CCC et aidaient aux procédures de sélection et d'inscription.

La zone du quatrième corps du CCC, le district C, comprenait le Tennessee ainsi que l'ouest de la Caroline du Nord, le nord de la Géorgie, l'Alabama et le Mississippi. Organisé le 25 avril 1933, le District C rassemblait quarante compagnies, dont trois “Veteran White, une “Veteran Colored, deux “Junior Colored,” et trente-quatre “Junior White” 8221 camps. Le Tennessee a soutenu onze sièges sociaux de district situés à Memphis, Union City, Jackson, Paris, Columbia, Nashville, Tullahoma, Cookeville, Chattanooga, Knoxville et Johnson City et quinze succursales situées à Dyersburg, Murfreesboro, McMinnville, Shelbyville, Clarksville, Springfield, Cleveland , LaFollette, Maryville, Loudon, Rockwood, Morristown, Elizabethton, Kingsport et Bristol. La première société CCC de l'État a établi son siège social au Camp Cordell Hull près de Limestone Cave dans le comté d'Unicoi en 1933. L'année suivante, le Tennessee a parrainé trente sociétés.

L'inscription a été offerte aux hommes célibataires âgés de dix-sept à vingt-huit ans, cependant, le CCC réinstitué de 1937 a rendu l'inscription accessible aux hommes âgés de dix-sept à vingt-trois ans. Les candidats devaient prouver leur état civil, fournir la preuve qu'ils n'avaient pas pu trouver d'emploi depuis au moins deux mois et démontrer que leurs familles ne pouvaient pas fournir une éducation ou une formation comparable à celle offerte aux membres du corps. Les inscrits se sont inscrits pour un minimum de six mois, et peu de membres ont participé pendant plus d'un ou deux ans. La devise de l'État, « Sélectionner plutôt que collecter », reflétait le grand honneur associé à la participation au CCC. Les garçons du CCC du Tennessee gagnaient trente dollars par mois, dont vingt-cinq dollars allaient aux familles ou étaient déposés auprès du ministère de la Guerre jusqu'à ce que le membre du corps reçoive sa décharge "honorable".

Le nombre total d'entreprises CCC dans le Tennessee a atteint son apogée en juillet 1937, lorsque l'État a soutenu quarante-six camps. Au moment de la dissolution du CCC, plus de soixante-dix mille Tennessiens avaient servi. En 1942, le changement des idées américaines sur le CCC et la pression du Congrès pour mettre fin au programme ont entraîné la dissolution de l'agence, mais dans le Tennessee, le CCC avait achevé ses travaux dans dix-sept parcs d'État ainsi que dans le parc national des Great Smoky Mountains. Le succès national du CCC est directement attribué à Roosevelt, qui a rarement compromis ses valeurs concernant la nécessité de l'agence et d'un mouvement national de conservation.


Corps de conservation civil

Les camps du Civilian Conservation Corps (CCC) à travers le pays ont fourni un emploi et une formation professionnelle à des milliers de jeunes hommes de 1933 à 1943. Le président Franklin D. Roosevelt a appelé à la création d'une telle organisation deux jours seulement après son investiture le 4 mars 1933. Roosevelt espérait mettre jusqu'à 500 000 jeunes hommes au chômage pour travailler dans les forêts, les parcs et les terres de parcours. Le premier inscrit est entré dans le programme le 7 avril. À la fin de 1933, le CCC était bien établi avec 275 000 hommes dans des camps à travers les États-Unis et en Alaska, Hawaï, Porto Rico et les îles Vierges.

Le gouvernement américain a fourni des loisirs, ainsi que de la nourriture, des vêtements et un abri pour les inscrits dans les camps gérés par le ministère de la Guerre. Certains camps du CCC ont publié des journaux pendant au moins une partie de leur existence. Les Scout Tecumseh du 4 août 1936, publié par la compagnie CCC 763, incluait des rapports d'activités de loisirs au camp de Tecumseh, Nebraska, à l'été 1936.

Un tournoi de fer à cheval était prévu pour la semaine du 24 août, ouvert à tous dans le camp. « Le concours se jouera sur les courts situés à l'arrière de la caserne du premier peloton. La cantine attribuera une cartouche de cigarettes au vainqueur du simple et deux cartons aux vainqueurs du double. Un terrain de volley-ball était en construction et un tournoi organisé à l'intérieur des casernes était prévu. Les apiculteurs parmi les membres du corps auraient neuf ruches.

Les astronomes du groupe Tecumseh au cours des dernières semaines de juillet avaient "observé la progression de la comète de Peltier alors qu'elle se déplaçait dans le ciel du soir. Avec la classe d'astronomie comme noyau, un groupe d'inscrits a localisé la comète dans le ciel oriental le 22 juillet et a suivi son chemin de soir en soir de la semaine suivante. La comète était la première pour la majorité du groupe et s'est avérée être un spectacle rare dans les cieux."

La chronique se terminait par la nouvelle que le ministère de la Guerre enverrait un certain nombre de magazines à chaque camp pour l'année à venir. Des titres aussi divers que Message du samedi soir, Argosy, Cosmopolite, Juge, Reader's Digest, Vrai détective mystère, et Mécanique populaire. Ailleurs dans le journal, il a été annoncé que le Scout cesserait avec le numéro du 4 août et que les nouvelles du camp se poursuivraient dans le Chef de Tecumseh.


Contenu

En tant que gouverneur de New York, Franklin D. Roosevelt avait dirigé un programme similaire à une échelle beaucoup plus petite, connu sous le nom de Temporary Emergency Relief Administration (TERA). Il a été lancé au début de 1932 pour "utiliser les hommes des listes de chômeurs pour améliorer nos zones de reboisement existantes". Au cours de sa première année seulement, plus de 25 000 New-Yorkais sans emploi seraient actifs dans son travail de conservation rémunéré. [9] Longtemps intéressé par la conservation, [10] en tant que président, Roosevelt a proposé au Congrès un programme national à grande échelle le 21 mars 1933 : [11]

Je propose de créer [le CCC] pour être utilisé dans des travaux complexes, n'interférant pas avec l'emploi normal et se limitant à la foresterie, à la prévention de l'érosion des sols, au contrôle des inondations et à des projets similaires. J'attire votre attention sur le fait que ce type de travail est d'une valeur pratique certaine, non seulement par la prévention de grandes pertes financières actuelles, mais aussi comme moyen de créer de la richesse nationale future.

Il a promis que cette loi fournirait à 250 000 jeunes hommes des repas, un logement, des vêtements de travail et des soins médicaux pour travailler dans les forêts nationales et autres propriétés du gouvernement. La loi sur les travaux de conservation d'urgence (ECW) a été présentée au Congrès le même jour et promulguée par vote vocal le 31 mars. Roosevelt a publié le décret exécutif 6101 le 5 avril 1933, qui a créé l'organisation CCC et a nommé un directeur, Robert Fechner, un ancien responsable syndical qui a servi jusqu'en 1939. L'organisation et l'administration du CCC était une nouvelle expérience opérationnelle pour un organisme du gouvernement fédéral. L'arrêté ordonnait que le programme soit supervisé conjointement par quatre départements gouvernementaux : le Travail, qui recrutait les jeunes hommes Guerre, qui exploitait les camps de l'Agriculture et de l'Intérieur, qui organisait et supervisait les projets de travail. Un conseil consultatif du CCC était composé d'un représentant de chacun des départements de supervision. De plus, le Bureau de l'éducation et de l'administration des anciens combattants a participé au programme. Pour mettre fin à l'opposition des syndicats (qui ne voulaient pas que des programmes de formation commencent alors que tant de leurs hommes étaient au chômage) [12] Roosevelt a choisi Robert Fechner, vice-président de l'Association internationale des machinistes et des travailleurs de l'aérospatiale, comme directeur du corps. William Green, chef de la Fédération américaine du travail, a été emmené dans le premier camp pour démontrer qu'il n'y aurait aucune formation professionnelle impliquée au-delà du simple travail manuel. [13]

Des officiers de réserve de l'armée américaine étaient en charge des camps, mais il n'y avait aucune formation militaire. Le général Douglas MacArthur a été chargé du programme [14], mais a déclaré que le nombre d'officiers de l'armée et de soldats affectés aux camps affectait l'état de préparation de l'armée régulière. [15] Cependant, l'armée a également trouvé de nombreux avantages dans le programme. Lorsque la conscription a commencé en 1940, la politique était de faire des anciens du CCC des caporaux et des sergents. Le CCC a également fourni une expérience de commandement aux officiers du Corps de réserve organisé. George Marshall a « embrassé » le CCC, contrairement à beaucoup de ses frères officiers. [16]

Grâce au CCC, l'armée régulière pouvait évaluer le rendement en leadership des officiers réguliers et de réserve. Le CCC a fourni des leçons que l'armée a utilisées dans l'élaboration de ses plans de mobilisation en temps de guerre pour les camps d'entraînement. [17]

Un objectif implicite du CCC était de restaurer le moral à une époque de chômage de 25 % pour tous les hommes et de taux beaucoup plus élevés pour les adolescents peu instruits. Jeffrey Suzik soutient dans "'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness" que le CCC a fourni une idéologie de travail viril en plein air pour contrer la dépression, ainsi que de l'argent pour aider le budget familial. Grâce à un régime de travail manuel intensif, à une éducation civique et politique et à un environnement de vie et de travail entièrement masculin, le CCC a essayé de former des « hommes meilleurs » qui seraient économiquement indépendants et autonomes. En 1939, l'idéal est passé du travailleur manuel robuste au soldat citoyen hautement qualifié et prêt pour la guerre. [18]

Premières années, 1933-1937 Modifier

La législation et la mobilisation du programme se sont déroulées assez rapidement. Roosevelt a fait sa demande au Congrès le 21 mars 1933, la législation a été soumise au Congrès le jour même où le Congrès l'a adoptée par vote vocal le 31 mars Roosevelt l'a signée le même jour, puis a publié un décret le 5 avril créant l'agence, nommant son directeur (Fechner), et en affectant les commandants de zone du corps du département de la Guerre pour commencer l'enrôlement. Le premier inscrit au CCC a été sélectionné le 8 avril, et les listes ultérieures d'hommes au chômage ont été fournies par les agences nationales et locales de protection sociale et de secours pour une inscription immédiate. Le 17 avril, le premier camp, NF-1, Camp Roosevelt, [19] a été établi à George Washington National Forest près de Luray, Virginie. Le 18 juin, le premier des 161 camps de lutte contre l'érosion des sols a été ouvert à Clayton, en Alabama. [20] Au 1er juillet 1933, il y avait 1 463 camps de travail avec 250 000 inscrits juniors (18-25 ans) 28 000 vétérans 14 000 Indiens d'Amérique et 25 000 adultes dans le programme Locally Men (LEM). [21] [22]

Inscrits Modifier

L'enrôlé typique du CCC était un citoyen américain, célibataire, sans emploi, âgé de 18 à 25 ans. Normalement, sa famille était sur le terrain de secours.Chaque personne inscrite s'est portée volontaire et, après avoir réussi un examen physique et/ou une période de conditionnement, était tenue de purger une période minimale de six mois, avec la possibilité de purger jusqu'à quatre périodes, ou jusqu'à deux ans, si l'emploi en dehors du Corps n'était pas possible. Les inscrits travaillaient 40 heures par semaine sur cinq jours, y compris parfois le samedi si le mauvais temps l'exigeait. En retour, ils ont reçu 30 $ par mois (équivalent à 600 $ en 2020) avec une allocation obligatoire de 22 à 25 $ (environ l'équivalent de 470 $ en 2020) envoyée à une personne à charge de la famille, ainsi qu'un logement, de la nourriture, des vêtements et des soins médicaux. [23]

À la suite de la deuxième marche de l'armée bonus sur Washington, D.C., le président Roosevelt a modifié le programme CCC le 11 mai 1933, pour inclure des opportunités de travail pour les anciens combattants. Les qualifications des vétérans différaient de celles de l'enrôlé junior qui devaient être certifiées par l'Administration des vétérans par une application. Ils pouvaient avoir n'importe quel âge, être mariés ou célibataires tant qu'ils avaient besoin de travail. Les vétérans étaient généralement affectés à des camps de vétérans entiers. [24] Les inscrits étaient admissibles aux postes « évalués » suivants pour aider à l'administration du camp : chef principal, intendant du mess, magasinier et chef adjoint de deux cuisiniers, commis d'entreprise, conseiller pédagogique adjoint et trois deuxièmes cuisiniers. Ces hommes ont reçu un salaire supplémentaire allant de 36 $ à 45 $ par mois selon leur cote.

Camps Modifier

Chaque camp CCC était situé dans la zone de travail de conservation particulier à effectuer et organisé autour d'un effectif pouvant aller jusqu'à 200 civils enrôlés dans une unité « compagnie » désignée et numérotée. Le camp du CCC était une communauté temporaire en soi, structurée pour avoir des casernes (initialement des tentes de l'armée) pour 50 enrôlés chacun, des quartiers d'officiers/personnel technique, un dispensaire médical, un réfectoire, une salle de loisirs, un bâtiment éducatif, des toilettes et des douches, des bureaux techniques/administratifs , local à outils/forgeron et garages de piscine à moteur.

L'organisation de la compagnie de chaque camp disposait d'un personnel d'encadrement à double autorité : d'une part, le personnel du Département de la guerre ou officiers de réserve (jusqu'au 1er juillet 1939), un "commandant de compagnie" et un officier subalterne, qui étaient responsables du fonctionnement global du camp, de la logistique, l'éducation et la formation et, deuxièmement, dix à quatorze civils des services techniques, y compris un « surintendant » et un « contremaître » de camp, employés soit par les ministères de l'Intérieur ou de l'Agriculture, responsables du travail de terrain particulier. Plusieurs LEM superviseurs non techniques ont également été inclus dans le fonctionnement du camp, qui ont fourni des connaissances sur le travail à effectuer, la « configuration du terrain » et des conseils paternels pour les inscrits inexpérimentés. [25] [26] Les recrues étaient organisées en unités de travail détaillées appelées « sections » de 25 hommes chacune, selon la caserne dans laquelle elles résidaient. [27] Chaque section avait un « chef principal » et un « chef adjoint » qui étaient responsables pour les hommes au travail et dans les casernes.

Classifications de travail Modifier

Le CCC a réalisé 300 types de projets de travail dans dix classifications générales approuvées :

  1. Améliorations structurelles : ponts, tours de guet incendie, bâtiments de service
  2. Transport : sentiers de camions, routes secondaires, sentiers pédestres et terrains d'aviation : vérifier les barrages, terrassement et couverture végétale : irrigation, drainage, barrages, fossés, travaux de canaux, enrochement : plantation d'arbres, prévention des incendies, pré-extinction des incendies, lutte contre les incendies, lutte contre les maladies et loisirs : aménagement de campements publics et d'aires de pique-nique, défrichage et aménagement de sites de lacs et d'étangs : allées de bétail, élimination des animaux prédateurs : amélioration des cours d'eau, ensemencement, plantation d'aliments et de couvertures
  3. Divers : travaux d'urgence, enquêtes, démoustication [28]

Les réponses à ce programme expérimental de conservation de sept mois ont été enthousiastes. Le 1er octobre 1933, le directeur Fechner reçut l'ordre d'organiser la deuxième période d'inscription. En janvier 1934, 300 000 hommes étaient enrôlés. En juillet 1934, ce plafond a été augmenté de 50 000 pour inclure les hommes des États du Midwest qui avaient été touchés par la sécheresse. Les camps de tentes temporaires s'étaient également développés pour inclure des baraquements en bois. Un programme d'éducation a été mis en place, mettant l'accent sur la formation professionnelle et l'alphabétisation. [22] : 10

Environ 55 % des inscrits provenaient de collectivités rurales, dont une majorité non agricoles, 45 % venaient de zones urbaines. [29] Le niveau d'éducation des inscrits était en moyenne de 3 % d'analphabètes 38 % avaient moins de huit années d'études, 48 ​​% n'avaient pas terminé leurs études secondaires et 11 % étaient des diplômés du secondaire. [24] Au moment de l'entrée, 70 % des inscrits étaient mal nourris et mal vêtus. Peu d'entre eux avaient une expérience de travail au-delà de petits boulots occasionnels. La paix a été maintenue par la menace de « renvoi déshonorant ». "C'est une station d'entraînement que nous allons quitter moralement et physiquement pour lécher 'Old Man Depression'", se vantait le bulletin, Jours heureux, d'un camp de Caroline du Nord.

Minorités Modifier

En raison du pouvoir des démocrates blancs conservateurs du Sud solide au Congrès, qui insistaient sur la ségrégation raciale, la plupart des programmes du New Deal étaient des Noirs et des Blancs ségrégués racialement qui travaillaient rarement côte à côte. À cette époque, tous les États du Sud avaient adopté une législation imposant la ségrégation raciale et, depuis le début du siècle, des lois et des dispositions constitutionnelles qui privaient la plupart des Noirs de leurs droits, les excluaient de la politique formelle. En raison de la discrimination exercée par les fonctionnaires blancs aux niveaux local et étatique, les Noirs du Sud n'ont pas reçu autant d'avantages que les Blancs des programmes du New Deal.

Au cours des premières semaines de fonctionnement, les camps CCC dans le Nord ont été intégrés. En juillet 1935, cependant, tous les camps aux États-Unis étaient séparés. [30] L'enrôlement a culminé à la fin de 1935, quand il y avait 500 000 hommes dans 2 600 camps en opération dans chaque état. Tous ont reçu un salaire et un logement égaux. [31] Les dirigeants noirs ont fait pression pour obtenir des rôles de leadership. [32] Les hommes blancs adultes ont tenu les principaux rôles de leadership dans tous les camps. Le directeur Fechner a refusé de nommer des adultes noirs à des postes de supervision, à l'exception de celui de directeur de l'éducation dans les camps entièrement noirs. [33]

Division indienne Modifier

Le CCC exploitait une division distincte pour les membres des tribus reconnues par le gouvernement fédéral : la « Division des travaux de conservation d'urgence indienne » (IECW ou CCC-ID). Les hommes autochtones des réserves travaillaient sur les routes, les ponts, les cliniques, les abris et d'autres travaux publics à proximité de leurs réserves. Bien qu'ils aient été organisés en groupes classés comme camps, aucun camp permanent n'a été établi pour les Amérindiens. Au lieu de cela, des groupes organisés se déplaçaient avec leurs familles d'un projet à l'autre et recevaient une allocation de logement supplémentaire. [34] Le CCC offrait souvent le seul travail rémunéré, car de nombreuses réservations se trouvaient dans des régions rurales éloignées. Les inscrits devaient avoir entre 17 et 35 ans.

En 1933, environ la moitié des hommes chefs de famille dans les réserves Sioux du Dakota du Sud étaient employés par le CCC-ID. [35] Avec des subventions de la Public Works Administration (PWA), la Division indienne a construit des écoles et mené un programme de construction de routes dans et autour de nombreuses réserves pour améliorer l'infrastructure. La mission était de réduire l'érosion et d'améliorer la valeur des terres indiennes. Les équipages ont construit des barrages de plusieurs types sur des ruisseaux, puis ont semé de l'herbe sur les zones érodées d'où les matériaux de barrage avaient été prélevés. Ils ont construit des routes et planté des brise-vent sur les terres fédérales. Le revenu régulier a aidé les participants à retrouver l'estime de soi, et beaucoup ont utilisé les fonds pour améliorer leur vie. John Collier, le commissaire fédéral des Affaires indiennes et Daniel Murphy, le directeur du CCC-ID, ont tous deux fondé le programme sur l'autonomie des Indiens et la restauration des terres, des gouvernements et des cultures tribaux. L'année suivante, le Congrès a adopté l'Indian Reorganization Act de 1934, qui a mis fin aux attributions et a aidé à préserver les terres tribales, et a encouragé les tribus à rétablir l'autonomie gouvernementale.

Collier a déclaré à propos de la division CCC-Indian, "aucune entreprise précédente dans le service indien n'a été aussi largement l'entreprise des Indiens". Des programmes éducatifs ont formé les participants au jardinage, à l'élevage, à la sécurité, aux arts autochtones et à certaines matières académiques. [36] L'IECW différait des autres activités de la CCC en ce sens qu'elle formait explicitement des hommes aux compétences nécessaires pour devenir charpentiers, chauffeurs de camion, opérateurs radio, mécaniciens, géomètres et techniciens. Avec l'adoption de la Loi sur la formation professionnelle de la défense nationale de 1941, les inscrits ont commencé à participer à une formation axée sur la défense. Le gouvernement payait les cours et, une fois que les étudiants avaient terminé les cours et réussi un test de compétence, garantissait un emploi automatique dans le travail de défense. Au total, 85 000 Amérindiens ont été inscrits à cette formation. Cela s'est avéré un capital social précieux pour les 24 000 anciens élèves qui ont ensuite servi dans l'armée et les 40 000 qui ont quitté les réserves pour des emplois en ville soutenant l'effort de guerre.

Expansion, 1935-1936 Modifier

Répondant à la demande du public de réduire le chômage, le Congrès a approuvé le 8 avril 1935 la loi sur les crédits de secours d'urgence de 1935, qui prévoyait la poursuite du financement du programme CCC jusqu'au 31 mars 1937. La limite d'âge a été étendue à 18-28 ans pour inclure plus Hommes. [22] : 11 [37] Du 1er avril 1935 au 31 mars 1936, fut la période de plus grande activité et travail accompli par le programme CCC. Le nombre d'inscriptions a culminé à 505 782 dans environ 2 900 camps le 31 août 1935, suivi d'une réduction à 350 000 inscrits dans 2 019 camps au 30 juin 1936. [38] Pendant cette période, la réponse du public au programme CCC était extrêmement populaire. Un sondage Gallup du 18 avril 1936 demandait : « Êtes-vous en faveur des camps CCC ? 82 % des répondants ont dit « oui », dont 92 % de démocrates et 67 % de républicains. [39]

Changement de but, 1937-1938 Modifier

Le 28 juin 1937, le Civilian Conservation Corps a été légalement établi et transféré de sa désignation originale en tant que programme de travail de conservation d'urgence. Le financement a été prolongé de trois ans par la loi publique n° 163, 75e Congrès, à compter du 1er juillet 1937. Le Congrès a modifié les limites d'âge à 17-23 ans et a modifié l'exigence selon laquelle les inscrits doivent être en relève pour « ne pas assister régulièrement à l'école ou occupant un emploi à temps plein. [40] La loi de 1937 a rendu obligatoire l'inclusion d'une formation professionnelle et académique pour un minimum de 10 heures par semaine. Les élèves de l'école ont été autorisés à s'inscrire pendant les vacances d'été. [41] Au cours de cette période, les forces de la CCC ont contribué aux secours en cas de catastrophe à la suite des inondations de 1937 à New York, au Vermont et dans les vallées des rivières Ohio et Mississippi, ainsi qu'à la réponse et au nettoyage après l'ouragan de 1938 en Nouvelle-Angleterre.

De la conservation à la défense, 1939-1940 Modifier

En 1939, le Congrès mit fin au statut indépendant du CCC, le transférant sous le contrôle de l'Agence fédérale de sécurité. La National Youth Administration, le U.S. Employment Service, le Office of Education et la Works Progress Administration avaient également certaines responsabilités. Environ 5 000 officiers de réserve servant dans les camps ont été touchés, car ils ont été transférés à la fonction publique fédérale et les grades et titres militaires ont été supprimés. Malgré la perte manifeste du leadership militaire dans les camps en juillet 1940, alors que la guerre était en cours en Europe et en Asie, le gouvernement orienta un nombre croissant de projets CCC vers des ressources pour la défense nationale. Il a développé des infrastructures pour les installations d'entraînement militaire et la protection des forêts. En 1940, le CCC n'était plus entièrement une agence de secours, perdait rapidement son caractère non militaire et devenait un système de formation professionnelle, car ses rangs étaient devenus de plus en plus jeunes et inexpérimentés. [42]

Déclin et dissolution 1941-1942 Modifier

Bien que le CCC soit probablement le programme New Deal le plus populaire, il n'a jamais été autorisé en tant qu'agence permanente. Le programme a été réduit à mesure que la dépression s'estompait et que les possibilités d'emploi se sont améliorées. Après le début de la conscription en 1940, moins de jeunes hommes éligibles étaient disponibles. Après l'attaque de Pearl Harbor en décembre 1941, l'administration Roosevelt ordonna à tous les programmes fédéraux de mettre l'accent sur l'effort de guerre. La plupart des travaux du CCC, à l'exception de la lutte contre les incendies de forêt, ont été transférés sur des bases militaires américaines pour aider à la construction.

Le CCC a été dissous un an plus tôt que prévu, le 77e Congrès des États-Unis ayant cessé de le financer. Les opérations ont été officiellement conclues à la fin de l'année fiscale fédérale le 30 juin 1942. La fin du programme CCC et la fermeture des camps impliquaient des dispositions pour laisser les projets de travail inachevés dans le meilleur état possible, la séparation d'environ 1 800 employés nommés , le transfert des biens de la CCC aux départements de la Guerre et de la Marine et à d'autres organismes, et la préparation des dossiers comptables définitifs. La liquidation du CCC a été ordonnée par le Congrès par le Labour-Federal Security Appropriation Act (56 Stat. 569) le 2 juillet 1942, et pratiquement achevée le 30 juin 1943. [43] Les crédits de liquidation du CCC se sont poursuivis jusqu'au 20 avril, 1948.

Certains anciens sites du CCC en bon état ont été réactivés de 1941 à 1947 en tant que camps de la fonction publique civile où les objecteurs de conscience effectuaient des « travaux d'importance nationale » comme alternative au service militaire. D'autres camps ont été utilisés pour détenir des Japonais, des Allemands et des Italo-Américains internés dans le cadre du programme de contrôle des extraterrestres du Western Defense Command, ainsi que des prisonniers de guerre de l'Axe. [44] La plupart des camps d'internement japonais-américains ont été construits par les personnes qui y sont détenues. Après la dissolution du CCC, les agences fédérales responsables des terres publiques ont organisé leurs propres équipes de pompiers saisonnières, sur le modèle du CCC. Ceux-ci ont rempli une fonction de lutte contre les incendies auparavant assurée par le CCC et ont fourni le même type d'expérience de travail en plein air aux jeunes. Environ 47 jeunes hommes sont morts dans l'exercice de leurs fonctions. [ citation requise ]

    , Fort Payne, Alabama
  • Civilian Conservation Corps Museum and Memorial, [45] au Monte Sano State Park, Huntsville, Alabama, Vail, Arizona, San Luis Obispo, Californie
  • Musée du Corps de conservation civil des États du Nord-Est, [46] Camp Conner, Stafford, Connecticut, Sebring, Floride
  • Civilian Conservation Corps Museum, Vogel State Park, Blairsville, Géorgie , Waimea, comté de Kauai, Hawaii , Strawberry Point, Iowa
  • Michigan Civilian Conservation Corps Museum, [47]Roscommon, Michigan , Allenstown, New Hampshire , New Lisbon, New York , Greentown, Pennsylvanie
  • Lou et Helen Adams Civilian Conservation Corps Museum, Parker Dam State Park, Huston Township, Clearfield County, Pennsylvanie , Ninety Six, Caroline du Sud , Chesterfield, Virginie
  • Civilian Conservation Corps Legacy, [48]Édimbourg, Virginie, Rhénanie, Wisconsin
  • Musée CCC de Virginie-Occidentale, [49]Comté de Harrison, Virginie-Occidentale
  • Civilian Conservation Corps Museum, Guernsey State Park, Guernsey, Wyoming
  • James F. Justin Civilian Conservation Corps Museum [50]
    , inscrit, chanteur de musique country , inscrit, acteur , inscrit , auteur , inscrit, folkloriste , inscrit . Officier de l'armée en charge du camp, historien, ancien forestier technique, écologiste, environnementaliste, inscrit, inscrit, acteur, inscrit, acteur, inscrit, le champion du monde de boxe poids lourd léger, inscrit, joueur de baseball professionnel, inscrit, politicien, inscrit, joueur/manager de baseball, inscrit, acteur américain de vaudeville, théâtre, radio, cinéma et télévision, administrateur américain, superviseur du programme CCC du National Park Service, inscrit, pilote d'essai, un surintendant de projet

Dans plusieurs villes où travaillaient les travailleurs de la CCC, des statues ont été érigées pour les commémorer. [51]

  • Fierté de la Bowery (1940), le quatrième film de la série East Side Kid, est un film sur l'amitié, les problèmes et la boxe dans un camp du CCC.
  • L'expérience américaine[52] La série PBS a présenté des documentaires sur l'histoire américaine, elle a dépeint la vie dans le Civilian Conservation Corps en 2009, dans le premier épisode de la saison 22. [53]
  • Le roman de Jeanette Ingold Attelage (2012) est un livre pour jeunes adultes sur un adolescent du CCC. [54]

Le programme CCC n'a jamais été officiellement terminé. Le Congrès a financé la fermeture des camps restants en 1942 et l'équipement a été réaffecté. [55] C'est devenu un modèle pour les programmes de conservation qui ont été mis en œuvre dans la période qui a suivi la Seconde Guerre mondiale. Les corps actuels sont des programmes nationaux, étatiques et locaux qui engagent principalement les jeunes et les jeunes adultes (âgés de 16 à 25 ans) dans le service communautaire, la formation et les activités éducatives. Les quelque 113 programmes de corps de la nation fonctionnent dans 41 États et dans le district de Columbia. En 2004, ils ont scolarisé plus de 23 000 jeunes. Le Corps Network, connu à l'origine sous le nom de National Association of Service and Conservation Corps (NASCC), s'efforce d'étendre et d'améliorer les programmes de type corps dans tout le pays. Le Corps Network a vu le jour en 1985 lorsque les 24 premiers directeurs de corps du pays se sont regroupés pour s'assurer un défenseur au niveau fédéral et un référentiel d'informations sur la meilleure façon de démarrer et de gérer un corps. L'aide financière précoce des fondations Ford, Hewlett et Mott a été essentielle à la création de l'association.

Des programmes actifs similaires aux États-Unis sont : le National Civilian Community Corps, qui fait partie du programme AmeriCorps, un programme de service national en équipe dans lequel les jeunes adultes âgés de 18 à 24 ans passent 10 mois à travailler pour des organisations à but non lucratif et gouvernementales et le Civilian Conservation Corps, USA, (CCCUSA) dirigé par son président, Thomas Hark, en 2016. Hark, son co-fondateur Mike Rama, actuellement directeur adjoint du Corporate Eco Forum (CEF) fondé par MR Rangaswami, et leur équipe de conseillers stratégiques les conseillers ont réinventé le programme fédéral Civilian Conservation Corps des années 1930 en tant que franchise sociale nationale privée, régie localement. L'objectif de ce CCCUSA récemment créé est d'inscrire un million de jeunes chaque année, en créant un ensemble de valeurs fondamentales pour chaque inscrit, qui deviendra ensuite le catalyseur dans leurs propres communautés et États pour créer une société plus civile et une nation plus forte. [56]

Association étudiante de conservation Modifier

Le programme CCC est devenu un modèle pour la création de programmes de conservation des jeunes de service national en équipe, tels que la Student Conservation Association (SCA). La SCA, fondée en 1959, est une organisation à but non lucratif qui offre des stages de conservation et des opportunités d'équipes d'été à plus de 4 000 personnes chaque année.

California Conservation Corps Modifier

En 1976, le gouverneur de Californie Jerry Brown a créé le California Conservation Corps. Ce programme avait de nombreuses caractéristiques similaires - centres résidentiels, attentes élevées en matière de participation et accent mis sur le travail acharné sur les terres publiques. Des jeunes adultes d'horizons différents ont été recrutés pour une durée d'un an. Les membres du Corps ont assisté à une session de formation appelée le programme Corpsmember Orientation Motivation Education and Training (COMET) avant d'être affectés à l'un des différents centres. Le travail du projet est également similaire au CCC original des années 1930 - travail sur les forêts publiques, les parcs d'État et fédéraux.

Corps de conservation du Nevada Modifier

Le Nevada Conservation Corps est une organisation à but non lucratif qui s'associe à des agences publiques de gestion des terres telles que le Bureau of Land Management, le United States Forest Service, le National Park Service et les Nevada State Parks pour mener à bien des projets de conservation et de restauration dans tout le Nevada. [57] Les travaux de conservation comprennent des réductions de carburant par l'éclaircissage, la construction et l'entretien de sentiers, l'élimination des espèces envahissantes et la réalisation d'enquêtes biologiques. [58] Le Nevada Conservation Corps a été créé par le Great Basin Institute et fait partie du programme AmeriCorps. [59]

Minnesota Conservation Corps Modifier

Conservation Corps Minnesota & Iowa offre des opportunités de gérance environnementale et d'apprentissage par le service aux jeunes et aux jeunes adultes tout en réalisant des projets de conservation, de gestion des ressources naturelles et d'intervention d'urgence via son programme pour jeunes adultes et son programme d'été pour les jeunes. Ces programmes mettent l'accent sur le développement des compétences professionnelles et de la vie quotidienne par le travail de conservation et de service communautaire.

Corps de conservation du Montana Modifier

Le Montana Conservation Corps (MCC) est une organisation à but non lucratif dont la mission est de doter les jeunes des compétences et des valeurs nécessaires pour devenir des citoyens vigoureux qui améliorent leurs communautés et leur environnement. Collectivement, les équipes du MCC contribuent plus de 90 000 heures de travail chaque année. Le MCC a été créé en 1991 par les Conseils de développement des ressources humaines du Montana à Billings, Bozeman et Kalispell. À l'origine, il s'agissait d'un programme d'été pour les jeunes défavorisés, bien qu'il soit devenu une organisation à but non lucratif parrainée par AmeriCorps avec six bureaux régionaux desservant le Montana, l'Idaho, le Wyoming, le Dakota du Nord et le Dakota du Sud. Toutes les régions offrent également des programmes d'été Montana YES (Youth Engaged in Service) pour les adolescents de 14 à 17 ans.

Texas Conservation Corps Modifier

Créé en 1995, Environmental Corps, maintenant Texas Conservation Corps (TxCC), est un programme américain YouthWorks qui permet aux jeunes âgés de 17 à 28 ans de contribuer à la restauration et à la préservation des parcs et des terres publiques du Texas. Seul organisme de conservation du Texas, TxcC est une société à but non lucratif basée à Austin, au Texas, qui dessert l'ensemble de l'État. Leur travail va des secours en cas de catastrophe à la construction de sentiers en passant par la restauration de l'habitat. TxCC a réalisé des projets dans des parcs nationaux, d'État et municipaux.

Corps de conservation de Washington Modifier

Le Washington Conservation Corps (WCC) est une sous-agence du Washington State Department of Ecology. Elle emploie des hommes et des femmes de 18 à 25 ans dans un programme de protection et de valorisation des ressources naturelles de Washington. WCC fait partie du programme AmeriCorps.

Vermont Youth Conservation Corps Modifier

Le Vermont Youth Conservation Corps (VYCC) est une organisation de service et d'éducation à but non lucratif qui embauche des membres du Corps, âgés de 16 à 24 ans, pour travailler sur des projets de conservation hautement prioritaires dans le Vermont. Grâce à ces projets de travail, les membres du corps développent une solide éthique de travail, renforcent leurs compétences en leadership et apprennent à assumer la responsabilité personnelle de leurs actions. Les équipes de VYCC travaillent dans les parcs d'État du VT, les terrains de camping du service forestier américain, dans les communautés locales et dans l'arrière-pays de l'État. Le VYCC a également apporté son aide à un programme similaire en Caroline du Nord, qui en est actuellement à ses balbutiements.

Corps de conservation de la jeunesse Modifier

Le Youth Conservation Corps est un programme de conservation des jeunes présent sur les terres fédérales à travers le pays. Le programme donne aux jeunes de 13 à 17 ans la possibilité de participer à des projets de conservation en équipe. Les programmes YCC sont disponibles sur des terres gérées par le National Park Service, le Forest Service et le Fish and Wildlife Service. Les projets peuvent durer jusqu'à 10 semaines et se déroulent généralement pendant l'été. Certains programmes YCC sont résidentiels, ce qui signifie que les participants reçoivent un logement sur le terrain sur lequel ils travaillent. Les projets peuvent obliger les jeunes à camper dans l'arrière-pays afin de travailler sur des sentiers ou des campings. La plupart exigent que les jeunes fassent la navette tous les jours ou ne logent les jeunes que quelques jours par semaine. Les jeunes sont généralement payés pour leur travail. Les programmes YCC contribuent à l'entretien des terres publiques et inculquent une valeur pour le travail acharné et le plein air à ceux qui y participent.

Héritage de la conservation Modifier

Conservation Legacy est une organisation à but non lucratif pour l'emploi, la formation professionnelle et l'éducation avec des sites à travers les États-Unis, y compris Arizona Conservation Corps à Tucson et Flagstaff, Arizona Southwest Conservation Corps à Durango et Salida, Colorado et Southeast Conservation Corps à Chattanooga, Tennessee. Conservation Legacy exploite également une équipe AmeriCorps VISTA servant à améliorer l'environnement et les économies des communautés minières historiques de l'Ouest américain et des Appalaches. Conservation Legacy accueille également le programme Environmental Stewards Program - offrant des stages avec des agences de gestion des terres fédérales, étatiques, municipales et des ONG à l'échelle nationale. [60] Conservation Legacy est une fusion du Southwest Youth Corps, du San Luis Valley Youth Corps, du Youth Corps of Southern Arizona et du Coconino Rural Environmental Corps.

Conservation Legacy engage de jeunes adultes âgés de 14 à 26 ans et des vétérans de l'armée américaine de tous âges dans des expériences de développement personnel et professionnel impliquant des projets de conservation sur des terres publiques. Les membres de Corp vivent, travaillent et apprennent en équipes de six à huit pour des durées de service allant de 3 mois à 1 an.

Service Sea Ranger Modifier

Le Sea Ranger Service est une entreprise sociale, basée aux Pays-Bas, qui s'est inspirée du Civilian Conservation Corps pour organiser un programme permanent de formation des jeunes, soutenu par des vétérans, pour gérer les zones océaniques et effectuer la restauration des paysages sous-marins. Les jeunes sans emploi sont formés comme Sea Rangers lors d'un bootcamp et se voient ensuite offrir un emploi à temps plein pour gérer et régénérer les aires marines protégées et aider à la conservation des océans. Le Sea Ranger Service travaille en étroite collaboration avec le gouvernement néerlandais et les autorités maritimes nationales. [61]

Corps d'Aina Modifier

Le corps Aina a effectué des travaux de restauration environnementale à Hawaï en 2020, financés par la loi CARES. [62]


Les bénévoles, Wayman et Ann Wells, ont recherché et compilé la liste des camps du CCC et ont fait don de l'ensemble complet à la bibliothèque Héritage NACCCA/CCC. Cette liste représente d'innombrables heures de travail très difficile.

Fier membre de l'armée des arbres de Roosevelt, Wayman était un travailleur bénévole infatigable et dévoué et un recruteur pour la NACCCA. Il a servi un mandat de deux ans en tant que directeur régional du centre-nord. Il a également été pendant 12 ans trésorier adjoint bénévole de l'organisation nationale. Mais plus important encore, il a dirigé l'équipe de travail, fourni la plupart des outils, fait le signe NACCCA devant le siège et a apporté un soutien financier personnel à la réhabilitation du siège et du musée actuels lorsque le NACCCA a déménagé de Virginie à Jefferson Barracks à St. Louis. Après l'occupation du siège, Wayman a dirigé le programme de sensibilisation pour les nouveaux membres.

En 1995, Wayman et Ann ont reçu le NACCCA Hall of Fame Award par le conseil d'administration et en 1997, Wayman a reçu le Hall of Fame Award pour la deuxième fois. Wayman et Ann ont également été nommés colonels du Kentucky pour leurs efforts au nom de la NACCCA au Kentucky.

Membre actif de Arch Chapter 12, St. Louis, il a été président, vice-président et secrétaire de ce groupe. Wayman est décédé le 14 décembre 1997 et le travail que Wayman et Ann ont commencé en 1990 pour transcrire les dossiers a été achevé en 1998 par Ann.


Conservation Corps, partie intégrante de l'A.T.

Une histoire brève: De 1933 à 1942, la Civilian Conservation Corp (CCC) a offert aux jeunes chômeurs l'occasion d'acquérir une expérience professionnelle significative à une époque où le moral du pays était au plus bas. La Grande Dépression battait son plein et le « New Deal » de Franklin D. Roosevelt a consacré les efforts de la CCC à des projets tels que la restauration des forêts et la construction de barrages. Le CCC a été une grande partie de la fondation de nombreux points de repère différents à travers le pays, y compris ceux le long du sentier des Appalaches.

Conservation Corps offre aujourd'hui des expériences de travail et des objectifs similaires à la jeunesse actuelle d'Amérique. Ces jeunes adultes bénéficient d'opportunités d'apprentissage et d'un chèque de paie tout en appliquant les principes de conservation au profit du sentier des Appalaches, en acquérant une expérience de travail pratique et, espérons-le, en se remémorant de bons souvenirs de leur temps passé à prendre soin de cette ressource naturelle unique en son genre.

Maintenant: En 2016, la Southeast Conservation Corp (SECC) s'est associée au coordinateur de la gestion des ressources de l'ATC, Matt Drury, pour aider à restaurer les chauves herbeux en voie de disparition dans le massif du Roan. Le SECC opère dans tout le sud-est pour répondre aux besoins des communautés, des parcs, des forêts et des terres publiques de l'État, tout en promouvant la gérance de l'environnement grâce à un travail acharné et à un dévouement. Ce corps de conservation actuel a fourni deux équipes de 8 personnes qui ont passé 8 jours à faire fonctionner des débroussailleuses pendant 10 heures par jour, tout en campant sur place. Ce travail a été financé par le US Forest Service et a été géré par l'ATC en partenariat avec Southern Appalachian Highlands Conservancy.

En fin de compte, au milieu de l'esquive de plusieurs orages, les équipes ont traité 18 acres d'habitat essentiel en éliminant la mûre du Canada envahissante, offrant ainsi un habitat à des plantes comme le lys gris en péril. Les membres de l'Appalachian Conservation Corp ont également pu passer du temps à défricher 7,5 acres sur Jane Bald et Grassy Ridge, grâce au financement fourni par l'APPA (le bureau du National Park Service de l'A.T.).

La gestion de ces environnements uniques, isolés aux sommets du sentier panoramique national des Appalaches au sud, contribue à promouvoir un habitat vital pour une multitude d'espèces rares, menacées et en voie de disparition. Beaucoup de ces espèces ont élu domicile dans les Highlands de Roan depuis la dernière période glaciaire. Doublement, l'expertise et les ressources étendues fournies par ces corps de conservation permettent un volume élevé de travail rapide tout en continuant à fournir A.T. randonneurs avec des vues emblématiques.

En 2018, ATC a reçu une subvention du National Park Service pour financer une autre équipe SECC pour un attelage de 8 jours sur Snowbird Mountain, juste au nord du parc national des Great Smoky Mountains. L'équipe a enlevé un empiètement d'espèces d'arbres ligneux au sommet de Snowbird. Les orages n'étaient heureusement pas aussi répandus au cours de ce projet que les serpents à sonnettes et les frelons chauves. Semblable aux équipages du massif du Roan, grâce à la durée de leur projet et aux nombreuses mains disponibles, 4,3 acres du sommet de Snowbird ont été gérés en toute sécurité. Cette tournure naturelle des événements a non seulement conduit à la préservation des vues étonnantes des Snowbirds, mais elle a également amélioré l'habitat faunique de la Paruline à ailes dorées, gravement en péril, qui a connu un déclin de 98 % dans le sud des Appalaches depuis les années 1960.

Dans le Massachusetts, les membres d'AmeriCorps ont été recrutés par Dan Hale, responsable des ressources naturelles et de l'intendance des terres de l'ATC, pour travailler avec le Berkshire Appalachian Trail Club pour dégager les limites du corridor entourant le sentier des Appalaches. Ce terrain est important à entretenir car il fournit une zone tampon au sentier et il contient des sentiers de liaison qui offrent des vues panoramiques à proximité. Le groupe de 6 membres est arrivé à l'automne et a passé un mois à travailler le long du Sentier. Au cours de ce mois, ils ont acquis de nouvelles compétences en gestion des terres tout en pratiquant diverses autres compétences générales, telles que le leadership et la gestion de la dynamique de groupe.


Voir la vidéo: The Moment in Time: The Manhattan Project (Juillet 2022).


Commentaires:

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